Например,

резюме
искать только в данном разделе

Как стать руководителем

18 апреля 2008

Не нужно бить себя в грудь, заглядывать в глаза работодателю и клясться родной матерью, что вы не подведете.

Говорят, что для того, чтобы стать хорошим руководителем, нужно хотя бы три года поработать в чьем-то подчинении. Однако некоторые уже и после годового опыта работы чувствуют в себе желание и способности переместиться в ряды топ-менеджеров.

Сделать это проще, если в вашей компании поощряют карьерный рост. Руководство само может предложить вам повышение по итогам вашей работы, когда появится подходящая вакансия. Однако тенденция «выращивать» кадры актуальна не во всех компаниях. Если вы понимаете, что возможность возглавить отдел в «родной» фирме вам, скорее всего, не предоставят, начните поиски нового места работы.

Для начала разумнее претендовать на позицию с минимальным управленческим функционалом. И не рассчитывать на хорошую зарплату. Происходит своеобразный бартер: вы получаете руководящую должность, а фирма экономит на зарплате профессионалу.

«В лучшем случае эту сумму назовут «стартовым окладом», и если вы оправдаете ожидания, со временем зарплату повысят, – рассуждает Зифа Димитриева, управляющий партнер Международного института менеджмента. — В худшем — не повысят (будут на вас «ездить») или темпы ее роста будут минимальны. Если уж решили сэкономить с самого начала, то и впоследствии могут придерживаться этой линии».

Зато, получив необходимый опыт, в другую компанию вы сможете прийти уже на хорошие деньги.

Расставьте «правильные» акценты в резюме

Задачу трудоустроиться в компанию хотя бы на начальную руководящую позицию усложняет то, что ваше резюме –– резюме именно «исполнителя». И в нем, скорее всего, не отражены факты, говорящие в пользу того, что вы способны руководить.

Однако, считает Елена Баканова, руководитель направления подбора менеджеров инвестиционного холдинга «Финам», –– «чистых исполнителей» сегодня не существует. «Сейчас любому сотруднику приходится принимать решения, связанные с развитием проектов, организацией тех или иных рабочих процессов», –– напоминает она. И советует сделать в резюме акцент на этих моментах.

Пересмотреть свой послужной список предлагает и консультант Работы.ру Екатерина Лукьянова. «Возможно, ваш организаторский опыт невелик и воспринимается вами, как не заслуживающий отдельного упоминания, но это ошибка, –– говорит она. –– Именно в этих ситуациях могли раскрыться задатки будущего руководителя, лидерский потенциал, умение работать с командой, инициативность».

Рассказывая о своем опыте, эксперты советуют употреблять фразы: «по моей инициативе…», «в качестве менеджера проекта реализовал план…», «оптимизировал работу отдела, группы» –– и подобные им. 

Есть такое мнение

Тимур Аитов, директор по развитию Российской ассоциации электронных коммуникаций:

«Как я стал управленцем? На самом деле я не раз создавал «топовые» должности сам. Например, до меня в ГУМе не было должности «директор по информационным технологиям». Но была задача – провести информатизацию универсама. Я создал центр, создал отдел и стал директором.

Нужно смотреть вокруг, чувствовать потребности рынка и соотносить их со своими интересами и возможностями. И не просто рваться вверх по карьерной лестнице, а стремиться самореализовать себя. Плохо, если человек в своем стремлении получить «топовую» должность руководствуется только вопросами престижа и денег. Потом он лечится на эти деньги.

Устраиваясь на работу, прежде всего верьте самому себе и будьте честным перед собой. Если вам действительно интересна эта работа – у вас все получится».

По мнению Елены Бакановой, работодателю стоит узнать и о «дополнительных факторах, которые могут характеризовать вас как лидера». Вы –– капитан корпоративной футбольной команды? Это хороший посыл, считает она.

Кстати, на вас работает и то, что переход на руководящую должность –– это закономерный этап карьерного развития. «О своем стремлении к карьерному и профессиональному росту тоже можно упомянуть в резюме», –– советует Екатерина Лукьянова.

Перед собеседованием

Позаботьтесь о своем имидже. «Человек, который хочет стать руководителем, должен выглядеть, как руководитель, и говорить, как руководитель, –– напоминает Екатерина Лукьянова. –– Нужно навести справки о стандартах в одежде и поведении, принятых в компании, и, возможно, даже слегка копировать наиболее успешных руководителей в этой сфере».

«Чем сильнее вы будете напоминать работодателю «своего в доску», тем больше шансов, что в в конце концов вы им станете», –– соглашается с Лукьяновой Зифа Димитриева и советует до собеседования в качестве гостя посетить фирму, в которой бы вы хотели работать.

