Заместитель генерального директора по маркетингу

управляющая компания брендов "MonAmour" и "LeFutur"

Управляющая компания двух розничных сетей -17 магазинов (элитное женское белье и подарки). Численность персонала 380 человек. Ведение управленческого учета, составление регулярных отчетов (управленческий баланс, отчет о движении ДС, отчет об оборачиваемости складских остатков). Структуризация розничной сети. Анализ и развитие продаж. Прогноз рынка: покупательский сегмент, ценовая политика компании, анализ конкурентной среды. Маркетинговые исследования. Построение системы управляемых продаж. Разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта. Планирование, проведение и анализ промоакций. Развитие сети, открытие новых магазинов. Составление и анализ инвестиционных проектов. Медиапланирование. Постановка задач и контроль работы сотрудников. Анализ эффективности каналов продвижения компании. Развитие бренда. Вывод новых брендов на рынок. Развитие сети на 50 %. Увеличение торговой выручки каждого магазина на 60 %. Создание и развитие постоянной клиентской базы в 9 раз. Постоянное перевыполнение планов продаж.

Директор по персоналу

компания "MonAmour"

Управление персоналом компании (100 чел.). Создание кадровой службы, системы успешного подбора персонала всех уровней в короткие сроки. Отсутствие дефицита в квалифицированных кадрах на протяжении всего периода моей деятельности. Создание новой системы мотивации персонала, в результате реализации которой эффективность труда персонала повысилась более чем в 2 раза. Организация ведения кадрового документооборота. Формирование штатного расписания. Создание и поддержание благоприятного психологического климата в компании. Реализация корпоративных мероприятий.

начальник информационно-аналитического отдела

Оперативное управление

отделом. Введение новых программ обработки информации. Полная автоматизация оперативной отчетности. Непосредственное участие в устранении ЧП на транспорте. Снижение случаев ЧП в 12 раз. Повышение автоматизации предприятия на 70 %. Ускорение обработки и анализа получаемой информации.

Управляющий

компьютерный клуб "Инфоклуб"

клубом Создание готового предприятия с "нуля", организация работы предприятия, контроль его деятельности, открытие новых клубов. Управление штатом в 50 человек. Развитие сети до 7 успешных клубов.

менеджер отдела маркетинга

Мичуринский завод детского питания

поиск каналов сбыта продукции предприятия, работа с кредиторской задолженностью, аналитическая отчетность, увеличение плана продаж, вывод на рынок новых продуктов.