Работа в Москве

На прошлой работе мне приходилось писать служебную записку на имя ген. директора, что бы он дал указание бухгалтерии, выдать нашему отделу деньги на приобретение освежителя воздуха в туалет.

Все правильно, только насчет совка господин ошибается. Например, в компании Royal Canin в Московской области процветает все это сказанное, но в более извращенной форме. Совещания, естественно,превращаются в свободный треп, жуткая бюрократия, причем месячные отчеты нужно представлять в виде отчетов за 28 дней, так как хозяевам-американцам это удобнее, ни одну заявку вовремя не исполнить и т.д. Т.е. в легальных инофирмах творится еще более усугубленный "совок", чем в наших, и все это под бдительным присмотром белой кости - иноменеджеров.

А я был в компании, где каждого у входа встречает видеокамера, там же входе чуть ли не обыск: смотрят содержимое сумок, пакетов. Если вдруг там окажется фотоаппарат или другая техника - не пройдешь. Папки с бумагами выносить нельзя вообще. Даже если в бумагах нет ничего не то что тайного, а вообще связанного с работой. Не пустят! Все проносят все, что могут, в карманах, но думаю, скоро дело у них дойдет до личного обыска.

Про западные компании - все правда, как про нас прямо, точь в точь!

"Совок", прежде всего, жив в самом авторе. Ибо только "совок" отучает думать, но учит писать жалобы. Неважно кому, Генсеку или "в Спортлото".
Вместо того, чтобы подумать, для чего нужно обобщить результат своей работы.
Вместо того, чтобы подумать, что если информация на совещаниях может быть не всегда предназначенной персонально ему.
Вместо того, чтобы подумать, сколько "родственников" находится у "брата-который-все-чинит" за день, и заявка для него-это напоминание.
Вместо того, чтобы подумать, как занято первое лицо компании.
Написать проще, чем подумать почему это так и для чего вообще так нужно.

Не нравится писать отчеты, добираться до босса, писать заявки и сидеть на совещаниях, для вас это сложно, вас это напрягает, вы не можете понять, для чего это надо? Тогда открываем вакансии в разделе "Рабочие специальности" и ищем работу себе по уму.

Г-н Zonez? Прочитайте "Мастер и Маргариту" Булгакова. По поводу большинства руководителей: "Я занят!", ответ Кота-Бегемота: "Ничем вы не заняты!" Это очень точно еще когда подмечено великим классиком! В большинстве своем информацию до конкретного лица можно донести лично, по телефону, и не нужно с ней знакомить пол-завода. Совещания - это не метод работы, а способ проведения рабочего досуга! И высший руководитель на большинстве предприятий АБСОЛЮТНО ничем не занят, он нужен только для подписания бумаг и пр. волокиты.

2mechanical engineer, какой у вас забавный подход:)) А высшим руководителем он, по вашей логике, стал проходя мимо открытого кабинета. Только вот незадача: почему-то большинство этим самым безделием заниматься хочет, но безуспешно;) Как впрочем и бизнесы создают примерно так же.

По поводу отчетов и совещаний полностью согласна!!! на каждом совещании теряю по 2 часа, когда работать? на отчеты тоже около 2-х часов, а рабочий день 9 часовой)))
Видимо не нужны людям работяги, им нужны писари и ораторы!!!

2Логин, не все хотят. Многих убеждают, что надо хотеть, а вобщем..мелкотравчато все это....

2zonez, если работа результативна, ее результат сам за себя скажет... А "министерство околичностей" было еще у Диккенса..бумажные души..

Именно данная система нашей компании задушила и продолжает душить все зачатки креативных идей и грандиозных планов. Когда я думаю, что для элементарного облегчения жизни наших покупателей надо написать и подписать стопку документов, ищещь выходы "кустарного" решения этого вопроса. Да фигня вся эта стопка документов, решение вопроса выше тебя может затянуться надолго, если кто-то ленится прочитать и запустить это дальше.

В РЖД чтобы мне поставили интернет надо было собрать 4 подписи))) а вдруг я шпиёп американскай...

