2009, ноябрь — 2010, март, 4 мес
Заместитель руководителя обособленного подразделения
ООО «Западно-Сибирская компания «Ойл Газ» .г. Москва. Разработка нефтяных месторождений, добыча, реализация.
Создание обособленного предприятия (торговый дом) в рамках компании.
Управление текущей деятельностью предприятия: участие в разработке и реализации стратегических целей; проведение переговоров и работа с партнерами; оптимизация управления предприятия; подбор и управление персоналом, контроль исполнения бюджета.
В подчинении – 18 чел.
2007, апрель — 2009, ноябрь, 2 года 7 мес
Директор проекта (проектная работа)
ООО "Автогенетика" .Москва
Примеры проектов:
Запуск нового направления деятельности компании – прокат автомобилей (парк до 100 машин – легковые автомобили и мини-автобусы).
Открытие автосервиса в г. Москва (площадь 1000 кв.м., штат 80 чел.).
Исследование рынка стройматериалов в городах Самара, Новосибирск.
2000, апрель — 2007, апрель, 7 лет
Коммерческий директор
ООО "Газметаллпроект". Крупный холдинг по выпуску стали и добыче железной руды.
Должностные обязанности: Описание карьерного роста в холдинге:
2006, март — 2007, март, 1 год
Коммерческий директор
ООО Ликероводочный завод "Люкс" (входит в холдинг Газметаллпроект, штат 300 чел.)
Составление, утверждение и выполнение годовых и квартальных планов производства и продаж.
Управление продажами и коммерческим блоком предприятия, отделом снабжения и работой складских комплексов; в прямом подчинении 30 чел.
Контроль ценовой политики организации, контроль дебиторской задолженности.
Установление долгосрочных отношений с ключевыми клиентами.
Результаты:
Вывод завода с 70% до 100% загрузки мощностей.
Разработка и выпуск новых торговых брендов «Русская сталь», «Забава».
Увеличение продаж на 30%.
Организация продаж в ЦФО: Белгород, Курск, Орел, Воронеж, Ростов.
2005, май — 2006, февраль, 9 мес
Первый зам. Генерального директора
ООО «Строй Керамика Сервис»
Антикризисное управление предприятием.
Стратегическое и поквартальное планирование продаж, ценообразование, управление ассортиментной линейкой.
Взаимодействие с дилерами по РФ, Украине, Казахстане, Белоруссии.
Привлечение клиентов – строительных и девелоперских компаний. Подготовка тендерной документации.
Участие в международных выставках.
Результаты:
Открытие Торгового Дома с «нуля». В 2005-2006гг. объема оборотных средств Торгового Дома был увеличен в два раза по сравнению с 2004г.
Эффективное распределение ассортимента продаваемой продукции и изменение ценовой политики привело к продаже всех товарных запасов, образовавшихся на складе, а также к увеличению продаж по направлениям плитки и санитарно-керамических изделий на 30%.
Уменьшение дебиторской задолженности на 40%.
Открытие филиалов в городах: Москва, Самара, Казань, Новосибирск, Уфа, Екатеринбург.
2003, ноябрь — 2005, апрель, 1 год 5 мес
Первый зам. Управляющего директора
ООО «Объединение строительных материалов и бытовой техники» (входит в холдинг Газметаллпроект)
Руководство крупнейшим в Европе заводом по выпуску керамических изделий: облицовочного кирпича, керамической плитки, санитарно-керамических изделий.
Штат компании 2 000 чел., в прямом подчинении отделы: производственный, финансовый, бухгалтерия, отдел снабжения (всего 50 чел). (Годовое и поквартальное) планирование закупок сырья и др. материалов для производства.
Управление издержками. Принятие мер по снижению себестоимости продукции.
Снижение объемов ТМЦ на складах благодаря реорганизации отдела снабжения.
Управление сбытом: поиск новых рынков сбыта (СНГ), расширение дилерской сети.
Результаты:
Реализация неликвидов, увеличение оборотных средств предприятия.
Разработка и выведение на рынок собственные бренды компании:
- Санитарная керамика (ВАТЕКС). Внедрены в производство современные модели.
