Руководитель отдела информационных технологий (IT).

Компания «ДИН Электро Крафт» (структурное подразделение «Шнейдер Электрик»)

Комплексное обслуживание ИТ – инфраструктуры компании.
Проектирование и развертывание информационной инфраструктуры компании «с нуля».
Организация внедрения ERP-системы MBS «Axapta».
Управление проектом по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета на базе 1С Предприятия 8.1. Организация обмена данными между различными учетными системами.
Организация эффективной поддержки работы пользователей в регионах.
Обеспечение информационной безопасности сети (на базе ISA 2006 сервера). Организация DMZ для работы с Web приложениями.
Организация удаленного доступа к сетевым ресурсам и базам данных по VPN каналу.

Руководитель отдела информационных технологий (IT).

Торговый холдинг «Кредо Косметикс» (дистрибьютор компаний «Procter & Gamble »)

Разработка стратегии и организация работы IT – подразделения (15 сотрудников).
Координация деятельности отделов автоматизации всех филиалов холдинга в рамках построения единой корпоративной информационной системы.
Организация внедрения ERP-системы MBS «Axapta». Реализован дополнительный функционал: учет консигнационного товара с автоматическим пополнением складских запасов, отдельная нестандартная схема ценообразования, кредитный контроль в разрезе каналов сбыта и др.
Внедрение системы видеонаблюдения.
Внедрение системы управления ИТ- услугами на базе TestTrack Pro (ITSM).
Организация каналов связи с региональными филиалами.
Обеспечение надежности и отказоустойчивости работы сети с использованием RAID массивов и backup серверов (50 компьютеров и 8 серверов).
Внедрение телекоммуникационного проекта по предоставлению услуг связи арендаторам и формирование аналитических отчетов по учету биллинга.

Менеджер проекта

Компания «СМ Трэйд» (торг. оборудование, системы безопасности и видеонаблюдения)

Комплексное ведение проектов по автоматизации бизнес – процессов предприятий на базе Microsoft Business Solution «Axapta».
Управление ресурсами и организация работ на всех этапах внедрения системы автоматизации. Состав выполняемых задач по стадиям внедрения:
Обследование предприятия.
Организация обследования, сбор и анализ данных, построение иерархии целей, построение модели бизнес – процессов «as is», выработка рекомендаций по оптимизации бизнес – процессов и построение модели «as to be».
Системное проектирование.
Анализ и оптимизация системных требований, разработка технического задания (ТЗ).
Техническое проектирование.
Обучение ключевых пользователей, ввод начальных данных в систему, развертывание системы, разработка заданий на доработку функциональности системы, тестирование макета системы на контрольных примерах, разработка программы и методики испытаний.
Опытная эксплуатация.
Обучение конечных пользователей, разработка руководства пользователя, опытная эксплуатация и доработка системы, приемочные испытания в соответствии с программой и методикой испытаний.

Координатор проектов.

Компания «Эльбрус Технолоджис» (аутсорсинг и оффшорное программирование)

Ведение проектов по комплексной автоматизации финансово – хозяйственной деятельности предприятий на основе ПО «Эльбрус Энтерпрайз».
Функциональные обязанности: оформление и заключение договоров, планирование сроков и этапов работ, диспетчеризация ресурсов. Ведение проектной документации: календарных планов, планов – графиков работ, описание и реинжиниринг бизнес – процессов на предприятии Заказчика. Контроль хода выполнения работ по внедрению, тестирование макета ПО, обучение пользователей. Участие в подготовке и организация маркетинговых мероприятий: выставок, семинаров. Участие в разработке документации, подготовка описаний, тематических статей (есть публикации в прессе), пресс-релизов.