Расширенный поиск
резюме (Директор по персоналу)

39 лет, женщина

Санкт-Петербург

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
100 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Ленинградская область (41  город) , Киев , Белгородская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
- Опыт стратегического планирования‚ бюджетирования‚ системное понимание бизнес-процессов;
- Формирование Кадровой Стратегии компании;
- Проведение аудита HR-процессов компании;
- Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры. Реинжиниринг;
- Разработка и внедрение единой Кадровой Политики.
- Построение системы кадрового учета и документооборота‚ обеспечение его ведения;
- Определение количественной и качественной потребности в персонале;
- Разработка и внедрение программ подбора‚ адаптации‚ обучения‚ развития‚ оценки‚ аттестации персонала. Знание современных методик и инструментов. Разработка регламентов;
- Подбор персонала на топ-позиции;
- Формирование и продвижение кадрового резерва;
- Разработка нормативной и регламентирующей документации (процедур‚ стандартов‚ инструкции и т.п.);
- Разработка и внедрение схем оплаты и системы мотивации (система постоянной и переменной частей з/платы‚ разработка принципов ранжирования‚ тарифно-квалификационная сетка‚ грейдирование‚ KPI‚ MBO‚ система бенефитов‚ бонусные схемы‚ соц.пакеты. Бюджеты. Штатное расписание. Виды‚ способы и инструменты системы немонетарного стимулирования);
- Формирование команды и эффективная работа в группе: коллегиальное управление‚ разделение ответственности‚ тимбилдинг и пр.;
- Успешная работа с курирующими организациями‚ надзорными органами‚ профсоюзом;
- Управление корпоративной культурой. Разработка внутренней PR-политики: развитие корпоративного духа‚ формирование и культивирование ценностей‚ создание традиций‚ создание системы внутр.коммуникаций‚ разработка и внедрение культуры переговоров;
- Организационное развитие. Реинжиниринг. Оптимизация рабочего места (мониторинг рабочего времени‚ ликвидация дублирующих функций‚ сокращение цепочки делопроизводства‚ передвижение и обогащение новыми функциями‚ перераспределение ответственности и з/пл);
- Навыки принятия управленческих (кадровых) решений: оптимизация деловых совещаний и обеспечение их эффективности‚ мозговой штурм‚ способы ведения деловых дискуссий;
- Владение современными методами контроллинга (количественные и качественные сведения о результатах деятельности: формы‚ отчеты и т.п.).
Опыт работы в холдинговых‚ производственных‚ торгово-производственных структурах. Максимальная численность персонала 1500 человек.

 
Основное образование
Высшее , Российский государственный педагогический университет , 2005
 
Опыт работы

2006, июль — 2009, май, 2 года 10 мес

руководитель службы персонала (в подчинении 4 человека)

ООО «Обуховоэнерго» (энергоснабжение)

Разработка‚ внедрение и исполнение Кадровой политики и HR-стратегии компании:
- Проведен кадровый аудит (анализ оргструктуры‚ схем взаимодействия подразделений‚ бизнес-процессов‚ системы документооборота‚ показателей текучести кадров‚ уровня лояльности‚ должностных инструкций‚ системы мотивации и пр.)
- Оптимизирована система кадрового учета и документооборота. Разработана и внедрена автоматизированная система управления персоналом (табельный учет‚ расстановка персонала‚ штатное расписание‚ вакансии‚ функционал‚ численность и пр.)
- Разработана система привлечения персонала (взаимодействие с ВУЗами‚ ПТУ‚ УКами‚ СМИ и т.п.). Проведены работы по ребредингу компании (портрет «Перспективный работодатель»)
- Разработана система найма персонала. (Положение о найме персонала‚ профили компетенций (в т.ч. для топ-менеджеров)‚ психодиагностика и пр.)
- Разработана и внедрена система адаптации персонала (адаптационный тренинг‚ система коучинга‚ наставничество‚ программы подготовки вхождения в должность‚ «книга Новичка»‚ курирование на испытательном сроке и т.д.)
- Реорганизована система аттестации. Разработан и внедрен регламент проведения аттестации («Положение о порядке проведения аттестации работников организации»‚ аттестационная комиссия‚ аттестационный лист‚ методические материалы). Разработан алгоритм оценочной процедуры (оценка промежуточных результатов‚ критерии оценки‚ механизмы проведения). Ротация персонала и выдвижение кадрового резерва.
- Оптимизирован‚ систематизирован и формализован процесс обучения и развития персонала (локально-нормативная база‚ бюджетирование‚ тендеры‚ программы‚ планирование‚ контроль эффективности). В том числе разработаны программы Корпоративного Университета для каждой категории персонала.
- Проведен анализ действующей системы оплаты труда‚ структуры заработной платы.
Разработана и формализована монетарная мотивационная политика‚ а именно: Разработаны ключевые показатели эффективности (KPI); Усовершенствована система прямой материальной мотивации («Положение об оплате труда»‚ «Положение о премировании»); Переработана тарифно-квалификационная сетка (Грейдирование); Разработана и внедрена система управления по результатам (MBO) для отдельных подразделений. Внедрена методология нормирования труда производственного персонала. В части Фонда Оплаты труда: Составление бюджета ФОТ. Расчет премий. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы‚ за правильностью установления должностных окладов‚ доплат‚ надбавок и коэффициентов к заработной плате. Сокращение ФОТ. Оптимизация штатного расписания.
- Разработана и внедрена немонетарная составляющая мотивационной системы: Система льгот‚ компенсаций‚ бенефитов; Разработана опционная программа для топ-менеджеров; Обеспечение карьерного роста; Горизонтальная ротация персонала; Проведение профессиональных конкурсов; Корпоративная газета; Подарочные «пакеты» для детей сотрудников; Администрирование ДМС; Организация награждения сотрудников за вклад в развитие отрасли Министерством Энергетики и т.п.
- Разработаны локально-нормативные акты (положение о работе с персоналом; положения о структурных подразделениях‚ оплате труда‚ найме‚ обучении‚ аттестации‚ премировании; правила внутреннего трудового распорядка; должностные инструкции и т.д.)
- Модернизация корпоративной культуры: транслирование миссии и базовых ценностей; формулирование стандартов поведения сотрудников организации; формирование ценностей‚ норм‚ традиций организации; внедрение символики. Организация и проведение корпоративных праздников. Разработка мероприятий по созданию и поддержанию позитивного имиджа компании (внутренний PR).
- Взаимодействие с профсоюзом (первычным).
- Разрешение сложных конфликтных ситуаций. Консультационная поддержка топ-менеджеров и линейных менеджеров в части управления трудовыми ресурсами и трудового законодательства.
- Взаимодействие с курирующими организациями (собственники)‚ МинЭнерго‚ военкоматом‚ пенсионным фондом и пр. (в том числе – ежеквартальная и ежегодная отчетность)