Прочитайте Ричарда Бренсона. Вот так нудно вести бизнес !!!!

Я работа в Росвенте, Самара. Был у нас директор Азанов Сергей Владимирович, жуткий бюрократ. так вот, на развитие отдела по разработанному мной и утвержденному им плану нужны были деньги, которые я с него неоднократно требовал. Приходил к нему с изложением проблемы и говорил: мой отдел нужно финансировать! очень! Он всегда отказывал, у Росвента куча долгов, оборудование в лизинге итд... А когда подошел отчетный период, он меня спросил: а где, господин начальник отдела поставок, обещанный тобой результаты?... -Сергей Владимирович, так Вы же мне ни разу денег не дали, сколько я ни просил...
Ответ убил: - А чем ты докажешь, что я тебе денег не давал?... Есть моей рукой написанный отказ на твоем проекте??? Нету, а значит ты виноват в невыполнении своих обязательств.
Вот где жесть.

Все хорошо в меру. По всем пунктам могу представить запущенные случаи, когда много времени тратится совсем не в производственных интересах. Но, если не перегибать, то все пункты добавляют лишь удобства и уверенности в рабочем процессе.

Отчетам по проделанной работе начальник может и не верить, но вполне может представить себе загруженность сотрудника и его компетентность. Заодно сотрудник не может совсем уж ничего не делать на рабочем месте.

По совещаниям и слухам - эти пункты частично взаимосвязаны. Вполне можно проводить короткие летучки и поддерживать персонал в курсе дел организации в целом и в интересующих каждого областях. Плохо, когда совещания собираются часто с подготовкой докладов - это совсем лишнее.

Формализм. Именно в приведенном автором примере вижу его необходимость. Если дать волю рядовым сотрудникам в большой организации - компетентный человек погрязнет склоках и в работе, которую вполне могут выполнить и менее компетентные сотрудники. Заявки в письменном виде заметно перераспределяют нагрузку и практически убирают разногласия между ответственными и требующими.

Большой босс не может уделять время мелким вопросам. Поэтому информация до него должна доходить уже отобранная. Яркий пример обратного: представим, что президент будет интересоваться, почему в конкретном дворе плохо работает дворник и что ему требуется для хорошей работы. Решать судьбу "мегаидей" лучше всего на летучках и компетентными сотрудниками и уже затем передавать идеи наверх. Как правило, "мегаидеи" не учитываются очень много факторов и после прохождения ступенек вверх сильно преобразуются или вообще отбрасываются как несостоятельные. Если сразу кинуться к высшему начальству, то идея скорее всего будет отброшена из-за нехватки времени на вникание. К тому же наверху далеко не всегда необходимо быть компетентным в конкретных вопросах производства. Лучше обдумать идею для начала с непосредственным руководством.
С принятием ответственности действительно беда. Многие рвуться на руководящую должность, но не хотят принимать ответственность на себя и передают ее наверх. Но это зависит от конкретных людей и условий принятия на руководящие должности в конкретной организации.

Если не делать перечисленные объекты самоцелью, то все становится очень удобно и практично для целей предприятия, хотя не всегда удобно для каждого из сотрудников.

2Поставщик: УЖОС!!!
Как я Вас понимаю: из серии "а виновата девочка". Я уже начала огрызаться, так как это дико бесит.

2Посторонним В, 80% работы всегда делает 20% сотрудников:)))))))))
увы...

2 мда, именно поэтому я и написала не "все" а "большиство". Слегонца странновато звучит, когда человек, не имеющий никакого отношения к ТОП-менеджменту, считает себя большим специалистом в их работе или организации дня.
Есть золотое правило: если ты считаешь, что бизнес у собственника организован по-дурацки, а у тебя своего нет и не было - дурак ты.

Цитата: Есть золотое правило: если ты считаешь, что бизнес у собственника организован по-дурацки, а у тебя своего нет и не было - дурак ты.
Ответ: То есть преподаватели в ВУЗах, объсняя на примерах фирм, как нужно работать, и как не нужно, - дураки, потому что у них нет своей фирмы? Или я, у которого нет детей, не могу судить о соседке-алкоголичке, что ее нужно лишить родительских прав? Ты бредишь...

