Заместитель Генерального Директора по ИТ

Тануки

Москва

• Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий в крупном географически распределенном холдинге.
• Разработка и внедрение корпоративных ИТ проектов на базе PM BOK4 (PMI):
• Интеграция и консолидация 1С 8.2 и 8.3 в Москве и регионах.
• Разработка и внедрение удаленной корпоративной инфраструктуры на принципах public cloud, privite cloud, hybrid cloud, collocation. Виртуализация серверов на решениях VMware, Dell, HP TC, EMC, мобильный офис на IOS.
• Внедрение системы управленческой отчетности класса BI на платформе QlikView.
• Разработка и внедрение системы электронного документооборота СЭД 1С.
• Разработка и внедрение корпоративного портала DeskWork на базе MS SharePoint.
• Внедрение программы лояльности и CRM.
• Внедрение пос-терминальной системы RK7, IIKO.
• Внедрение автоматической системы учета рабочего времени Time Keeper и 1С ЗУП.
• Создание корпоративной службы IT Service Desk на базе ITIL, BMCRemedy и договора об уровне обслуживания (SLA).
• Разработка технических стандартов и политик безопасности, выбор платформ информационных и операционных систем, компьютерной, телекоммуникационной и офисной техники.
• Взаимодействие с подрядными организациями, вывод ИТ сервисов на аутсорсинг.
• Создание Департамента ИТ. Подбор, мотивация, постановка задач, контроль исполнения, оценка и обучение ИТ персонала.

Заместитель генерального директора по ИТ

Корпорация ТехноНиколь Торговая Сеть

Розничная сеть

•Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий в производственно - торговом географически распределенном холдинге с 1500 сотрудников.
•Инициация и управление стратегическими ИТ проектами. Внедрение 1С 8.2 в региональных Торговых Отделениях (155 ТО). Организация проекта создания корпоративной информационной системы на платформе SalesForce и Force.com (CRM, SCM, WMS,HRMS,Talant Management, Finance, Adaptive Planning).
•Создание корпоративного каталого ИТ сервисов на базе внутреннего SLA. Выбор технических стандартов компании, платформ информационных и операционных систем, компьютерной, телекоммуникационной и офисной техники, политик безопасности.
•Взаимодействие с подрядными организациями, вывод на аутсорсинг сопровождения и техподдержки рабочих мест и инфраструктуры в регионах. Миграция в "облачный" ЦОД (Cloud Amazon.com). Миграция корпоративной почты на Google (mail, docs, talk).
•Создание Департамента по ИТ. Подбор, оценка и обучение ИТ - персонала.

Директор по информационным технологиям

KFC (YUM! Restaurants International)

• Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий в ресторанах и офисах Российского отделения мирового лидера фастфуда компании YUM! (KFC, Pizza Hut, Taco Bell, 18 000 ресторанов по всему миру).
• Стратегическое и оперативное управление ИТ Департаментом, организация взаимодействия с головным офисом в США, Даллас.
• Реорганизация ИТ службы и создание аутсорсинга.
• Создание удалённого центра обработки данных (ЦОД) и вывод обслуживания на аутсорсинг.
• Организация совместного администрирования сети и почтовых сервисов с ИТ службой в США, Луисвилль.
• Создание независимой сетевой инфраструктуры по всем региональным ресторанам и офисам компании с центром в Москве.
• Перевод ИТ обслуживания ресторанов и офисов на единую сервисную компанию по всем регионам с созданием единой круглосуточной службы Help Desk на основе Remedy.
• Централизация финансово-бухгалтерского регионального учёта на основе Microsoft Dynamics (MBS Axapta). Миграция с региональных 1С на единую систему в Москве с доступом на основе Citrix.
• Реализация проекта и проведение сертификации компании по защите персональных данных.
• Перевод компании на новое юридическое лицо, перерегистрация кассового оборудования в Москве и регионах, перевод пользователей на новый домен. Перевод и централизация ИТ договоров (250 договоров по регионам и Москве), организация централизованного управления договорами и платежами.
• Организация переезда центрального офиса в Москве, разделения и переноса ИТ сервисов.
• Формирование бюджета на основе портфеля проектов и каталога ИТ сервисов, управление капитальными и операционными расходами.

Заместитель Генерального Директора по ИТ

ООО ЭЛИТ СТРОЙ

• Разработка и реализация стратегии развития девелоперской строительной компании по техническим направлениям.
• Организация и управление информационными технологиями в группе компаний.
• Инициализация, контроль и сопровождение проектной деятельности.
• Организация и управление хозяйственно – технической бюджетной деятельностью компании.

Заместитель Генерального Директора по ИТ

ГМК Норильский Никель

• Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий в группе компаний.
• Организация и управление проектами, ИТ инфраструктурой, сопровождением систем, внедрением ERP – систем SAP R/3 (ММ), 1C 8.0 и Mincom Ellipse.
• Внедрение системы управления ИТ - услугами ITIL/ITSM, создание каталога сервисов и SLA.
• Проведение реорганизации ИТ служб, вывод на аутсорсинг, создание юридического лица.
• Проведение ИТ аудита и внедрение процессного управления по COBIT.
• Разработка ИТ политик и регламентов на основе PMI , выбор платформ и стандартов.
• Формирование, управление и контроль ИТ бюджетов.
• Управление ИТ подразделениями в Москве и регионах (800 сотрудников).

