Расширенный поиск

58 лет, мужчина

Санкт-Петербург

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор
60 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  Основными компетенциями являются:  умение быстро адаптироваться и погружаться в проблемы и специфику конкретного предприятия‚ подбирать необходимую команду профессионалов‚ способных выполнить поставленные задачи‚ представлять интересы предприятия в госструктурах и контролирующих органах и поддерживать рабочие отношения с их руководителями. Благодаря этому мне трижды удавалось убыточные предприятия преобразовывать в стабильно развивающиеся компании с положительным денежным потоком.
 
 
 
Основное образование
Высшее , Высшая Экономическая школа Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов, Маркетинг-Менеджмент , 2003
 
Опыт работы

2009, март — 2010, декабрь, 1 год 9 мес

• Генеральный директор

ООО "Ирис”, производство и реализация продуктов питания(ХК ПАРНАС).

Полное управление предприятием, введение системы бюджетирования. Оптимизация закупок сырья и необходимых материально-технических ресурсов. Подготовка внутренней нормативной документации, контроль производственных процессов, организация, планирование и материально-техническое обеспечение производства, руководство отделом логистики, контроль качества выпускаемой продукции, ведение переговоров с поставщиками сырья, контроль развития продаж. Разработка и внедрение системы мотивации персонала.
Результат: сокращение удельных издержек производства на 21%, увеличение объемов производства в количественном выражении в 2,7 раза, достижение поставленных акционерами планов по прибыли, подготовка фирмы к продаже.

 

2005, октябрь — 2008, декабрь, 3 года 2 мес

• Управляющий,Управляющий филиалом.

ОАО "Тверской мясокомбинат",производство и реализация продуктов питания(ХК ПАРНАС).

Общее руководство предприятием, составление и защита бизнес-плана по выведению предприятия из убытков. Внедрение системы бюджетирования, оптимизация внутренней нормативной документации, контроль производственных процессов, организация, планирование и материально-техническое обеспечение производства, руководство отделом логистики, контроль качества выпускаемой продукции, развитие продаж (Тверь, Смоленская область, часть Москвы), автоматизация производственных процессов, управление персоналом. Обеспечение дополнительного источника финансирования за счет реконструкции с последующей сдачей свободных площадей в аренду и оказания услуг по ответственному хранению.
Результат: увеличение производства продукции в натуральном выражении в 3 раза (в т.ч. за счет улучшения качества и соответственно сбыта основной линейки, введение новых видов продукции – реконструкция и запуск новых производственных линий). Внедрение KPI с дифференциацией по отдельным службам и подразделениям предприятия, завязанным как на ключевую цель на объемы продаж готовой продукции, снижение издержек производства.

 

2001, январь — 2005, октябрь, 4 года

• Управляющий Департаментом розничной торговли

ООО «Холдинговая компания Парнас»

Создание департамента с нуля, руководство всей розничной сетью компании(продукты питания) Развитие сети в Санкт-Петербурге и регионах России. Взаимодействие с государственными и контролирующими органами в т.ч. с КУГИ по эксплуатации федеральной собственности. Разработка и внедрение системы работы розничной сети, обеспечивающий количественный учет, создание единого центра закупок с минимизацией цен поставок. Внедрение системы показателей эффективности использования торговых площадей (на 1 кв.м., на 1 работника, на полочное пространство, SKU). Проведение тендеров с последующей реконструкцией всех магазинов традиционной торговли с переводом их в систему супермаркетов, в т.ч. 4 единицы – в районе Невского проспекта. Создание и дистанционное управление сети филиалов в регионах России.
По результатам первого года работы Департамента розничной торговли Управляющая компания приняла решение о переводе под его управление всех магазинов холдинга в других регионах (ранее управляющимися местными специалистами). Увеличение товарооборота в 7 раз, достижение рентабельности (EBITDA/Sales) 22%, что позволило Департаменту стать донором программ Управляющей компании.
После принятия Холдингом решения о продаже большей части магазинов, расположенных в историческом центре города на пике их стоимости, было предложено возглавить второй по величине мясокомбинат холдинга, в г. Твери.

 

1994, июнь — 2001, январь, 6 лет

• Генеральный директор

ЗАО “Регент-Экспорт”

разработка бизнес-планов и бюджетов, оптимизация системы управления и организационной структуры, повышение эффективности продаж - разработка и продвижение новых товарных групп, работа с корпоративными клиентами. Формирование команды квалифицированных сотрудников. Выведение предприятия на уровень прибыли необходимой для развития - реконструкция существующих площадей и открытие новых подразделений.
Был приглашен на должность генерального директора ЗАО «Елисеевский магазин» (ХК Парнас).

 

1987, февраль — 1993, декабрь, 6 лет

• Главный инженер

МП “Тосненское ПМК”,

Руководство подразделениями предприятия: службой главного механика, главного энергетика, руководителя автохозяйства, материально технического обеспечения производства работ. Взаимодействие с государственными и разрешительными службами. Общение с заказчиками и контроль качества СМР. Выполнение нормативных производственных показателей.

 
Основное образование
2003 г.в.

Курсы переподготовки

Высшая Экономическая школа Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов, Маркетинг-Менеджмент

Маркетинг-Менеджмент
 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

Санкт-Петербургский Государственный Технологический Институт, Менеджмента

менеджер
 
1988 г.в.

Высшее образование (специалист)

Ленинградский Сельскохозяйственный Институт, Экономический

экономист
 

Владение языками

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

  Умение создавать команду единомышленников‚ быстрое освоение новых видов бизнеса‚ готовность к командировкам‚ лояльность к акционерам компании.