Узнайте о компании все. Попросите у секретаря рекламную продукцию, прайс-листы, ознакомьтесь с информацией на стендах, советуют эксперты. Помимо этого, «изучите интернет-сайт компании, ее историю, ассортимент, специфику рынка, на котором работает компания, соберите информацию о ее конкурентах».

Подумайте, что нового вы можете предложить компании. Есть ли у вас представление о том, что и как можно улучшить? С чего бы вы начали вашу работу? Вы должны знать, что отвечать на эти вопросы, –– потому что на собеседовании вам их обязательно зададут.

«Будьте готовы представить работодателю аргументированный план развития отдела, которым вы собираетесь руководить», –– говорит Екатерина Лукьянова.

Главное –– не предлагать строить «Нью-Васюки», предостерегает Зифа Димитриева. «В большинстве случаев компании не хотят иметь проблем с руководителями-новаторами. Ваша задача –– просто произвести впечатление, что вы более других разбираетесь в отрасли».

На собеседовании ведите себя уверенно, но не нагло. И не наивно. «Понятно, что вы очень хотите получить руководящую должность, притом что никогда раньше не управляли, –– рассуждает Зифа Димитриева. –– Но все же не стоит опускаться до того, чтобы бить в себя грудь, заглядывать в глаза работодателю и клясться родной матерью, что вы не подведете».

Кстати, фактор доверия к человеку при трудоустройстве на управленческие позиции играет едва ли не главную роль. Чем выше должность, тем выше должен быть уровень доверия, напоминают эксперты. Не стоит пытаться обмануть работодателя, скрывать факты биографии или выдавать себя за того, кем на самом деле не являетесь.

Источник: Работа.ру

Наталья Полетаева

 

RSS
         
0

Другие статьи по темам: руководитель, карьерный рост

Николина 18 апреля 2008, 18:37

Это актуально. Должность руководителя многим людям достается совершенно случайно, есть такие плохиши, которые привыкли выезжать за счет более талантливых, но менее выскочкообразных подчиненных. Реально интересно - можно ли стать начальником на новом месте, если в резюме такого опыта нету.

HRнеспециалист 19 апреля 2008, 07:36

Николина пишет:
Должность руководителя многим людям достается совершенно
А нельзя ли о такой случайности поподробнее7

Несмеяна 19 апреля 2008, 18:28

Ну, например,проталкивание собственных деток родителями-руководителями...

Николина 19 апреля 2008, 18:29

А каких подробностей вы хотите? Разве не приходилось сталкиваться с этим? Вариантов множество: устроили по знакомству, устроили по причине лизоблюдства, продвинули человека, для которого главный принцип "неважно быть - умей прослыть"... Да мало ли еще что. При этом я вовсе не хочу очернить ВСЕХ руководителей - есть действительно дельные, талантливые управленцы, но и обратных примеров немало.

Несмеяна 19 апреля 2008, 22:47

И жалобами на таких "АНТИруководителей",котрых нельзя и близко подпускать к людям, битком набит форум данного сайта

мда 20 апреля 2008, 00:44

«Чем сильнее вы будете напоминать работодателю «своего в доску», тем больше шансов, что в в конце концов вы им станете», –– соглашается с Лукьяновой Зифа Димитриева и советует до собеседования в качестве гостя посетить фирму, в которой бы вы хотели работать."
/
Вот так и гибнут в зародыше личности, не исполняя своей антропологической функции и пытаясь уподобиться.. "Мы все глядим в Наполены/Двуногих тварей миллионы..." (с) Пушкин.

56738292037 20 апреля 2008, 09:33

2мда:
вам с Пушкиным твердая 5! ))))))

HRнеспециалист 20 апреля 2008, 09:45

Николиной.
И еще раз по поводу того, что "...должность руководителя многим людям достается совершенно случайно...".
Случайно, на мой взгляд, это тогда, когда человек не думал и не гадал, что будет руководителем, а проснулся в одно прекрасное утро, пришел на работу - и он, извините, уже руководитель. А то, о чем Вы здесь пишите..."устроили - продвинули", как мне кажется, к "случайности" вряд ли имеет отношение.

HRнеспециалист 20 апреля 2008, 10:03

мда пишет:
«Чем сильнее вы будете напоминать работодателю «своего в доску», тем больше шансов, что в в конце концов вы им станете», –– соглашается с Лукьяновой Зифа Димитриева
Свой в доску - это кто? Можно, например, предположить, что "свой в доску парень".
Тогда, как мне кажется, представленную цитату можно было бы рассматривать как некое "женское видение" решения той или иной проблемы?
Интересно, а что по этому поводу сказал бы консультант-мужчина? Нет, пожалуй, интереснее было бы знать, что сказал бы мужчина-руководитель? В том смыле, как он относится к "своим в доску парням" в его организации?

забыл пароль 21 апреля 2008, 12:28

яб в начальники пошел...ктож меня научит?