Директор по информационным технологиям

ЗАО ЮКОС РМ

• Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий - стратегические цели,
способы достижения, параметры, проекты, критерии оценки.
• Контроль и управление ИТ проектами (80 проектов в течение 2004 года, SAP, Галактика, 1C).
• Выбор технических стандартов компании, платформ информационных и операционных систем,
компьютерной, телекоммуникационной и офисной техники.
• Взаимодействие с подрядными организациями, в том числе Сибинтек (2 000 чел.).
Организация сопровождения и техподдержки программных продуктов и инфраструктуры в регионах.
• Руководство, подбор, оценка и обучение ИТ - персонала – всего 170 сотрудников в 35 регионах.
• Формирование, управление бюджетом и сметой ИТ в подчиненных подразделениях и компаниях.

Директор по информационным технологиям

ОАО РАЗГУЛЯЙ – УКРРОС / АГРОКОИНВЕСТ

• Разработка и реализация стратегии развития информационных технологий.
• Разработка календарного и финансового плана, выбор интегратора, подготовка внедрения MBS Axapta.
• Выбор технических стандартов, разработка ИТ политик компании.
• Руководство ИТ - персоналом в различных регионах.
• Формирование и управление бюджетом ИТ.

Начальник Управления информационных технологий

ОАО УРАЛКАЛИЙ

• Разработка и реализация стратегии, политик, процедур и стандартов ИТ.
• Подготовка и внедрение ERP – системы Oracle E-Business Suite.
• Проведение реинжениринга бизнес-процессов компнии при интеграции ERP – системы.
• Создание ИТ инфраструктуры.
• Бюджетирование, стратегическое и тактическое планирование ИТ.
• Проведение переговоров, выбор поставщиков, ведение договоров.
• Подбор, обучение и развитие персонала (150 специалистов, 4 предприятия).
Березники, Россия
Начальник Управления информационных технологий
• Разработка и реализация стратегии, политик, процедур и стандартов ИТ.
• Подготовка и внедрение ERP – системы Oracle E-Business Suite.
• Проведение реинжениринга бизнес-процессов компнии при интеграции ERP – системы.
• Создание ИТ инфраструктуры.
• Бюджетирование, стратегическое и тактическое планирование ИТ.
• Проведение переговоров, выбор поставщиков, ведение договоров.
• Подбор, обучение и развитие персонала (150 специалистов, 4 предприятия).

Руководитель ИТ проектов

NEXTEL Communications (Вашингтон /Даллас, США)

• Управление проектом по внедрению корпоративной ERP-системы MetaSolv TBS (NCMT) для ведущей телекоммуникационной национальной компании (Nextel Communications).
• Проведение реинжениринга бизнес-процессов при интеграции систем.
• Управление проектом по интерфейсам с существующими системами.
• Менеджмент установки и администрирования проектных систем PVCS Tracker, PVCS Manager Tool.
• Разработка и ведение пособий для пользователей, учебных материалов и тренингов.
• Интеграция программного обеспечения MetaSolv TBS и ViryaNet Service Hub для телеком компаний.
• Разработка программного обеспечения для национального оператора связи (Citizens Tel).
• Проведение тестирования программного обеспечения для ведущей телекоммуникационной компании с применением инструментов Rational (SQA) Robot и методологии Rational Unified Process (RUP).

Руководитель группы внедрения SAP R/3 FI/CO

PricewaterhouseCoopers

• Проведение работ с заказчиками, направленных на изменение бизнес-процессов компании при интеграции SAP FI/CO, проведение предварительной подготовки к внедрению (Газпром).
• Координация деятельности консультантов, работающих на проектах (MCS).
• Проведение аудита коммерческих банков, инвестиционных, страховых компаний и фондов, промышленных предприятий (РАО ЕС) в соответствии с российскими и международными стандартами.
• Трансформация российской финансовой отчётности по международным стандартам IAS и GAAP .
• Составление финансовых и операционных анализов.

Консультант управления аудита (ABS)

KPMG

• Проведение аудита предприятий нефтегазового комплекса (ЛУКОЙЛ) и других промышленных предприятий в соответствии с российскими и международными стандартами (IAS).
• Трансформация российской финансовой отчётности по международным стандартам IAS и GAAP, консолидация финансовой отчётности.
• Консультирование компаний по внутреннему контролю, аудиту, операционной эффективности и ИТ системам отчетности.

ИТ менеджер

НВТОО МЕТА

• Установка и сопровождение программного обеспечения и ИТ систем.
• Проведение ИТ исследований, подготовка стандартов по выбору ИТ оборудования.
• Координация отношений с поставщиками, инсталляция оборудования.