Расширенный поиск

42 года, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу/hr-директор
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  • Применение принципов коммерческой и финансовой эффективности при постановке целей и оценке результатов‚ умение работать с цифрами.
  • Владение спецификой работы с регионами.
  • Запуск новых проектов - от открытия региональных филиалов до участия в организации новых бизнесов.
  • Организация отделов персонала с "нуля"‚ а так же повышение эффективности уже существующих HR-направлений.
Основное образование
Высшее , АНХ при Правительстве РФ, Современные технологии управления человеческими ресурсами. , 2002
 
Опыт работы

2004, октябрь — продолжаю работать, 12 лет

директор по персоналу (член Совета Директоров‚ в подчинении 10 человек)

ЗАО «Премьер Парк» (сеть семейных развлекательных центров «Крези Парк» - 24 предприятия в РФ).

• формирование кадровой политики в соответствие со стратегией развития Компании;
• создание и реализация системы планирования и подбора персонала (дистанционный/прямой‚ локальный/массовый);
• создание и реализация системы адаптации новых сотрудников‚ наставничество;
• создание и реализация системы корпоративного обучения‚ организация учебно-методического центра;
• формирование и развитие кадрового резерва;
• разработка и внедрение внутренних методик оценки персонала;
• разработка и внедрение концепции корпоративной культуры Компании‚ её развитие в соответствие интересам Компании;
• разработка‚ реализация и корректировка под потребности рынка и стратегию компании комплекса мер по повышению мотивации персонала (материальная/не материальная)‚ расчет заработной платы;
• рационализация структур и штатов Компании‚ оптимизация фонда оплаты труда;
• создание и реализация системы эффективного высвобождения персонала;
• создание и реализация системы комплексного аудита филиалов Компании (на соответствие внутренним стандартам)‚ разработка корректирующих мероприятий‚ их реализация и контроль исполнения;
• создание и реализация системы кадрового документооборота‚ формирование базы нормативно-регламентирующей документации;
• управление бюджетом департамента персонала (включая бюджеты 24 региональных предприятий);
• разработка и реализация системы «start up» новых предприятий в сжатые сроки.
Достижения:
1. В соответствие со стратегией и этапами развития Компании (а так же спецификой управления региональными предприятиями) разработаны с «0»‚ внедрены‚ исполняются и контролируются политики и процедуры в части систем подбора‚ развития‚ адаптации‚ мотивации‚ оценки‚ обучения персонала‚ контроля расходов на персонал.
2. Оперативно разработан и эффективно осуществлен комплекс антикризисных мероприятий в 2008-2009 году (при сохранении конкурентоспособности Компании на рынке детских развлекательных услуг):
* штатная численность персонала сокращена ~ на 35%;
* фонд оплаты труда оптимизирован ~ на 25%
3. Выиграны все кадровые судебные иски. По результатам кадровых проверок, на Компанию не наложено ни одного штрафа.
Причина увольнения: смена собственника бизнеса.

 

2004, июнь — 2004, октябрь, 4 мес

директор по персоналу (в подчинении 7 человек).

ЗАО «Моссельпром» (агропромышленный холдинг‚ птицеводство‚ численность сотрудников ~ 1000 человек)

Обязанности:
• рационализация структур и штатов холдинга; разработка и внедрение систем оплаты труда; организация и проведение аттестации рабочих мест; подбор персонала на управленческие позиции; постановка системы управления персоналом на удаленных предприятиях холдинга.
Достижения:
1.Разработаны и внедрены системы подбора персонала и кадрового делопроизводства на удаленных предприятиях холдинга.
2. Разработан проект оптимизации штатной численности предприятия на 25% (при условии сохранения производственных мощностей).
3. Организована и проведена аттестация рабочих мест производственных предприятий холдинга.
Причина увольнения: перевод в ЗАО «Премьер Парк» в рамках интересов одного из собственников ЗАО «Моссельпром».

 

2004, февраль — 2004, июнь, 4 мес

советник Генерального директора по персоналу (проект по проведению оценки управленческого состава компании)

ОАО «Московская Телекоммуникационная Корпорация» (численность сотрудников ~ 700 человек)

Обязанности:
• организация и проведение оценки личностно-делового потенциала руководителей Корпорации; участие в разработке плана реструктуризации Корпорации; разработка изменений в системе материального стимулирования сотрудников Корпорации.
Достижения:
1.В установленные сроки разработан и реализован проект по оценке личностно-делового потенциала руководителей Корпорации.
2. Разработан проект изменений в системе материального стимулирования персонала Корпорации.
Причина увольнения: завершение проекта.

 

2000, март — 2004, февраль, 3 года 11 мес

от менеджера по подбору персонала до руководителя отдела персонала (в подчинении 7 человек).

ООО «Симплекс» (производственно-торговая компания: ПВХ-конструкции‚ шкафы-купе‚ системы вентиляции и т.д

Обязанности:
•участие в разработке бизнес-планов компании в части обеспечения его трудовыми ресурсами (кадровое планирование);
• разработка и реализация программы по формированию и подготовке кадрового резерва;
• разработка‚ организация и координация комплекса мер по повышению трудовой мотивации сотрудников компании на основе реализации гибкой политики материального стимулирования (KPI, система компенсаций)‚ улучшения условий труда‚ рационализации структур и штатов;
• управление корпоративной культурой (организация корпоративных мероприятий‚ клубных систем; издание корпоративного журнала‚ «Справочник сотрудника»);
• формирование и воплощение в жизнь программы по работе со студентами;
• разработка и осуществление программ по адаптации новых сотрудников;
• организация и контроль системы обучения: индивидуальное/корпоративное‚ внешнее/внутреннее (подготовка внутренних тренеров‚ разработка проекта по организации учебно-методического центра);
• организация и контроль системы подбора персонала; • кадровое делопроизводство.
Достижения:
1. Создана эффективная система работы по управлению персоналом - разработаны с «0» и внедрены системы подбора‚ развития‚ мотивации‚ адаптации‚ обучения персонала.
2. Создана и внедрена программа по формированию и развитию кадрового резерва.
3. Создана и внедрена программа работы со студентами.
4. Разработан проект по организации учебно-методического центра‚ подготовлены внутренние тренеры.
Причина увольнения: потребность в профессиональном росте.

 
Основное образование
2002 г.в.

Курсы переподготовки

АНХ при Правительстве РФ, Современные технологии управления человеческими ресурсами.

Менеджер по персоналу
 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

СГУ‚ Психологический факультет

Психолог
 
Дополнительное образование

2008 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Разное

«Инструменты работы с корпоративной культурой» (2008), Менеджер по персоналу

 

2004 г.в.

Разное

«Техника продаж» (2004), «KPI, как система управления бизнесом»(2007)., Менеджер по персоналу

 

2003 г.в.

Разное

«Стратегическое управление в условиях изменений»(2003), «Техника ведения переговоров» (2003)., Менеджер по персоналу

 

2001 г.в.

Российская экономическая академия им.Г.В. Плеханова

Управление предприятием, Менеджер

 

2000 г.в.

Разное

«Найм персонала» (2000), «Аттестация персонала» (2001)., Менеджер по персоналу

 

Владение языками

Английский - начальный

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Не замужем , Дети есть