Меня, как секретаря, бесил среди других один момент:
директор говорит - Соедините меня с Иван Иванычем... И уходит!
Приходит: - А где Иван Иваныч??!!
Блин, как я его соединю, если он уходит??!!!
Или техотдел у нас еще отличался.
Тоже - Срочно позвони тому-то и на нас перекллючи!
Вопрос, почему они сами его не набирают, я уже не задавала.
Набираю, упс! А у них телефоны заняты!!
Но здесь уже было проще, я просто говорила, кто с ним хочет пообщаться, и чтобы он сам им перезвонил.

На одной из предыдущих моих работ пожилой директор (старая гвардия, как мы его называли), требовал, чтоб мы писали отчеты о проделанной работе сотрудников в конце каждого дня, потом за неделю, а потом за месяц... В конце месяца лишил всех руководителей подразделений премии за нерациональное использование бумаги... Сильно, правда!!!

На самом деле собака зарыта в нутре человека. Есть исполнители, а есть руководители, причем и те и другие могут быть людьми творческими, или наоборот. Так вот НЕтворческим исполнителям будет очень тяжело без так называемой "формализации" - переноса бумажек по офису, и писанины в виде служебных записок. Они должны встать на рельсы, и ездить по ним, получая раз, или два в месяц вознагрождение в виде зар.платы.
Был знаком с одним таким индивидом - он больше 10 лет занимался подобной работой! Другой бы уже с ума сошел, а ему даже нравится...Такой вот он человек.
Если же говорить о людях с творческим складом ума, устроившихся на работу в качестве исполнителя или не самого высокого руководителя, то им несомненно очень тяжело соблюдать все бюрократические рамки, ведь они будут всегда искать какой-то свой подход к делу. Ограниченные рамками "положений о работе", они словно с завязанными руками будут пытаться выполнять свою работу...Отдача от таких людей может быть огромной, но ведь это бизнес...
Поэтому: 1. Каждому свое. На то мы и люди, что все разные, и у каждого своя голова на плечах:) 2. Нужно изначально очень внимательно и ответственно подойти к выбору своей будующей работы...
Но обычно сие озарение приходит с опытом=) Всем удачи!

и чё? какая цель статьи, поплакаться? что в ней полезного?

"Главный показатель – это результат, а достигнут он или нет, видно безо всякой писанины. И потом, я не представляю, какой начальник верит отчетам.;лишняя и не нужная трата времени. " Ужас что написали в первом пункте. Думаю отчеты писать просто скучно,а не бесполезно. Если нужен полет души,а не составление строго формальной писанины,то в резюме лучше указывать этот пунктик.
Хм....и так,к слову. Начальники не все тупые и слепые.

Про формализм я согласен. Это просто жуть: из-за какой нибудь хрени бумажек напишешь гору. А как бумажки до адресата дойдут то уже и необходимость во всем отпала.

Полностью согласен с zonez.
Автор top5 либо настолько глуп, что ему действительно лучше мыть пол в офисе и подметать прилегающую территорию. Либо слишком мелок по должности и в своем мышлении, раз не понимает для чего все необходимо -))

Абсолютно согласна с Zonez - +100!

На одной из предыдущих работ наш руководитель тоже пытался заставить юротдел писать еженедельные отчеты.
При этом каждого по отдельности.
А потом приходил с ваааажным видом и требовал, чтобы по некоторым пунктам мы писали объяснение, типа "а зачем эта работа нужна?".
Через полгода из семи человек юротдела не осталось ни одного. Ибо минимум два часа в день уходило на новые объяснения, потому как после тех объяснений он приходил и говорил, что надо написать новые объяснения, поскольу он нашел много "лишней" сделанной работы, за которую он платить не собирается.
Когда он объявил поездки в суд и налоговую инспекцию "лишней тратой времени" - ушли последние, включая меня.

