Работа в Москве

Чудненько!

От лица консультантов "Private Consulting Group" спешу сообщить, что:

1-й и 2-й пункты - уже делается.

3- пункт - не может быть выполнен в настоящее время, так как "доверенное лицо" соискателя негативно воспринимается 9-ю из 10-и рекрутеров, даже если речь идет всего лишь о сборе дополнительной информации о вакансии.

по 4-му пункту - как раз в таком (нашем) агентстве собирается дополнительная информация о тех или иных компаниях - от бывших работников - и хорошая, и плохая, и "ни то ни се". Бывает так, что про определенный бренд ни один из наших клиентов - их бывших сотрудников - хорошо не отзывается, бывает и иначе, само собой.

по 6-му пункту мы часто договариваемся со знакомыми рекрутерами из КА, чтобы они дали нам обратную связь по кандидату. Да и на тренингах тоже "в боевой обстановке" отрабатываем.

по приеме на работу: с нами часто давние клиенты советуются по пунктам 1,2,4 . Пункт 3 - представляеся мне весьма экзотическим, но любопытным.

Екатерина Кривцова
http://www.pkons.ru

Хорошая статья. Наконец-то кто-то подумал об интересах соискателей.
Сюрприз в том, что наша компания как раз всем этим и занимается. И даже слоган у нас такой: "Ваш личный агент на рынке труда".
Работаем уже несколько лет и с уверенностью можем сказать, что услуга очень востребована - во всяком случае, недостатка в клиентах у нас нет.
К чему это я?
А вот к чему:
по моим прикидкам, для того чтобы полностью закрыть спрос на услугу, таких агентств, как наше, нужно 100-150 на Москву только, работающих в разных ценовых категориях и для разных групп соискателей.
Что мешает организовать такое агентство?
По моему скромному мнению, мешает незаинтересованность специалистов рынка труда в "штучной", эксклюзивной работе с каждым клиентом. Закрывать вакансии по заказу компаний и проще, и прибыльнее. Разбираться с проблемами отдельно взятого человека, вести его за руку по всем ухабам и колдобинам своеобразного, мягко говоря, российского рынка труда - гораздо сложнее.
Но какая же это замечательная работа!
Когда, отработав с клиентом несколько месяцев, изучив его сильные и слабые стороны, наконец понимаешь, что человек попал на свое место,испытывает колоссальное удовольствие от того, чем занимается, да даже выглядит по-другому! - вот тогда понимаешь, что этим стоит заниматься.
Всем удачи в поисках!
Управляющий директор
Private Consulting Group
Лариса Лутовина

Боюсь, что работодатели будут настороженно относиться к кандидатам такого агентства, на позиции рядовых сотрудников. Что касается кандидатов на позиции менеджеров среднего звена и ТОПов, то подобная клиентоориентированная работа, по моему мнению, проводится большинством крупных рекрутинговых компаний.
Пункты 4 и 5 -лишние, на мой взгляд. Добрые советы, в соответствие с этими пунктами, могут привести сотрудника к весьма печальным последствиям, в случае даже небольшой ошибки советчика. Менеджер среднего, а тем более ТОП звена, должен сам уметь управлять решениями и процессами, описанными в пунктах 4 и 5.

Ну статья хорошая, это да. А вот к чему в комментах пиар разводить!

А почему бы и нет...

И тут моя любимая реклама )))

Работодателю123: "Менеджер среднего, а тем более ТОП звена, должен сам уметь управлять решениями и процессами, описанными в пунктах 4 и 5."

Интересное дело, если так рассуждать, то получается, что каждый взрослый адекватный человек должен уметь справлять с любыми житейскими, межличностными и проч. ситуациями, однако, к психологам-консультантам обращаются и будут обращаться и по вопросам семейной жизни и по проблемам внутриличностного характера и по всяким разным. И по опыту скажу, что далеко не все обращающиеся являются инфантильными или невротиками.
Смена, поиск работы - это всегда субъективно очень ответсвенный момент в жизни любого человека. И важно знать, что в этой ситуации тебе есть куда обратиться за советом или просто за психологической поддержкой. Близкие и родные не всегда здесь являются помощниками.
Поэтому пусть будут такие агенства и такие услуги!

