Расширенный поиск
резюме (Директор по стратегическому развитию, директор по организационному развитию)

58 лет, мужчина

Санкт-Петербург

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по стратегическому развитию, директор по организационному развитию
по договоренности
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Ленинградская область (41  город) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Ключевая компетенция -
умею переводить цели собственника‚ его видение бизнеса на уровень реализации - делаю из фантастического замысла реальный результат!
Что это для собственника:
- обретение смыслов существования собственного бизнеса (и своей жизни в нем)‚
- предсказуемое достижение целей бизнеса‚
- спокойствие и уверенность в будущем‚
- или просто…толчок к «правильному» развитию.
Навыки:
- разработка Видения;
- разработка Стратегии компании;
- подготовка‚ структурирование и запуск Проектов развития (R&D. товарные бренды‚ компании‚ M&A‚ логистика‚ лояльность‚ корпоративная культура‚ стратегические компетенции);
- управление Проектами развития;
- построение Управляющей компании для Группы компаний‚ определение функционалов подразделений‚ организационное строительство‚ разработка показателей деятельности; 
- описание‚ оптимизация и регламентация бизнес-процессов;
- внедрение годового и оперативного планирования и контроля;
- построение и модернизация корпоративной информационной системы;
- построение и развитие систем контроллинга‚ управленческого учета и бюджетирования;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- управление денежными потоками‚ дебиторской и кредиторской задолженностями‚ товарными запасами‚ многовалютным кредитным портфелем‚ формирование и укрепление положительной кредитной истории;
- создание оптимизационных схем расчетов за товары и услуги;
- сопровождение сделок по ВЭД;
- анализ экономической эффективности‚ инвестиционный анализ‚ ценообразование на основе контроля себестоимости;
- контроль финансово-экономической деятельности холдинга;
Производственные навыки - организация и осуществление на заводе полного производственного цикла:
- перспективного и текущего технико-экономического планирования;
- нормирования‚ планирования труда и заработной платы;
- контроля‚ учета и технико-экономического анализа результатов работы подразделений;
- ценообразования;
- оперативного производственного планирования‚ учета и контроля 
 
Основное образование
Высшее , МИПК при СПбУЭФ - Высшая школа экономики , 1993
 
Опыт работы

2010, август — продолжаю работать, 6 лет

Разработчик и руководитель проектов интегрального развития бизнеса

freelance

Дистрибьютор телекоммуникационного оборудования, оптово-розничная компания, инжиниринговая компания

Выполненные проекты:
Разработка Видения, Разработка Стратегии, Постановка Системы продаж, Разработка Системы оплаты труда – 4 мес., отрасли – производство и дистрибьюция телекоммуникационного оборудования, модернизация сетей связи
Разработка Видения, Выявление затруднений и поиск источников роста продаж, Разработка Годового бизнес-плана, Разработка Системы оплаты труда, Постановка бюджетирования – 5 мес., отрасль – производство и дистрибьюция оборудования для систем водо-газоснабжения
Выявление затруднений и поиск источников роста продаж, Разработка Годового бизнес-плана – 2 мес., отрасль – производство и дистрибьюция товаров для ванной комнаты
Постановка Системы продаж, Разработка Системы оплаты труда – 2 мес., отрасль – производство и дистрибьюция строительных материалов и оборудования.

 

2004, июль — 2010, июль, 6 лет

Директор/заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Руководитель Проектного офиса

ЗАО «Акваарт», сфера деятельности: оптовая и розничная торговля сантехникой

Оптово-розничная компания

Основные задачи и достижения:
• разработка Стратегии Группы компаний;
• инициация и управление Проектами развития (разработка и вывод на рынок новых продуктов, товарных брендов, в том числе создание собственной системы исследований и разработок, создание новых компаний, покупка компаний и стратегическое партнерство, логистические проекты, проекты лояльности, разработка и внедрение корпоративной культуры, создание стратегических компетенций);
• организационное структурирование и развитие компании (от прямого управления к холдингу);
• создание Управляющей компании;
• оптимизация и регламентация бизнес-процессов;
• Годовое и оперативное Бизнес-планирование;
• построение Сбалансированной системы показателей BSC;
• автоматизация управленческого учета, анализа и отчетности на базе 1С.8.0.

 

1994, сентябрь — 2004, июль, 9 лет

Начальник Службы Информации, Экономики и Финансов – Финансовый директор

ЗАО «Сварог», сфера деятельности: оптовая торговля элитными алкогольными напитками

Оптово-розничная компания

• создание, эксплуатация и развитие КИС (корпоративной информационной системы);
• создание «Базы знаний».
• создание Управляющей компании;
• организация систем стратегического, тактического и оперативного планирования;
• формирование системы показателей достижения целей компании и схемы их анализа;
• осуществление и контроль тактического планирования деятельности корпорации;
• поиск, анализ, разработка собственными силами, внедрение и сопровождение программного обеспечения.
• анализ экономической эффективности основных бизнес-процессов корпорации в целом и отдельных предприятий;
• обеспечение текущей и перспективной деятельности финансовыми ресурсами;
• управление активами (денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями, залоговым обеспечением) и пассивами (товарными кредитами, банковскими кредитами, гарантиями, аккредитивами).
• постановка и ведение управленческого учета, бюджетирования;
• оптимизация налоговых платежей;
• ценообразование;

 

1986, январь — 1993, март, 7 лет

начальник ППО (планово-производственного отдела) с функциями Главного экономиста

ПО «Ленпродмаш» (производство и сбыт оборудования для пищевой промышленности)

Завод

Организация и осуществление:
• перспективного и текущего технико-экономического планирования;
• нормирования, планирования труда и заработной платы;
• контроля, учета и технико-экономического анализа результатов работы подразделений;
• ценообразования;
• внутрифирменного хозяйственного расчета;
• оперативно-производственного планирования, учета и контроля;
• приватизации предприятия в 1992 году.

 
Основное образование
1993 г.в.

Второе высшее

МИПК при СПбУЭФ - Высшая школа экономики

«Управление финансами предприятия»

квалификация "Финансист-экономист"

 
1980 г.в.

Высшее образование (специалист)

Ленинградский институт водного транспорта

«Механизация портовых перегрузочных работ»

квалификация «Инженер-механик», диплом с отличием

 
Дополнительное образование

2009 г.в.

Курсы, повышение квалификации

AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH, Bad Harzburg, Deutschland

Управление проектами, Проектный менеджер (Harzburg-Zertifikat Projektmanager)

 

2005 г.в.

Школа бизнеса Открытого университета (Великобритания), программа MBA The Open University Business School

Британский профессиональный стандарт компетентности менеджеров MCI-4., Профессиональный сертификат в области менеджмента

 

2003 г.в.

Институт тренинга, Professional Education Center Arthur Andersen, ИМИСП

Разработка стратегии, Финансовый и стратегический менеджмент

 

1998 г.в.

СПбГУ - Корпоративная школа бизнеса ЗАО"Сварог"

менеджмент, Менеджмент, маркетинг, финансовый и бухгалтерский учет, управление персоналом

 

1985 г.в.

Ленинградский институт водного транспорта

Управление движением флота, Аспирантура

 

Владение языками

Немецкий - средний

Английский - продвинутый

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Системное и творческое мышление‚ аналитические способности‚ умение без эмоций структурировать и решать проблемы‚ умение слушать и слышать‚ лояльность‚ выдержка‚ умение принимать решения и брать ответственность на себя‚ стремление к получению значимого результата‚ умение сконцентрироваться на приоритетных задачах.
Увлечения - спорт.