Работа на госслужбе. "Мы не работу делаем, а службу несем". Блин, бесит. Прихожу без опозданий, (отслеживается приход-уход), сажусь на рабочее место, изображаю деятельность. По специальности в день работаю 15-30 минут, остальное время - служебные записки. Мрак! До отпуска терплю и валю.

Я считаю, что если человека что-то "бесит" в своей работе, то он уже для компании ничего сделать не сможет. А компромисс, штука опасная и к добру не приводит. Правда, начать работать фрилансером можно в любое время. Так что отношение к статье двоякое.

Хотите, работайте в тех компаниях которые выполняют одну и ту же работу месяцами, например, государственный вуз может делать себе сайт пять месяцев (дизайн, верстка, программирование, наполнение) и не париться, так как это гос учреждение. Если там дорастешь до крутого начальника, то и сиди и не делай нечего, совещайся, рассматривай бумаги.
Хотите, работайте в фирме которая делает кучу сайтов в месяц и думает о своей прибыли, там все неформально друг с другом общаются, особенно если фирма мелкая. В крупной фирме работай и радуйся, что у тебя есть куча денег, есть о чем подумать и чем занять башку. Не нарвится смотри начало месса.

А мои TOP 5, отрицательно влияющие на работу следующие:
1. Тетьки-любовницы руководящего состава,а также их дочки, племянницы и т.п., вставляющие палки в колеса.
Например я работала в одном банке и у меня в подчинении было 2 человека - один более менее нормальный, вторая же была дочкой лучшего друга нашего Пред.правления. Так вот, эта девочка прятала документы, необходимые для работы и чтобы я ей ни говорила по работе, разыгрывала комедию, будто ее обидели и шла на меня жаловаться. Хотя я ни разу ей не сказала ничего плохого.
И конечно всегда виноватой почему то делали меня, а не ее (ну, по понятным причинам). А один старый "удалено. нецензурное выражение" вообще сказал мне: "Плохо тебе, а ведь я мог бы тебя защитить...." Сами понимаете на что он намекал.
Разумеется и он и этот банк вместе с дебильной девочкой были мною посланы и я уволилась.
Т.е. бесит семейственность на рабочем месте и неспособность разделить личное от общего дела.
2. Формализм.
Пока напишешь все эти бумажки - заявки, уже сама починишь себе компьютер или купиш канц.товары на свои деньги.
3. Сплетни.
Обязательно находились тетки (причем суки страшные, как смертный грех и видившие мужчин лишь на картинке), которые не давали нормально работать ни мне, ни другим нормальным девушкам - поливали грязью просто с ног до головы и приписывали то, чего нет.
4. Низкая квалификация именно руководителей.
Это прекрасно, когда руководитель отлично разбирается в бизнесе, но, не должно быть так, что когда доносишь до него очевидные сведения, что так поступать не надо, т.к. не выгодно по таким то экономическим и юридическим причинам, он просто не понимает о чем идет речь.
5.Отчеты - пустая трата времени и ни дают ничего, кроме излишней траты бумаги.

мне не нравится равнодушное отношение директора к рабочим, если в отношении сотрудника совершается какая либо ошибка - директор плавно уходит в сторону, боясь отстаивать своего сотрудника перед высшими эшелонами власти.

МНе на нынешней работе приходится делать заявку через Москву по телефону, тчобы поменять, к примеру, неисправную мышь!!!!
А с мега-идеями - вообще труба..они дойдут до вышестоящего руководства дай Бог через неделю если дойдут вообще))))

Вспомнилось.
Одно время наш гендир пытался заставить сотрудников быть в офисе к 16-00, исключительно для того, чтобы были под рукой - типа, а вдруг я захочу с ним пообщаться.
Но взбунтовались все сотрудники с разъездным характером работы, мол, что за ерунда.
И я их понимаю, хотя у меня работа офисного характера.
Потому что вдруг на объекте что-то случилось, или приемный день в каком-либо управлении...
И гендир отменил сие распоряжение.

полностью согласна с "жуча" - кумовство везде процветает.Причем суют своих родственников на все теплые местечки.На нашем предприятии 10 лет назад в бухгалтерии работали три калеки,теперь их человек 30 (подросли детки).Пришли задроты задротами,лохушки лохушками,а за 3 года уже прибарахлились и иномарки приличные купили,за наш счет,наверное...