- Плитка керамическая (Фламер). Внедрены новые дизайны.
Запуск и управление сырьевым производством - карьером глины в г. Елец.
Подготовка проекта строительства дополнительной производственной линии (кирпич) в простаивающем цехе, что дало увеличение производства на 50%.
Увеличение годовой отгрузки на 8% благодаря новой схеме загрузки вагонов продукцией.
Увеличение объема продаж кирпича керамического в 1.5 раза в зимнее время года.
Проведение работы по системному управлению издержками.
Снижение себестоимости всей продукции на 18%, брака – на 12%.
2003, май — 2003, октябрь, 5 мес
Начальник Департамента развития
ООО «Гринвич Реал Эстейт» (входит в холдинг Газметаллпроект; торговый дом.
Создание торгового дома реализация собственной продукции (трикотаж, трикотажные изделия, одежда).
Руководство коммерческим отделом.
Решение организационных вопросов, связанных с поиском постоянных клиентов, развитием регионально-дилерской сети, продвижением новых брендов.
Перевод без потерь всех продаж из производства в новый торговый дом.
Контроль дебиторской задолженности.
Результаты:
Создание региональной торговой сети (Москва и МО, Краснодар, Ставрополь, Ростовская область); увеличение продаж на 60%.
2002, апрель — 2002, октябрь, 6 мес
Начальник коммерческого отдела
ЗАО Мебельная фабрика "Москва" (входит в холдинг Газметаллпроект; производство мебели)
Руководство коммерческим отделом, в подчинении 20 чел. (продажа корпусной мебели).
Переговоры с крупными компаниями относительно оптовых закупок мебели.
Планирование, анализ и выполнение плана продаж (координация, контроль договорных обязательств, отслеживание дебиторской задолженности).
Результаты:
Увеличение продаж на 30% за счет расширения дилерской сети (все крупнейшие мебельные центры – Гранд, Три Кита и др.), создания гибкой системы скидок.
Вывод нового бренда детской мебели «Аврора», ежемесячные продажи всего объема произведенной продукции.
2000, апрель — 2001, сентябрь, 1 год 5 мес
Первый зам. Генерального директора
ООО «Строй Керамика Сервис»(входит в холдинг Газметаллпроект; торговый дом, продажа стройматериалов)
Исполнение функций Генерального директора.
Обязанности аналогичны выполняемым в 2005-2006 гг.
Результаты:
Перевод без потерь всех продаж из производства в новый торговый дом.
Рост продаж на 30%, увеличение прибыли на 20%.
Заключение новых договоров на поставку, по условиям которых 70% от всего объема сырья и материалов поставлялись с отсрочкой платежа.
1998, февраль — 2000, апрель, 2 года 2 мес
Зам. Начальника автотранспортного предприятия по экономической и коммерческой деятельности.
Государственное предприятие "Московский производственный комбинат автотехобслуживания"
Должностные обязанности: Организация перевозки нефтепродуктов. Поиск клиентов и заключение с ними договоров на поставку нефтепродуктов.
1993, апрель — 1998, февраль, 4 года
Помощник генерального директора
Советско-Кипрское предприятие "Аэротур"
Должностные обязанности: Подготовка и проведение переговоров, встреч с иностранными представителями.
Высшее образование (специалист)
Государственный технологический университет , Факультет: финансы и кредит
Диплом государственного образца о профессиональной переподготовке
Mba
Высшая коммерческая школа министерства торговли Российской Федерации г. Москва
Высшее образование (специалист)
Московский областной государственный институт физической культуры, Факультет физической культуры и спорта
Владение языками
Английский - начальный
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Обладаю аналитическим умом и коммерческой интуицией‚ что способствует с максимальной точностью планировать торговую деятельность и строить прогнозы. Способен организовывать‚ как самого себя‚ так и подчиненных сотрудников. Люблю и умею принимать нестандартные решения. Готов нести ответственность за собственные действия и принятые решения в отношении бизнеса.
id резюме: 9321088,
обновлено 12-10-2010 16:57:15