"Пусть будут такие агенства и такие услуги!"
Я вам немножко о другом скажу. О другом, но не совсем далеком.
Среди западного топ-менеджмента существует такая практика. Сидит человек в кресле наемного топ-менеджера, получает свои 200-300 тыс. долларов в месяц, и понятно, ему приходится принимать те или иные решения. При этом ему не жалко потратить 10-30 тыс. долларов в месяц на услуги сторонних консультантов по управлению, по психологии, по предметной области и т.д. Вот они-то и "надиктовывают" менеджеру решения, которые ему нужно принять. Таким образом, наш "блестящий управленец" оказывается на самом деле лишь ретранслятором чужой мысли, которому ни вдаваться в работу особенно не нужно, ни даже быть специалистом в своей области - все разработают консультанты, о которых никто в его корпорации даже и не знает. И такие альянсы длятся годами. Красота! Так складываются сногсшибательные репутации и карьеры менеджеров высшего звена. На них работают десятки людей "на стороне" и сотни (тысячи) - в своей корпорации.
Не пора ли и у нас в стране, общепризнанной "кладбищем интеллекта", внедрить подобную практику? То есть, помимо агентств, "дрессирующих" соискателей, пишущих за них резюме и т.д., создать агентства "серых кардиналов", работающих за своих высокопоставленных заказчиков? Ведь есть же "литературные негры", пишущие книжки за Донцову и тому подобных писателей...

а как соискатель за это все расчитываться будет, кто-нибудь подумал?

Дамам из Private Consulting:
Даааа, великое дело Вы затеяли... Хотелось бы уточнить, кто является целевой группой предлагаемого Вами сервиса? После посещения вашего сайта у меня сложилось впечатление, что ваша компания выросла из КА, продающего "базы данных" вакансий лицам без определенных занятий(неопределившимся). "Виртуальный" телефон офиса, "кривой" мобильник консультанта, дешевые маркетинговые "завлекалки", громкое название, которое не смогут перевести Ваши клиенты, отчего наверняка воспылают к вам неподдельным уважением...Подавляющую часть ваших услуг можно получить бесплатно на этом сайте, просто почитав соответствующие разделы!!! Про ценники хочу сказать особо - 100$ за 2!!! двухминутные выборки с 2!!!! сайтов, в число которых даже не входит "Работа", на которой Вы активно пиаритесь!!!! Побойтесь Бога, дорогуши. И перепрофилируйтесь скорее в агенство недвижимости, продающее лохам БД с "трехкомнатная квартира на Тверской,24, хозяин, $520 в месяц"...

Для noelbaba
Можно, например, по факту выполненных работ. Человек устроился на работу, благодаря такому консультанту, получил свою первую зп на новом рабочем месте и можно рассчитаться с консультантом. По крайней мере для соискателя это тоже гарантия выполения работ и отсутствие "кидалова"

To Olderman:

Откуда столько злости-то? Попробую ответить на все Ваши вопросы.
1. Целевой группой являются специалисты среднего и высшего управленческого звена, средний возраст 35-37 лет, уровень дохода 60 - 150 000 рублей в месяц в среднем. Это мы такую статистику собрали за время работы.
2. Кадровым агентством никогда не были, базы данных не подавали - найдете свидетельства обратного, лично укушу себя за ухо. К нашим коллегам из кадрового бизнеса отосимся весьма уважительно, но находимся от них по другу сторону баррикад, фигурально выражаясь.
3. Телефон офиса вполне реальный, провайдер телефонной и интернет связи у нас - компания Комтехтрэйд, которая, в свою очередь, арендует его у Комстара. Виртуальным офисом не пользуемся, хотя идея такая была, но при подсчете себя не оправдала. А откуда, кстати, такая мысль, про витруальный офис? Вам видение было?
4. "Кривой" мобильный консультанта - это тот номер, на который можно позвонить в нерабочие часы и в выходные. В рабочие дни с 10 до 19 можно воспользоваться офисным телефоном или мобильным - как кому понравится.
5. Название перевести наши клиенты могут, поверьте. Мы ведем собственную статистику по клиентской базе, около 70% наших клиентов владеют английским на уровне не ниже intermediate.
6. Про ценники не поняла, если честно. 100$ за двухминутные выборки - это про что? У нас цены в рублях...
7. На "Работе" не пиаримся, даем рекламу в Яндекс-Директ и на Работе.мэйл вторую неделю, это все. Пока больше не тянем, берем на себя ровно столько клиентов, сколько можем физически обслужить без потери качества и "эксклюзивности" услуги.
8. Безусловно, все наши клиенты читать умеют и материалы с этого сайта им, вероятно, знакомы. А платят они, скорее всего, за экспертное мнение и экономию времени, что вполне, на мой взгляд, разумно.
9. Про агентство недвижимости какой-то бред, ИМХО...