Бесит бухгалтерия. Юристы договоры пропускают, бухи - стопорят. Переписываем по 5 раз. Контрагенты ждут своих честно заработанных, ан нет - меняем формулировочки в зависимости от текущего настроения главбуха...

полностью согласна с "жуча". Работаю на гос.предприятии и у нас не надо блистать умом - этого никто не любит, все мы маленькие винтики в большой системе. Для того, чтобы продвинуться по служебной лестнице необходимо, просто жизненно необходимо, чтобы папочка работал начальником или имел связи. А о тупости начальника вообще говорить не хочеться, он меня не видит в качестве претиндента на следующую должность, т.к. (цитирую)"Ты девушка молодая, красивая, выйдешь замуж и нарожаешь кучу детишек. Зачем же я на твое обучение буду тратить время и деньги?Вот есть у нас сорокалетняя мать двоих детей ее и надо учить".И ему уже не важно, каим человек обладает умом! И как после этого работать?

Порой ловлю себя на мысли, что захожу на форум почитать обсуждения, дабы убедиться, что у самой на работе просто красота и сказка, по сравнению с вышеизложенным... Про крупные предприятия даже говорить не буду, искренне сочувствую всем "винтикам больших механизмов", но ведь они тоже не с завязанными глазками туда пришли?!? Рынок труда сейчас особенно (впрочем, как и всегда) страдает от нехватки грамотных специалистов, и компаний, предоставляющих квалифицированным специалистам подобающие рабочие места - тоже достаточно много. Есть какие-то устоявшиеся правила игры на каждом предприятии (чаще упоминаемое руководством как "корпоративная культура"), которым следует подчиняться; если вы на своем участке можете внести разумную корректировку раб. процессов - супер, попробуйте внедрить; если заранее знаете, что не получится - смысл изводить себя и читателей пустой болтологией "да я.., да если б меня..!" Руководство от сотрудников, как правило, не ждет "велосипедов", а всего-то качественного исполнения своей работы. И если в это "качество" входят отчеты, совещания, заявки и пр., то уж не обессудьте...
В противном случае - 300 USD (а можно и дешевле, если самому устав и учредительные документы написать) - и вы владелец своей собственной компании и устанавливайте свои собственные нормы и правила!!!
P.S. интересно только, что будут потом про Вас писать ваши же собственные подчиненные...

