Директор складского комплекса

ООО "Прэсс логистика"

Интернет-магазин

Руководство складским комплексом. (складской комплекс класса А, 13000 кв. м., в подчинении 125 чел., от 10 000 SKU). Аудит, анализ и оптимизация бизнес процессов, корректировка структуры подразделения, управление изменениями, стратегическое планирование, бюджетирование, анализ целевых показателей и фактических достижений. Администрирование WMS системы (LM7), ERP система - Axapta. Взаимодействие со смежными подразделениями (доставка, отдел обслуживания, отдел продаж, маркетинг) с целью улучшения качества обслуживания клиентов, разработка и внедрение системы TQM. Взаимодействие с арендодателем в рамках договоров аренды и протоколов разграничения ответственности. Проведение переговоров и тендеров с подрядными организациями. Корректировка организационной структуры и внедрение изменений. Информационная среда: среда:LM7, Axapta, 1С 7,8, Share Point.

Директор департамента логистики

ООО "Практика Люкс"

Производственная фирма

Общее руководство департаментом логистики. Определение логистической стратегии предприятия, постановка целей починённым подразделениям, распределение ресурсов, контроль выполнения. Проведение переговоров и заключение контрактов с ключевыми поставщиками сырья и услуг.
Организация и оптимизация складского учета. Внедрение на складах организации ERP- системы (в части WMS) на базе 1С8 (УПП). Внедрение системы адресного хранения, разработка систем анализа и KPI. Склады 8000 м2, до 1500 SKU, численность от 50 чел. Склады класса B, С.
Организация системы бесперебойного снабжения производства с учетом оптимальных складских запасов и условий работы с поставщиками, внедрение ERP-системы (в части SCM), планирование и контроль объемов складского запаса, разработка и внедрение системы оценки поставщиков. Проведение тендеров на поставку сырья и комплектующих.Оценка и обучение персонала, внедрение системы материального стимулирования. Численность отдела снабжения до 7 чел.
Организация отдела транспортной логистики с «0», включающее подразделение ВЭД (использование «Альта ГТД»). Экспортно-импортные операции, использование специальных таможенных режимов. Взаимодействие с брокерами. Минимизация транспортной составляющей в затратах департамента, на основе оптимального соотношения использования своего и привлекаемого автотранспорта, в зависимости от условий перевозок. Формирование базы действующих перевозчиков. Численность отдела до 2 человек.

Начальник отдела

ГК "Юнис"

Завод

На предприятии ведена система управления качеством ISO 9001. В рамках которой действует SCP – система (на базе Axapta), составление плана-графика поставок "месяц-сутки", согласование планов с производственным департаментом и ключевыми поставщиками.
Оперативный контроль выполнения графика поставок авто и Ж/Д (суточный грузооборот до 2500 тонн, круглосуточное производство, запас основного сырья составлял до 8 часов).
Переговоры с поставщиками, согласование цен, условий, объемов и графиков поставок. Проведение тендеров.
Договорная работа.
Претензионная работа с поставщиками, взаимодействие с отделом технического контроля и юридическим департаментом. (Инструкции П7, П8, внутренние технические условия на сырье).
Расчет экономических показателей транспортной и складской логистики. Оценка их эффективности, корректировка работы подразделений для минимизации транспортной составляющей и оптимизации объема складских запасов. Разработка и запуск оптимальных логистических цепочек, повышение их надежности.
Кадровые вопросы.
В подчинении от 5 человек.
За время работы удалось создать работоспособный отдел, снизить простои производства по причине перебоев поставок до "0".

Зам

ЗАО "КФ Зарянка"

Фабрика

Руководство основным производством, снабжение (сырье и оборудование), строительство.

Начальник отдела снабжения

ООО "Зарянка 1"

Фабрика

Организация отдела с "0". Снабжение основного производства сырьем и комплектующими, договорные отношения, платежи, логистика.