В целом - не надо так переживать, чесслово. Вам не нужны наши услуги - и чудно, в конце концов, мы не золотой червонец, чтобы всем нравиться.
Мы за несколько лет помогли нескольким сотням людей, и эти люди стали нашими друзьями - поверьте, это стоит того, чтобы Ваш комментарий прочитать с улыбкой.
Искренне желаю удачи.

Лариса Лутовина

Любое кадровое агентство ничем не лучше самого соискателя в поисках работы. Настоящей помощью там и не пахнет. Это скорее форма очередного нахлебничества. Из работодателей трясут деньги, а кандидат как был без работы так и останется. Ведь ясно, что долго не продержится на неподходящем для себя месте. О серьезном подходе ТАКИЕ БАСНИ ходят просто диву даешься! Пропаганда и реклама, обычно, ничего общего с реальностью не имеют. Любой, кто даст себе труда подумать над этим, согласится со мной, что подобный вариант поиска подходит только цивилизованному обществу.

Моё мнение: это, действительно, необходимая вещь - помощь человеку в поиске работы. сама не раз сталкивалась с тем, что многие люди не способны определиться самостоятельно.
Другое дело, доступность. Хотелось бы, чтобы воспользоваться услугами могли не только успешные бизнесмены, но и выпускники ВУЗов, молодые мамы, те, кто не надеется найти работу и быть оцененным по достоинству.
Сама бы я работала в этом направлении, но как частное лицо. Опять же, подход должен быть комплексным. не можешь - научим и т.п. Например, сейчас провожу курсы для пенсионеров по азам компьютерной грамотности. они мечтают устроиться на работу, да им и предлагают при условии владения ПК.
И про рекламу в комментариях... думаю, что это как раз тот случай, когда она нужна. Если люди занимаются тем, о чем говориться в статье, это нужно донести до других)))

Таисье - спасибо за поддержку рекламных комментариев.
Про доступность: интересно получается, что по нашим стандартным рекламных сообщениям на первую бесплатную консультацию приходят разные люди, и далеко не все они попадают в нашу целевую аудиторию. Но адекватную консультацию тем не менее получают.

Катерина Кривцова.

Здравствуйте Private Consulting Group, а совсем безнадежным кандидатам, как я, например,помогаете?...Я последнее время очень скептически отношусь к КА...И какова система оплаты Ваших услуг?

Да, пункт 3, просто супер...
А вообще, действительно, если бы существовало такое агенство, которое все эти услуги выполняет, то жилось бы соискателям, как в раю на новой работе, только цена за услуги агента была бы совсем не райской...

KisYu, пунктом 3 занимаются по крайней мере, 2 компании - агентства executive search направления. Только они продвигают кандидатов "типичных" - с удачным резюме, благополучной карьерой. Стандартизированных в какой-то мере. Но им услуги все равно компания оплачивает, постфактум. (Впрочем, возможно, я не до конца знаю ситуацию).


Есть безнадежные клиенты, есть клиенты, которые длительно находятся в полосе неудач. Помогаем, чем можем, но чудеса не продаем.
Система оплаты: определяемся с услугой, заключаем договор, оформляем предоплату, оказываем услугу, составляем и подписываем акт выполненных работ.

ГРАМОТНАЯ СТАТЬЯ....А ВОТ ПОСЛЕДНИЕ СТРОЧКИ ПРОСТО ВСЕ ПЕРЕЧЕРКНУЛИ!!!ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ ПРОТИВ БУТОВО? ЭТО ГОВОРИТ О НЕДАЛЕКОМ УМЕ АВТОРА. ПРИЕЗЖАЙТЕ, ПОСМОТРИТЕ. КАК ЛЮДИ ЗДЕСЬ ЦИВИЛЬНО И ЧИСТО ЖИВУТ!!!

