2003, сентябрь — продолжаю работать, 20 лет
Специалист по компенсациям и льготам
ЗАО "ХХХ"
Окажу услуги по разработке и внедрению системы материального стимулирования
Состав работ может быть следующий:
1. Диагностика (оценка текущего состояния системы материального стимулирования, определения требований к новой системе)
2. Грейдирование (оценка ценности должностей, рабочих мест)
3. Разработка схемы должностных окладов (тарифных ставок)
4. Разработка системы премирования персонала, основанной на выполнении ключевых показателей эффективности (КPI)
5. Разработка системы косвенного материального стимулирования («соцпакет»)
В результате реализации проекта могут быть разработаны следующие документы:
a) Концепция системы материального стимулирования;
b) Методика оценки ценности должностей/рабочих мест Компании;
c) Матрица грейдов;
d) Схема окладов (тарифных ставок);
e) Положение по оплате труда;
f) Положение о премировании персонала Компании;
g) Положение о дополнительных льготах и компенсациях (бенефитах).
Я с удовольствием отвечу на все Ваши вопросы по технологии и порядку проведения работ. В ходе переговоров мы также можем обсудить возможные варианты реализации проекта, сроки и стоимость с учетом Ваших пожеланий.
Опыт реализации аналогичных проектов
1. Разработка, внедрение системы премирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI) для отделов по работе с клиентами, финансового департамента, службы снабжения, производственных подразделений, транспортной службы и службы логистики, бэк-офиса. Автоматизация расчета размера премиального вознаграждения (математическая модель в формате MS Exсel) (ООО «НСК «Евросервис», 2010 г.)
2. Разработка и внедрение системы премирования на основе KPI для персонала торговой компании (департамент продаж, департамент логистики, финансовый департамент, департамент по работе с персоналом, розничная сеть), 2009 г.
3. Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) блока «Управление персоналом» и ряда структурных подразделений Исполнительного аппарата Общества для целей текущего премирования (ОАО «МОЭСК», 2009 г.)
4. Разработка Концепции комплексной системы мотивации персонала. Проведение оценки ценности должностей Компании, разработка Матрицы грейдов и схемы должностных окладов. Разработка системы премирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI) для всех категорий персонала (ООО «Машимпэкс», 2007 – 2008 гг., 2010 г.)
5. Разработка комплексной системы оплаты труда для производственных филиалов Компании, включающей разработку единой тарифной сетки и систему премирования (ГидроОГК, 2006 – 2007гг.)
Высшее образование (специалист)
Тверской Государственный Университет, экономический факультет
Владение языками
Английский - средний
Семейное положение
Не замужем , Детей нет
id резюме: 9361976,
обновлено 24-06-2010 07:37:59