Руководитель отдела разработки

ООО "ТехноНИКОЛЬ"

Оптовая компания, торговая компания

Координация работы подразделения по разработке, адаптации приложений на базе 1C, SAP BW, Hybris.
Hybris - только участие в старте проекта, этапе интеграции с шиной SAP PI\PO, работа с Jira и Confluence.
Выбор подрядчиков, координация работы с подрядчиками (1С, SAP) по средним, крупным проектам.
Достижение. разработка схемы и внедрение процесса выпуска регулярного (двухнедельного) релиза 1С для системы с большим количеством пользователей.

Заместитель генерального директора

1C:ВДГБ (Москва)

It-компания

После достижения прибыльности компании, учредители вернулись к управлению компании. Я актуализировал внутренние бизнес процессы, развивал и внедрял технологий промышленной разработки программного обеспечения.
Готовил и контролировал компанию при трех очередных сертификациях по стандартам ISO 9001.
Организовал получения лицензий ФСТЭК,
Изучил технологии Agile, ITIL/ITSM, внедрял инструменты по управлению задачами: Redmine, 1С:Битрикс Корпоративный порта

Генеральный директор

В той же компании: 1C:ВДГБ (Москва)

Полное руководство компанией (более 60 человек).
Вывод компании из убыточного в прибыльное, на текущий момент, с рентабельностью *% (озвучу при встрече).
Повышение производительности труда по компании на *%.
Получен опыт антикризисного управления в рамках компании (озвучу при встрече).

Заместитель генерального директора

В той же компании: 1C:ВДГБ (Москва)

1,5 года руководства бизнес подразделением, вывод его из убыточного в прибыльное в течение 0,5 года.
Реорганизация подразделения, выработка регламентов, принципов функционирования.
Получен опыт антикризисного управления в рамках бизнес подразделения.
1 год управление внутренней инфраструктурой компании от служб до производственных процессов бизнес подразделений, выработка регламентов, показателей бизнес подразделений, повышение производительности труда на *%.

Руководитель проектов

В той же компании: 1C:ВДГБ (Москва)

Продажа проектов, определение рамок, границ проекта, контроль реализации проекта, работа с рисками, ресурсами. Переговоры с ТОПами Заказчика.
Реализованы проекты:
переход с БЭСТ на 1С "Российский фонд федерального имущества";
переход с хозрасчетного учета в 1С на бюджетный учет в 1С "Российский фонд федерального имущества";
разработка отдельной конфигурации консолидированной отчетности на 1С в группе компаний "Протек" и др.
Изучил функционирование многих моделей бизнеса.