ВВЕДЕНИЕ.
---------

Наиболее эффективно один человек может управлять (одновременно взаимодействовать) не более чем 7 сотрудниками.
Это ограничение накладывается особенностями нашего головного мозга.
Следовательно, наиболее эффективная управленческая иерархия - у каждого руководителя в подчинении не более 7 сотрудников.
Разумно было бы, чтобы КАЖДОГО из своих СЕМИ подчиненных руководитель выбирал и тестировал САМ.
Тот руководитель, которому лень это делать или плохой руководитель по своей сути или у него больше чем 7 подчиненных и он не успевает их нанимать САМ, а значит, что он все равно плох как руководитель, но уже не по своей сути, а по обстоятельствам, навязанным ему ЕГО плохим руководителем.
Итого, в любом случае, приходя в компанию, где ваш непосредственный начальник не стремиться САМ в первую очередь с вами поговорить, знайте - это компания с неэффективным руководством.




СТАТЬЯ
--------
Для чего РЕАЛЬНО нужны кадровые агенства (далее КА) и кому, собственно они могут быть нужны.



РАБОТОДАТЕЛЬ.
Работодателю КА нужны только в двух случаях:
1) По каким-либо причинам в штате компании отсутствует РАЗВИТАЯ HR-структура.
Развитая - подразумевает не только ведение кадрового делопроизводства и ведение табельного учета, но и работа с персоналом (поиск, ассесмент\оценка, построение корпоративной культуры, мотивация, KPI, безконфликтное увольнение и т.д и т.п).
Такое отсутствие может быть вызвано следующими причинами:
- полное непонимание руководства в необходимости выполнения таких задач.
- понимание необходимости выполнения таких задач, но ошибочное предположение, что это нужно не на постоянной основе и на этом можно сэкономить, пользуясь только при необходимости сторонним аутсорсом (КА, ассесмент, коучеры и прочее).
- понимание необходимости выполнения таких задач и вывод этих задач в СВОЁ ЖЕ дочернее подразделение, которому придают статус КА и делают отдельным юридическим лицом. Поскольку от внутреннего HR-подразделения это отличается только законодательным оформлением, будем считать его таким же внутренним подразделением и здесь не рассматривать.
2) В штате компании присутствует РАЗВИТАЯ HR-структура, которая
- или просто ленится выполнять свои обязанности и успешно выбивает деньги на услуги КА.
- или берет откаты у КА за поиск персонала (Пояснение. За услугу нахождения сотрудника КА берет с компании плату в размере, например, 100 рублей. Компания платит 100 рублей по безналичному расчету КА. КА, за то, что конкретный сотрудник HR-службы заказал поиск персонала именно у них, платит наличными деньгами этому сотруднику 30 рублей из полученных 100 от компании. Естественно, что обычно услуги КА стоят 70 рублей, а для конкретной компании стоимость была увеличена специально под откат до 100 руб. Таким образом сотрудник HR-службы УКРАЛ у СВОЕЙ КОМПАНИИ 30 рублей.)

РАБОТНИК.
Работнику КА МОГЛИ БЫ БЫТЬ нужны, если бы КА искали работнику работу. На деле, КА ищут не работу конкретному работнику, а сотрудников, конкретным компаниям.
Прочувствуйте разницу!
При поиске работы конкретному работнику КА должны были бы САМИ искать вакансии в интернете для работника, сами обзванивать работодателя и предлагать ему работника. Сами собирать положительные отзывы на работника и предоставлять их будущим работодателям.
Этого не делают не только КА, но и так называемые Агенства по трудоустройству, которые берут за это деньги с работника, а на деле являются мошенниками, тупо распечатывающими из интернета уже давно просроченные вакансии.

КА только перехватывают вакансии компаний, которые могли бы быть размещены в свободном доступе и, таким образом, КА сужают количество свободных вакансий, включая свой, дополнительный фильтр.
Поэтому работнику КА только ВРЕДНЫ, так же как вредны любые посредники.
(смотри выступления Медведева "задолбали эти посредники" о посредниках в органах госвласти).

К тому же у этого посредника-фильтра есть существенные недостатки - ФИЛЬТР НЕ РАБОТАЕТ:
1) Как бы грамотно не было организовано КА, в любом КА (даже давно работающем на рынке и известном) существует денежная мотивация своих сотрудников на закрытие вакансий. Именно эта мотивация УБИВАЕТ даже какую-либо мысль о ЕДИНОЙ БАЗЕ кандидатов в рамках ОДНОГО И ТОГО ЖЕ КА. То есть, каждый сотрудник КА держит СВОЮ базу кандидатов и страшно боится поделится ей с коллегами. Потому, что тогда коллега быстрее закроет ТВОЮ вакансию и получит ТВОИ деньги. Так же со СВОЕЙ базой значительно удобнее УХОДИТЬ К КОНКУРЕНТАМ или осуществлять ЧЕРНОЕ ТРУДОУСТРОЙСТВО (когда клиента-работодателя нашло КА, а деньги за поиск сотрудника получает не КА, а конкретный сотрудник КА в обход КА.)
Поэтому, когда Вы отослали свое резюме в КА помните - Вы отослали резюме не в КА, а конкретному сотруднику по конкретной вакансии. Если Вам интересны ДРУГИЕ вакансии этого КА - Вы должны на КАЖДУЮ вакансию выслать свое резюме.
Помните, если в этом КА откроется НОВАЯ вакансия, полностью подходящая под Ваш опыт - Вас НИКОГДА на неё не позовут, потому что Вы не выслали на неё свое резюме. А слова, что Ваша вакансия в нашей базе - полный блеф ввиду отсутствия базы.