не согласен с автором.
1. Отчеты. отчеты они нужны и без них никак. иначе получится что каждый что то делает, а когда и как непонятно. должен же быть контроль за процессами.
2. Совещания. Совещания нужны обязательно. если они проходят в виде пустой болтовни то это недостаток и организатора совещаний и выступающих. каждый вправе на совещании озвучить вопросы которые не решены и коснуться всех в итоге. в нашей организации периодически проходят совещания. и в их процессе сразу обобщается столько важных вопросов и сразу же находится их решение. совместный умственный труд так сказать. не говоря уже о том что всех кто нужен не надо искать и бегать по кабинетам, а все они сидят за одним столом. и нет сломанного телефона. все вопросы озвучиваются из первых уст.
3. Слухи. Если вы нашли способ как с ними бороться то вы просто гений. чтобы не было слухов надо не сидеть на месте и думать "вот типа нехорошее руководство от нас умалчивает" а просто пойти и спросить все интересующие вопросы у руководителя. только и всего. а грамотный руководитель не будет рассказывать подчиненным о всех предстоящих планах особенно если это не связано с трудовыми функциями подчиненных. люди должны работать и делать свое дело а не сидеть и гадать по поводу планов компании.
4. Формализм. ООООО... это мой любимый пример. Казалось бы все просто. позвонил и сказал типа братан почини. Разумеется если братан в этот момент не чинит кому то комп то он придет и сразу починит все вам. А если он в этот момент занят, то он может прийти через 5-10 минут если не забудет про ваш звонок. а если учесть что зачастую звонят по какой либо совершенно мелочной проблеме, в которую не хотят даже сами вникнуть (типа комп включил а дискета в дисководе, вот и названивают, типа прибеги да разберись) хотя могут (и обязаны сообразить раз носят завние "опытный пользователь ПК"). а когда начнешь писать заявку и представишь ее долгий путь, сразу же научишься решать мелкие проблемы самостоятельно. Такой же формализм применяют часто к согласованию. В свое время у нас договора и прочие документы проходили путь согласования очень долго. каждый считал своим делом сделать какие то шифровки заметки на полях, на клочках бумаги, или просто звонить по телефону и начинать по пунктам впустую лить какие либо замечания. замечания в основном бредовые (просто ничем не обоснованные опасения, типа предложения местами поменять). в итоге когда возвращался документ, с пометками на полях, клочками бумаги прилепленными очень долго сотрудник звонил сам каждому и спрашивал что имел ввиду проверяющий когда против пункта ставил знак вопроса и больше ничего. в общем каждого распросить, успокоить, объяснить что да как и все в этом духе. Потом ввели строгий порядок. Либо ставишь визу на документ что согласен. Либо пишешь и прикладываешь документ с указанием пунктов с которыми не согласен и обоснованием того почему не согласен. если есть законные основания, надо привести пункты закона. В итоге документы стали подписываться намного быстрее. Потому что пропали предрассудные придирки и пустословие. Есть замечание - правильно обоснуй. Нет - тогда бери и подписывай.
5. Иерархия. иерархия должна быть. Любая идея нуждается в проверке. Как правило идейных людей очень много. и если каждый будет идти напрямую к руководству, тогда будет полный бардак. На прежней работе идейность определенных людей приводила к трагическим последствиям. Приходит какой то деятель к шефу напрямую. Толкает идею. Тому конечно все нравится. он одобряет и идею проворачивают. идея не проходит проверку на законность, необходимость и все остальное. этапы обоснования идеи и ее согласования с остальными просто были игнорированы. в итоге в какой то период фирма разумеется получает прибыль. а потом начинается полная лажа. то проверки, то излишние затраты. Любая идея даже гениальные нуждается в проверке и согласованиях. Если не хотите заниматься "дурацкими согласованиями" дерзайте. Главное чтоб потом генератор идей честно признался что это была его идея. Случай был. пришел к директору один такой идейный лидер. с целю получения прибыли предложил закупить оборудование подешевле, продать подороже, схемку предложил. директор одобрил. заключили договор (без согласований, напрямую). спустя полгода выездная налоговая проверка показала что учредитель и ген директор той конторы у которой покупали оборудования уже год как сидит. фирма массовой регистрации, не платит налогов и является недобросовестной. разумеется кругленькую сумму расходов признали необоснованными и доначислили налог на прибыль, что то около 12 млн. руб. генератор идей сразу развел руками и сказал мне "ну ты же юрист, сделай что нибудь". а как что то сделать если изначально все делалось неправильно и запущено. вот и приходилось ходит по судам, выдумывать умопомрачительные истории о том какие мы хорошие и что мы не знали и знать не могли. не говоря уже о том что кучу документов собрать и высасывать из пальца информацию которая была бы нам на пользу. ну ничего, судились целый год. суд с горем пополам выиграли и попали на особый контроль со стороны налоговой. с тех пор к генераторам идей относились оооочееень настороженно, все идеи по нескольку раз согласовывались независимо кто является автором. даже если это был сам директор.

Отчеты да - бесят. Вот раньше работал на таком месте где они требовались. Тупость неимоверная, результата нет, а время потрачено. Ведь важен РЕЗУЛЬТАТ, а не способ каким он был достигнут.

Насчет пункта 4го категорически не согласен. Этак можно под "у меня что то сломалось" и свое личное ремонтировать за счет организации, а потом учтите, что вы такие там не одни (если конечно в вашей конторе не полтора землекопа. И пока "Друг" вызваный по телефону чинит вам принтер, чтобы вы распечатали сводку погоды с яндекса, возможно в другом отделе ждет ремонта важный сервер от работы которого зависит деятельность всей организации.

