генеральный директор

ООО "Компания " Москва

Компания занимается строительством, реконструкцией и техперевооружением производства на предприятиях Роскосмоса. Численность офисных работников -65 человек, общая численность - около 1000 чел. Осуществляю оперативное управление предприятием. Основная текущая задача: организация бизнес-процессов, оптимизация, организация и внедрение методов планирования, бюджетирования, анализа. Организация и внедрение проектного менеджмента. Организация и внедрение управленческого учета на базе 1С-8. За время работы проведено: полная реорганизация предприятия, в том числе: Оптимизация штатной структуры, новая оргструктура. Смена управленческого и линейного менеджмента (в связи с низкой квалификацией). Восстановлен бухгалтерский учет, внедрен управленческий на базе 1С-8, внедрена система бюджетирования. Внедрен стандарт управления проектами PMI (PMBOK), что позволяет значительно снизить затраты предприятия, организовать контроль за исполнением работы в установленные сроки, повысить ответственность менеджмента. В компанию пришла потому, что владельцы, знакомые со мной ранее, попросили привести компанию в порядок. Данная задача решена. Поиск работы осуществляю по личным обстоятельствам. Мне интересно производство, хорошо знаю производственные процессы, экономические принципы организации производства, бизнес-процессов, детально знакома с принципами управления процессами в строительстве. Очень интересен проектный менеджмент. Имею реальный опыт внедрения проектного управления.

Генеральный директор

ОАО "НПО" Москва

Стратегический менеджмент; антикризисное управление; реструктуризация и диверсификация бизнеса компании; разработка стратегии развития компании; бизнес-планирование. В трудное для предприятия время (отсутствие заказов, нехватка оборотных средств, задержка выплаты зарплаты, уход ключевых специалистов) приняла на себя ответственность в восстановлении бизнеса, его развитии и повышении стоимости. За время руководства предприятием портфель заказов предприятия в суммарном выражении превысил уровень 2007 года. Оптимизированы бизнес-процессы, работа с персоналом. Зарплата выплачивалась без задержек. Значительно сократились кассовые разрывы. Активно осваивался новый сегмент рынка, дающий предприятию возможность роста объемов выручки до 50%.
Уволилась из-за решения основных акционеров распродать бизнес по частям.

финансовый директор

В той же компании: ОАО "НПО" Москва

Выполнение обязанностей генерального директора во время его отсутствия, генеральная доверенность: оперативное управление подразделениями предприятия, руководство проектами, ведение переговоров с заказчиками и поставщиками, прямое взамодействие с руководством банков, принятие решений по вопросам планирования, бюджетирования, привлечения инвестиций, управление денежными потоками. Контроль формирования регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности организации. Под моим руководством разработана и внедрена система управленческого учета в организации: организация внутреннего документооборота, разработка внутренних отчетных форм по всем отделам организации, организация и внедрение системы управления удаленными производственными подразделениями, создание системы анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.Мною осуществлялся контроль составления консолидированной управленческой отчетности по группе компаний, входящих в структуру организации (неаффилированный холдинг),организация системы контроля и анализа денежных потоков организации, контроль внедрения на всех предприятиях холдинга системы бюджетирования.В мои обязанности входило взаимодействие с банковскими структурами (проведение переговоров на уровне председателей правлений банков по привлечению кредитных ресурсов, контроль над подготовкой документации при получении кредитов, создание эффективной кредитной политики организации).Взаимодействие с налоговыми органами и другими государственными структурами.

заместитель генерального директора по финансовому оздоровлению

ОАО "Искитимцемент" Новосибирская область

- крупнейший прозводитель цемента в Западной Сибири Стройматериалы зам.генерального директора по финансовому оздоровлению Работа в команде антикризисного управления: предприятие не выпускало продукцию в течение 6 месяцев до прихода новой команды менеджеров. За год восстановлено производство продукции до уровня 45% от технологических мощностей. Проведена реорганизация управления на предприятии, восстановлен и автоматизирован производственный и бухгалтерский учет,внедрена система управленческого учета и бюджетирования. Работа с банками по вопросам кредитования. В прямом подчинении 35 человек (бухгалтерия, финотдел, ПЭО).

заместитель генерального директра по контрольно-ревизиооной работе

ООО "Управляющая компания РАТМ"

- управляющая компания торгового холдинга Многопрофильный холдинг зам.генерального директора по контрольно-ревизионной работе функции КРУ во входящих в холдинг предприятиях, в подчинении 10 ревизоров.

главный налоговый инспектор

Районная налоговая инспекция Новосибирск

советник налоговой службы 3 ранга проведение камеральных и документальных проверок, прошла путь от рядового инспектора до начальника отдела, в подчинении 15 сотрудников.

сотрудник планово-экономического отдела

предприятия пишевой промышленности Новосибирск

анализ ФХД