М-урка 21 апреля 2008, 12:48

я вас научу:
1. начните одеваться, как начальник. смотрите передачи и фильмы, где показывают начальников. присматривайтесь к поведению собственного начальника.
2. никогда нигде не пишите и не говорите, что вы что-то забыли -- у начальника всегда все должно быть схвачено и под контролем.
3. выберите сферу, компанию, где хотели бы работать, и отдел, которым хотели бы руководить. изучите все вдоль и поперек, подправьте резюме и отправляйте. когда-то же надо начинать??

забыл пароль 21 апреля 2008, 13:01

2М-урка
+ к этому всему- нужно научиться Делать вид что ты чтото понимаеш...чтобы понимали что ты самый умный....

Муреха 21 апреля 2008, 17:59

дада, делать вид, уметь подать себя -- кстати, нет ли где курсов по теме этой статьи?

вспомнить все 21 апреля 2008, 18:01

ну и добавлю банальщины немного: начальник начальнику рознь.

HRнеспециалист 22 апреля 2008, 09:11

Кто-то тут написал: "... яб в начальники пошел...ктож меня научит?..."

А кто-то сидел на другой ветке и тоже написал, как мне кажется, о заглавной роли Помощника руководителя следующее: "... для Помощника руководителя ...главное умение: сделать привлекательным то, что начальник бессвязно набубнил, представить его мысль так, что бы он почувствовал, на сколько он умен и грамотен...".
Отсюда следует мой вывод и дополнительный вопрос. Может быть, кто-то считает, что начальника (руководителя) научит Помощник?

забыл пароль 22 апреля 2008, 09:39

HRнеспециалист пишет:
Может быть, кто-то считает, что начальника (руководителя) научит Помощник?
проще такого начальника снести с занимаемой должности чем учить ...

Несмеяна 22 апреля 2008, 13:05

ОНИ САМИ КОГО УГОДНО СНЕСУТ, КАК СТАЯ БИЗОНОВ)))...И ЭТО ТОЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПОЧТИ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЧЕРТОЙ РУКОВОДИТЕЛЯ...ПЛЮС-МОРЕ КРИТИКИ

Несмеяна 22 апреля 2008, 13:07

..ЕСТЕСНО, НЕ К СЕБЕ, ЛЮБИМЫМ..

Странствующий Рыцарь 22 апреля 2008, 14:51

Прочел комменты.

Скажу с позиции руководителя, котрый начинал с самой первой ступени
и честно прошел их все поэтапно.
1. Очевидно, что комментируют неудачники,котрые вместо анализа собственных ошибок,предпочитают все валить на злую судьбу и неправильных пчел. Пардон - руководителей)
2.По сабжу: совет проводить столь подробное предварительное исследование о компании, куда человек пойдет не вполне грамотен, ибо подразумевает наличие опыта в вытаскивании информации из косвенных источников и т.п. Попросту говоря, скажем продавец, мечтающий стать помощником администратора для начала, или скромный офис-менеджер желающий подрасти вряд ли способны составить наполеоновские планы, тем более - их вопотить и....ПРАВИЛЬНО подражать))

Вполне разумен совет пересмотреть резюме и сделать нужные акценты,
правда про футбольные команды - перебор. Таких фантазеров сразу отсеиваю, ибо звучит слишком наивно и пройдет только там, где вакансия висит долго и совершенно безнадежно (соответсвенно....)

Добавлю: на собеседовнии ведите себя открыто, отвечайте на вопросы полно и развернуто, но не чрезмерно многословно. Не перескакивайте с одного на другое.
Будьте готовы к тому, что понимая Ваши притязания, пока не подкрепленный опытом руководства, Вас могут проверять - и не обязательно тестами, а например, стрессовым собеседованием или отказавшись от структуры вопрос-ответ, а предлагая рассказать то, что Вы сами считаете важным и уместным. К последнему соикатели, как правило, катасрофически не готовы.
Вас обязательно спросят, о Вашем представлении о должности и что Вы будете делать, получив работу - так вот ни в коем лучае не следуйте совету изобразить показную компетентность, это ошибка. Вменяемый пероснальк, скорее всего, задаст прогностические вопросы из серии "как бы поступили если..." чтобы понять Ваши установки. Поэтому не увлекайтесь разведками, просто полистайте что-нить умное про управление коллективом например)

а я не знал 22 апреля 2008, 15:51

Странствующий Рыцарь пишет:
Вас могут проверять - и не обязательно тестами, а например, стрессовым собеседованием или отказавшись от структуры вопрос-ответ, а предлагая рассказать то, что Вы сами считаете важным и уместным. К последнему соикатели, как правило, катасрофически не готовы.
вот, расскажите о себе. http://www.rabota.ru/guid....html

экс-премьер министр 22 апреля 2008, 16:03

"Хоченшь узнать о человеке все - дай ему власть, деньги и славу."
Нормальных руководителей - единицы. В основном - властолюбивое быдло. И рвется к руководству это быдло за одним и тем же - властью над другими и деньгами (как правило отобраными у нижестоящих).
Хотите воспитать будущего руководителя с песочници - поощрайте, когда ребенок будет отбирать у других игрушки, врать родителям и учителям, заискивать перед директором школы....