Если появилась "креативная идея", оцени, на каком уровне иерархии она должна быть понята и передай её туда непосредственно, а не через N лиц.

К этому списку я бы прибавила следующее:
6. Доносительство. Что характерно, так это то, что при этом информация доносится в "извращённом виде". Часть информации умалчивается, а упор делается на менее значимые детали.
7. Плохая техническая оснащённость рабочего места и нарушение охраны труда. При этом ты понимаешь, что никто не выживает тебя с должности, начальство, в принципе, не против, при случае тебя повысить. Но, на этом просто экономится средства.
3. Оказание давление на тебя с целью "притянуть клиента". При этом ты понимаешь, что этот клиент только потеряет прибыль, а ты окажешься для него виноват в этом. В этом случае, чем больше таких клиентов приходится "притягивать", тем в худшем положении оказываешься не только ты. Они делают вывод о фирме в целом, начинают налаживать другие связи и напрягать свои каналы для того, чтобы "отвязаться".

Согласен с Zonez!

А что касается статьи, то КГ/АМ!

1. Автор прав, конечно, не во всём, но - на 70%.
2. Если zonez считает, что рабочему много ума не требуется, то мне его жалко. Именно такой подход губил и продолжает губить нашу экономику.
3. Обратите внимание, что сторонники автора свою позицию АРГУМЕНТИРУЮТ, а противники (за редким исключением типа Гаспара и Посторонним В) просто пишут: "Согласен с zonez" и - всё тут!
Выводы делайте сами...
4.anitta, за 300$ вы станете владельцем не компании, а всего лишь красивой бумажки под названием "Свидетельство о регистрации..." Чтобы реально начать работу требуется на порядок больше средств!
Кстати,по личному опыту: советы "открыть собственное дело" и "заняться фрилансом" чаще всего дают те, кто не занимался ни тем, ни другим.
Всем удачи в поиске работы!

Автор (Александр Андрианов) явно ЧАЙНИК и, возможно, не работал под руководством граммотных руководителей. Отчеты нужны в цифрах и фактах, а не текстуальные декларации; иерархия нужна для того, чтобы не захламлять время старшего руководителя тонной идей (чаще всего такие идеи поступают от людей, которые мало чего делают на работе и генерацией идей пытаются подтвердить свою значимость и потребность компании в себе), а также любую идею старший руководитель (более грамотный) может доработать, прежде чем представлять ее "наверх"; формализм (не ФОРМАЛИЗМ, а ФОРМАЛИЗАЦИЯ) нужен обязательно для того, чтобы обеспечить выполнение задач и их контроль, чтобы оценить качество работы исполнителя и его нагрузку и т.д.

1. "DAC" нет автор работет как раз с таким среднестатистическим руководителем, коих весьма много(особенно в глубинке если речь идет о крупной компании с развитой системой филиалов) я работала с таким и это прям скажу просто порой до маразма доходит, менеджеры которых достали все отчеты, порой в понедельник пишут отчет согласно плана на неделю, чтобы не тратить время в пустую, потому что в среднем получается пол часа с утра люди пишут (с точностью до получаса) где с кем во сколько должны встретиться или созвонится( весь 8 часовой рабочий день расписать кому собираешься позвонить) - чтобы в конце дня написать, что звонок й1 принес такой то результат, а 2й- такой (как правило директор или ответственный по данным вопросам расмотрит наш прайс-лист или ком.предложение) и затем перезвонит, а еще чаще ответит, что у них уже есть поставщики данного товара и распостроняться на тему с кем работают и какие условия их бы устроили не станет, таким образом на описание звонка уходит больше времени чем он фактически занял... МАРАЗМ!!!
2. Директор ежедневно общается с начальниками отделов, но в головной офис отчет о выполнении плана, о дебиторке, ве прочие отчеты уходят с опозданием или вообще отправляются людьми не владеющими информацией - вопрос кому сдались такие совещания не имеющие конкретных целей, переливание из пустого в порожнее каддое утро(!!!) при этом работа не налажена нет четкой системы ежедневного труда, чтобы был хоть какой то анализ реально проделанной работы, потому что хаос проанализировать на мой взгляд не реально!
3. Слухи не знаю, я не сплетничаю, иногда часто попадаю в ситуации (скажем так я человек входящий в доверие) когда заню то что поидее является секретом или личными мыслями и отношением, поэтому руководство особо меня не любит, потому что знают что я знаю,но если и выскажу то только свое личное мнение по данному опрос.
4. Самое смешное : это тоже бывает близко к дибилизму, была ситуация когда мне пришлось писать служебную записку на то чтобы мне выплатили ПРЕМИЮ, у нас издан приказ, но по нему премиии никто не выдавал, так что пришлось на помнить о том, что существует такой приказ подписанный руководителем и надо бы за слова свои отвечать.
5. вот это пожалу иногда играет и ни такую уж плохую роль, потому иногда позволяет избегать открытых конфликтных ситуаций, потому что проще обосновать бывает свою позицию руководителю отдела, чем до хрипоты объяснять целому отделу какие изменения вводятся и с чем они связаны...

