Расширенный поиск

44 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике
100 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Системный подход в решении поставленных задач. Обладаю опытом решения технических‚ экономических и организационных вопросов‚ организации работы транспортного подразделения (до 2000 доставок в день)‚ организации и эксплуатации складского комплекса (до 1500 заказов и уровнем сервиса 0‚045%)‚ организацией внешней логистики компании. Навыками формирования и поддержания в коллективе рабочей обстановки‚ способствующей достижению результата. Уравновешенный‚ обучаемый‚ умеющий принимать решения.
Основное образование
Высшее , Московский институт международного бизнеса при Минэкономразвиия и трговли. (МИМБ) , 2010
 
Опыт работы

2010, май — продолжаю работать, 6 лет

Директор складского комплекса

ООО "Прэсс логистика"

Интернет-магазин

Руководство складским комплексом. (складской комплекс класса А, 13000 кв. м., в подчинении 125 чел., от 10 000 SKU). Аудит, анализ и оптимизация бизнес процессов, корректировка структуры подразделения, управление изменениями, стратегическое планирование, бюджетирование, анализ целевых показателей и фактических достижений. Администрирование WMS системы (LM7), ERP система - Axapta. Взаимодействие со смежными подразделениями (доставка, отдел обслуживания, отдел продаж, маркетинг) с целью улучшения качества обслуживания клиентов, разработка и внедрение системы TQM. Взаимодействие с арендодателем в рамках договоров аренды и протоколов разграничения ответственности. Проведение переговоров и тендеров с подрядными организациями. Корректировка организационной структуры и внедрение изменений. Информационная среда: среда:LM7, Axapta, 1С 7,8, Share Point.

 

2008, октябрь — продолжаю работать, 8 лет

Директор департамента логистики

ООО "Практика Люкс"

Производственная фирма

Общее руководство департаментом логистики. Определение логистической стратегии предприятия, постановка целей починённым подразделениям, распределение ресурсов, контроль выполнения. Проведение переговоров и заключение контрактов с ключевыми поставщиками сырья и услуг.
Организация и оптимизация складского учета. Внедрение на складах организации ERP- системы (в части WMS) на базе 1С8 (УПП). Внедрение системы адресного хранения, разработка систем анализа и KPI. Склады 8000 м2, до 1500 SKU, численность от 50 чел. Склады класса B, С.
Организация системы бесперебойного снабжения производства с учетом оптимальных складских запасов и условий работы с поставщиками, внедрение ERP-системы (в части SCM), планирование и контроль объемов складского запаса, разработка и внедрение системы оценки поставщиков. Проведение тендеров на поставку сырья и комплектующих.Оценка и обучение персонала, внедрение системы материального стимулирования. Численность отдела снабжения до 7 чел.
Организация отдела транспортной логистики с «0», включающее подразделение ВЭД (использование «Альта ГТД»). Экспортно-импортные операции, использование специальных таможенных режимов. Взаимодействие с брокерами. Минимизация транспортной составляющей в затратах департамента, на основе оптимального соотношения использования своего и привлекаемого автотранспорта, в зависимости от условий перевозок. Формирование базы действующих перевозчиков. Численность отдела до 2 человек.

 

2006, октябрь — 2008, август, 1 год 10 мес

Начальник отдела

ГК "Юнис"

Завод

На предприятии ведена система управления качеством ISO 9001. В рамках которой действует SCP – система (на базе Axapta), составление плана-графика поставок "месяц-сутки", согласование планов с производственным департаментом и ключевыми поставщиками.
Оперативный контроль выполнения графика поставок авто и Ж/Д (суточный грузооборот до 2500 тонн, круглосуточное производство, запас основного сырья составлял до 8 часов).
Переговоры с поставщиками, согласование цен, условий, объемов и графиков поставок. Проведение тендеров.
Договорная работа.
Претензионная работа с поставщиками, взаимодействие с отделом технического контроля и юридическим департаментом. (Инструкции П7, П8, внутренние технические условия на сырье).
Расчет экономических показателей транспортной и складской логистики. Оценка их эффективности, корректировка работы подразделений для минимизации транспортной составляющей и оптимизации объема складских запасов. Разработка и запуск оптимальных логистических цепочек, повышение их надежности.
Кадровые вопросы.
В подчинении от 5 человек.
За время работы удалось создать работоспособный отдел, снизить простои производства по причине перебоев поставок до "0".

 

2004, январь — 2006, октябрь, 2 года 9 мес

Зам

ЗАО "КФ Зарянка"

Фабрика

Руководство основным производством‚ снабжение (сырье и оборудование)‚ строительство.

 

2002, январь — 2004, май, 2 года 4 мес

Начальник отдела снабжения

ООО "Зарянка 1"

Фабрика

Организация отдела с "0". Снабжение основного производства сырьем и комплектующими‚ договорные отношения‚ платежи‚ логистика.

 
Основное образование
2010 г.в.

Mba

Московский институт международного бизнеса при Минэкономразвиия и трговли. (МИМБ)

Master of Business Administration.
 
1997 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский государственный институт радиотехники и автоматики‚ Факультет: Радиотехника

Инженер

Форма обучения: Вечерняя

 
1991 г.в.

Среднее профессиональное

Московский техникум электронных приборов. Радиотехника

Радиотехник.

Форма обучения: Дневная.

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Наличие водительских прав: Категория B. Изучаю английский язык. Люблю спорт‚ рыбалку.