Генеральный директор

ООО «НижегородАвто»

В подчинении 60 человек. Функциональные обязанности: • Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью автомобильного центра; • Составление стратегических и текущих планов; • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений автомобильного центра; • Формирование бюджета; • Ведение переговоров; • Руководство и управление персоналом, контроль качества обслуживания клиентов; Соблюдение стандартов и политики компании. Достижения: - увеличение оборота фирмы в 3 раза за первые 6 месяцев;

директор

ООО «Автоцентр « Икар»

В подчинении 80 человек. Функциональные обязанности: • Планирование, обеспечение выполнения планов продаж и прибыльности; • Разработка и ведение бюджета предприятия; • Решение административно-хозяйственных вопросов. • Взаимодействие с поставщиками и партнерами; • Планирование, постановка целей и анализ эффективности работы центра; • Обеспечение соблюдения финансовой политики компании; • Поддержание имиджа компании на рынке через качество обслуживания клиентов. Достижения: - создание успешного, устойчивого предприятия с «нуля». Увольнение: - по собственному желанию.

директор

ООО « Автосервиспром»

В подчинении 86 человек. Функциональные обязанности: • Оперативное и стратегическое планирование и управление процессом • Управление персоналом • Организация работы сервиса компании, максимизация продаж сервисных услуг, поддержание высоких стандартов компании по обслуживанию клиентов • Планирование и организация мероприятий по стимулированию сбыта и привлечению новых клиентов в целях повышения объема продаж услуг сервиса и запасных частей • Осуществление планирования и контроля рабочего времени сотрудников сервиса с целью обеспечения максимальной продуктивности и загрузки производства (согласно плановым показателям) • Обеспечение оформления сервис-бюро и зоны приемки • Работа с претензиями клиентов, поиск оптимальных путей решения проблем и разработка меры по их предотвращению Достижения: вывод предприятия на точку безубыточности в течение одного месяца с последующим увеличением выработки сервиса на 300%. По финансовым результатам в

директор

ООО «Авто-ГАЗ-Центр»

В подчинении 20 человек. Функциональные обязанности: • Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании; • Организация и контроль эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; • Принятие мер по обеспечению эффективных условий труда; • Проведение мероприятий, направленных на повышение прибыли; • Построение долгосрочных эффективных отношений с партнерами и клиентами; • Контроль бюджета; Достижения: построение прибыльного предприятия с «нуля». Увольнение: по собственному желанию.

Первый заместитель Генерального директора

ООО «Центр – ГАЗ»

• Планирование, обеспечение выполнения планов продаж и прибыльности. • Разработка и ведение бюджета предприятия. • Решение административно-хозяйственных вопросов. • Обучение и управление персоналом. • Взаимодействие с поставщиками и партнерами. • Обеспечение соблюдения финансовой политики компании. • Поддержание имиджа компании на рынке через качество обслуживания клиентов. Достижения: в данной компании прошел путь от автослесаря до Первого заместителя Генерального директора. Увольнение: по собственному желанию.

Старший штурман

служба МВД

в авиации МВД.

Штурман самолета

служба

ВВС