ту Посторонним В:
> Отчетам по проделанной работе начальник может и не верить, но вполне может представить себе загруженность сотрудника и его компетентность.

Начальник должен представлять компетентность сотрудника на этапе приема его на работу.

> Заодно сотрудник не может совсем уж ничего не делать на рабочем месте.

Ну да, в принципе можно работать по 3-4 часа в день из которых час тратить на написание отчета. М-да, отличный способ повышения производительности труда. Если это главная задача отчетов, то удвоения ВВП нам не видать как своих ушей. :D Может для того чтобы занять сотрудника ДЕЛОМ нужно искать какие-то другие способы.

ту Zones:
> Вместо того, чтобы подумать, для чего нужно обобщить результат своей работы.

Обобщить результаты в конце недели или месяца в форме "сделано то, то и то" - нет проблем, но в некоторых организациях существуют ежедневные отчеты с указанием % выполнения задачи и количества потраченного времени. В конце такого отчета затраченное время суммируется и о чудо, все оказывается каждый день пашут железно по 8 часов, а то и больше. Это смешно, для того чтобы понять это, достаточно поискать публикации результатов исследований на тему сколько в среднем в день тратит на полезную работу офисный планктон.

> Вместо того, чтобы подумать, что если информация на совещаниях может быть не всегда предназначенной персонально ему.

Полезность или бесполезность совещаний в каждой конторе есть проблема каждой отдельной конторы, слава богу я присуствуют только на тех совещания которые проводятся для того чтобы как можно скорее обсудить проблему и выработать решение по её устранению.

> Вместо того, чтобы подумать, сколько "родственников" находится у "брата-который-все-чинит" за день, и заявка для него-это напоминание.

Прав на мильен %%%. Подписываюсь.

З.Ы. Думать вообще полезно и начальству тоже.

Ту Логин:
> Есть золотое правило: если ты считаешь, что бизнес у собственника организован по-дурацки, а у тебя своего нет и не было - дурак ты.

А вы отличаете ТОП менеджмент от владельца бизнеса?
Вы допускаете то, что человек может просто не хотеть иметь свой бизнес, но иметь представление о его организации? У этого золотого правила ноги растут из старой еврейской шутки: "если ты такой умный, тогда почему такой бедный". Не хотел бы я работать в конторе где у ТОП менеджмента рождаются в голове такие правила. Согласен с ответом Поставщика на пост.

Если они категорично заявляют, что правы они - да. Потому что если бизнес работает, значит логика есть. А вот они не компетентны, потому что не в состоянии не только ее понять, но и допустить факт существования отличной от их взглядов реальности.
А про детей пример не в кассу: никаких знаний и навыков для их производсвта на свет не требуется. Как, впрочем, и для их роста они нужны минимальные.

ту Логин:
Категорично заявляют обычно юнцы страдающие максимализмов в силу своего возраста.

> никаких знаний и навыков для их производсвта на свет не требуется. Как, впрочем, и для их роста они нужны минимальные.

Мне жаль ваших детей.