2) Как бы грамотно не было организовано КА, в любом КА (даже давно работающем на рынке и известном) ОЧЕНЬ плохая квалификация сотрудников этого КА, с точки зрения знания СПЕЦИФИКИ вакансии. И происходит это не потому, что КА такие плохие, а потому, что они физически не могут нанять специалистов во всех отраслях и со знание всех должностей, по которым они работают.
Поэтому наиболее эффективными являются очень узкие, профильные КА. Как правило, это КА о которых я писал выше: HR служба компании, выделенная в СВОЁ ЖЕ дочернее подразделение, которому придают статус КА и делают отдельным юридическим лицом. Однако таких КА - единицы, и ищут они в большинстве случаев только в одну компанию - в свою.

В заключении перепечатаю свои же высказывания к другой похожей статье:

От агенств и до кризиса толку было очень мало, а сейчас от них СОТРУДНИКАМ толку вообще ноль. Происходит это исключительно из-за того, что сотрудники агенств абсолютно не разбираются в специализации кандидата, и, ГЛАВНОЕ, в отличии от внутренних HR, не имеют возможности и желания пообщаться с НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ заказчиком вакансии - будущим руководителем кандидата. Получается очень длинная цепочка.
Начальнику сталелитейного цеха нужен сталевар. Он обращается в свой отдел кадров с заявкой. Очень хорошо, если внутренний HR поговорит лично с начальником сталелитейного цеха, зайдет к нему на рабочее место (что, уже страшно?!). Обычно все ограничивается формальной заявкой на бумажке от начальника сталелитейного цеха, в которой этот, в общем-то рабочий человек, мало что может написать вразумительного - ну не поставлена у него письменная речь.
Эту бумажку внутренний HR дополняет своими "психологическими изысками", вспоминает что на завод часто приходит руда с иностранных предприятий, а именно руду плавит сталевар, и не дай бог он не прочтет что на руде написано.
После чего внутренний HR передает это в кадровое агенство, которое тоже не лыком шито, и добавлеет в требования еще тест на стрессоустойчивость - работа сталевара же опастна и трудна!
И в результате появляется вакансия:
"Требуется сталевар со свободным знанием английского языка".
А на собеседовании этого сталевара тестируют тестами на шизофрению и управленческие навыки.
Представьте глаза Начальника сталелитейного цеха, если бы он присутствовал на этом собеседовании. Но он только удивляется - почему так долго не могут мне найти сотрудника?


ВЫВОДЫ.
---------
КА нужны либо компаниям с неэффективным руководством, либо компаниям с откровенной ленью и воровством внутри (что, тоже говорит о неэффективном руководстве), либо компаниям с руководством, непонимающим процессы руководства вообще.
К сожалению, на территории РФ таких компаний подавляющее большинство. Поэтому КА имеют постоянных клиентов и заказчиков.

КА абсолютно вредны конечным работникам, ОДНАКО, поскольку КА - данность, они есть и они ОТЖИРАЮТ часть свободных вакансий на рынке, работникам ПРИХОДИТСЯ ходить в КА, чтобы охватить и эту ОТОЖРАННУЮ часть вакансий.
ОДНАКО, РАБОТНИКУ НУЖНО ЧЕТКО ПОНИМАТЬ ЧТО ШАНСЫ У НЕГО В ЭТОМ СЛУЧАЕ ОЧЕНЬ МАЛЫ. И РАБОТНИКУ НУЖНО ЧЕТКО СООТНОСИТЬ ЭТИ ВОЗМОЖНЫЕ ШАНСЫ И ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОЕЗКОЙ В КА, например в другой город (время, деньги).