Директор по персоналу

ООО"Витан"

Разработка и реализация стратегии управления персоналом компании. Участие в развитии компании в части управления человеческими ресурсами. Моделирование и оптимизация оргштатной структуры в соответствии со стратегическими задачами развития компании. Определение потребности компании в персонале; Создание эффективной системы рекрутмента полного цикла на все вакансии (прямой поиск, headhunting); Адаптация новых сотрудников; Формирование кадрового резерва; Планирование карьеры. Проведение обзоров заработных плат и компенсаций; мониторинг рынка труда по соответствующим сегментам; Соответствующая аналитика. Создание, внедрение и контроль работы эффективной мотивационной системы Компенсаций и льгот .Разработка и администрирование эффективной системы KPI, грейдов должностей. Ведение ДМС. Создание корпоративной системы обучения; Анализ потребностей в обучении; Планирование и реализация обучающих программ; Создание учебных классов. Бюджетирование. Формирование, планирование и управление расходов на персонал. Создание эффективной службы персонала с "нуля". Оперативное рук-во HR отделом ( 6чел). Постановка и контроль ведения КДП. Аудит HR-процессов Компании. Разработка общекорпоративных кадровых регламентов, нормативов и процедур. Разрешение конфликтных ситуаций в соответствии с ТК РФ. Формирование корпоративной культуры.

Директор по персоналу

ООО "МВ-Холдинг"

-формирование с "0"службы персонала;
- осуществление руководства службой персонала;
- работа с иностранными гражданами;
- подготовка документации для проверяющих органов:УФМС, налоговой инспекции, центра по труду и занятости;
- разработка и реализация кадровой политики;
- кадровый аудит, восстановление и организация кадрового делопроизводства;
- разработка и внедрение системы управления персоналом;
- разработка регламентирующей документации по организации работы с персоналом: положение об адаптации, положение об обучении, положение о подборе персонала, положение о мотивации;
-разработка бюджета по работе с персоналом;
-формирование корпоративной культуры;
- организация комплексной системы поиска, подбора и отбора персонала;
- подбор персонала всех категорий, в т.ч. кандидатов на руководящие и ключевые позиции;
- приём сотрудников в компанию, кадровое делопроизводство в полном объёме;
- адаптация персонала;
- согласование вопроса постановки системы обучения и развития персонала: семинаров, тренингов, корпоративных семинаров;
- составление регламентирующей кадровой документации: локальных актов и внутренних документов, должностных инструкций, разработка структуры и штатного расписания компаний;
- оптимизация системы оплаты и мотивации труда;
- изучение и обзор рынка труда, менеджмента, маркетинга, современных методов подбора и адаптации;
-корпоративные мероприятия;
- контроль за соблюдением трудового законодательства.