 

2004, апрель — 2006, июль, 2 года 3 мес

руководитель отдела персонала

ООО «Гринфилд»

(в подчинении 1 человек) - Организационная и кадровая диагностика компании - Разработка и внедрение стандартов документооборота - Кадровое делопроизводство в полном объеме (штатное расписание‚ должностные инструкции‚ прием‚ увольнение‚ кадровые перемещения‚ оформление трудовых книжек и командировок‚ формирование личных дел и т.п.) - Мониторинг рынка труда и заработных плат - Формирование системы привлечения и найма персонала (взаимодействие со СМИ; психодиагностика личностных особенностей; составление карты мотиваций и профиля компетенций) - Организация и проведение корпоративных мероприятий

 

2002, ноябрь — 2003, декабрь, 1 год 1 мес

менеджер по персоналу

ООО «Русоптторг и К» (производственно-торговая компания)

(в подчинении 3 человека) - Курирование кадрового делопроизводства (приказы‚ личные карточки‚ штатное расписание‚ воинский учет‚ трудовые договоры‚ обязательное мед.страхование‚ трудовые книжки) - Анализ и прогнозирование изменений рынка труда - Разработка комплекса мероприятий по привлечению персонала. Поиск и подбор персонала (в т.ч. на ключевые позиции) - Разработка программы адаптации персонала (ознакомление с фирмой‚ рабочим местом‚ особенностями корпоративной культуры; представление коллективу; задания на испытательный срок; курирование) - Разработка и внедрение системы обучения и наставничества. Внедрение системы непрерывного внутреннего обучения. Подбор тренинговых компаний. Участие в разработке тренинговых программ. - Разработка и внедрение системы оценки и аттестации персонала (регламентирование нормативно-правовой базы процедуры аттестации‚ разработка оценочных кейсов и ситуационно-поведенческих тестов и пр.) - Оптимизация и регламентация мотивационной системы (разработка и внедрение системы оплаты труда‚ бонусной системы; разработка и внедрение стимульных "материалов"; внедрение конкурсов на звание "Лучший продавец" и пр.) - Мероприятия по улучшению социально-психологического климата в организации‚ формирование позитивной корпоративной культуры (ценности‚ традиции) - Разработка и проведение корпоративных мероприятий

 

2002, январь — 2002, сентябрь, 8 мес

менеджер по персоналу

Русско-Высоцкая Птицефабрика (ООО «Балтийская Брендовая Компания»)

- Создание отдела с нуля
- Кадровое делопроизводство (приказы‚ личные карточки‚ штатное расписание‚ трудовые книжки‚ воинский учет‚ трудовые договоры)
- Поиск‚ подбор‚ отбор персонала‚ в том числе массовый рекрутмент (психодиагностика личностных качеств; составление заключений)
- Адаптация персонала (ознакомление с фирмой‚ рабочим местом‚ особенностями корпоративной культуры; представление коллективу; задания на испытательный срок; курирование). Разработка и внедрение системы наставничества.
- Мотивационные программы (для мерчандайзеров‚ агентов по продажам)
- Формирование и поддержание корпоративной культуры Организация и проведение корпоративных праздников и мероприятий
- Командообразование (тимбилдинг; внутренние коммуникации: корпоративная газета‚ спортивные мероприятия‚ конкурс фотографий сотрудников и пр.).

 
Основное образование
2005 г.в.

Высшее образование (магистр)

Российский государственный педагогический университет

социальный психолог

имени А.И.Герцена‚ социальная психология

 
2003 г.в.

Высшее образование (специалист)

Санкт-Петербургский Государственный Институт Психологии и Социальной Работы

психолог

диплом с отличием

 

Владение языками

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Замужем , Детей нет

О себе

стратегическое мышление‚ аналитическое способности‚ работа на результат‚ свободное взаимодействие с командой‚ развитые управленческие и лидерские качества‚ адекватность и ч/ю.