Главный специалист

Холдинг

(Инвестиции в недвижимость, строительство, сдача в аренду коммерческой недвижимости, ресторанный бизнес, производство)
-бизнес-планирование;
-подготовка и согласование планов продаж, бюджетов подразделений холдинга (долгосрочное, год, квартал, месяц);
-консолидация бюджетов;
- контроль исполнения бюджетов по подразделениям компании и видам деятельности в разрезе статей доходов и расходов, план-фактный и факторный анализ, анализ причин отклонения;
-расчет различных показателей и коэффициентов ФХД;
-участие в разработке регламентов бюджетного процесса и управленческого учета;
-контроль за целевым использованием денежных средств;
-контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
-оценка работы подразделений по итогам работы;

Ведущий специалист

Управляющая компания

(образовательные услуги( 23 филиала), общежития, общепит, санатории)
- бюджетирование в компании с большой филиальной сетью (БДР, БДДС, баланс);
- курирование работы региональных подразделений;
- анализ проектов бюджетов (по видам деятельности, по филиалам и консолидированный), анализ состава и размера затрат, подготовка сводного бюджета;
- подготовка пакета документов на рассмотрение бюджетной комиссией;
- контроль исполнения бюджетов по подразделениям компании и видам деятельности в разрезе статей доходов и расходов, план-фактный и факторный анализ, анализ причин отклонения;
- анализ финансовой отчетности, подготовка аналитических отчетов в различных срезах;
-участие в разработке регламентов бюджетного процесса и управленческого учета;
- контроль соблюдения бюджетных лимитов и целевым использованием денежных средств, участие в утверждении платежей;
- деловая переписка.

Ведущий специалист

ООО

(комплексное оснащение гипер- супермаркетов торговым, технологическим, холодильным оборудованием; оптовая торговля,проектирование, монтаж, шефмонтаж, сервисное обслуживание).
- совершенствование оперативного учета, внедрение программы 1С 8, постановка задач для программистов;
- разработка регламента документооборота, инструкций, обучение персонала;
- контроль за порядком оформления и отражения в учете финансово-хозяйственных операций с поставщиками, покупателями, движением ТМЦ (поступление, перемещение, монтаж, сдача объекта).
- анализ заключаемых сделок (проектов),
- анализ себестоимости, рентабельности;
- контроль формирования затрат и корректности их отнесение в разрезе проектов;
- план-факт и факторный анализ исполнения проектов, анализ отклонений;
- контроль за своевременным и полным выполнением договорных обязательств;
- контроль за поступлением доходов, движением и целевым использованием финансовых средств;
- оперативное планирование ден.потока, формирование платежного календаря;
- анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей;
- подготовка отчетности для руководителей.