мда 22 апреля 2008, 16:37

рыцарю: от неудачника слышим. А если серьезно, то хороших руководителей единицы. Т.к. здесь не локти нужны, а мозг. Цель "стать руководителем" - неверна в корне. Должна быть цель "стать специалистом в той или иной области", а там уж и рулить можно.

2 экс-премьер министр 22 апреля 2008, 17:02

Кто ж Вас так обидел? "властью над другими и деньгами (как правило отобраными у нижестоящих)".
Это просто смешно - нижестоящие согласились на тот оклад, который им был предложен и работают на него... Не представляю что у них может "отобрать" их линейный руководитель...
Тут уж шизофренией попахивает - всё у меня что-то отбирают... А может просто где-то сам не смог взять, не по зубам? ;)))

забыл пароль 22 апреля 2008, 17:17

2 экс-премьер министр пишет:
Не представляю что у них может "отобрать" их линейный руководитель...
легко... знаю пример- парень рассказывал... Делали они проект(втроем, сумму точную не помню к примеру) на 15 000 $ ...по окончании проекта им выплатили премию 200 $ а начальник купил машину...вот... а умничать типа "сам дурак" и я умею ;)))

2 забыл пароль 22 апреля 2008, 18:00

Ну не знаю - в таком случае ИМХО - нужно искать компанию, которая обеспечивает какую-никакую социальную защищенность - как то - индексированная з/п и документально заверенная мотивационная линейка...

И я не поверю, что товарищи, делавшие проект, не знали за какие деньги они работают... Назревает вопрос - если они могли провернуть этот проект самостоятельно (проведя переговоры, продав и выполнив проект, напр.) - почему они этого не сделали?

Людям предлагают условия - они их либо принимаю, либо нет...

И умничать типа "сам дурак" умеют все - я тоже немало про дураков историй знаю, но не привожу ж их в пример... ;)))

HRнеспециалист 22 апреля 2008, 18:45

2 экс-премьер министр пишет:
Это просто смешно - нижестоящие согласились на тот оклад, который им был предложен и работают на него... Не представляю что у них может "отобрать" их линейный руководитель...
Значит, извините, Вы многого еще не представляете?
Примеров не будет.

HRнеспециалист 22 апреля 2008, 18:51

Странствующий Рыцарь пишет:
Очевидно, что комментируют неудачники
А руководитель, извините, шифруется как "Странствующий рыцарь"?
Мне, например, почему-то кажется, что это не серьезно для руководителя, "...который начинал с самой первой ступени и честно прошел их все поэтапно...".

Извините, на какой "высокой" ступени сечас стоим, а?

2 HRнеспециалист 22 апреля 2008, 23:10

Я весьма много себе не представляю, не исключаю этого...
Но одно я знаю точно - рынок труда действует по правилам РЫНКА - тебе предлогают условия и твое дело - согласиться или нет... А согласившись на определенный % - глупо потом плакаться что тебя обкрадывают или отбирают прибыль - если считаешь что стоишь больше - ищи место где больше предлагают - а плакаться смысла нет никакого или, тем более обвинять того на чьи условия дал согласие - это всё равно что купив что-то и увидев где-то это дешевле обвинять продавца, который продал дороже, виноват тот, кто купил... вот, собсна...

HRнеспециалист 23 апреля 2008, 09:01

2 HRнеспециалист пишет:
Но одно я знаю точно - рынок труда действует по правилам РЫНКА - тебе предлогают условия и твое дело - согласиться или нет...
Рынок действует по правилам рынка. Предположим. Но Вы, как мне кажется, трактуете здесь некую "модельную ситуацию рынка". А модель, как известно, есть некое "упрощение" реальной ситуации (жизни). Причем, моделей, как я понимаю, при определенных условиях может быть достаточное количество. И модель, извините, может в какой-то степени и "идеализировать" ситуацию.
И еще вопрос, который возникает лично у меня после прочтения Вашего замечания. Вы уверены, например, что некая "реальность" и некая "модель" полностью совпадают. И в реальной ситуации, предположим, все будет согласно очень хорошей "модели"?
А вопрос о том, "работает" или не "работает" данная конктетная модель тоже сложный.
Теперь о жизни. И процентах. И согласии или несогласии.
Предположим, что Вы (или Ваш труд) были в какое-то время нужны кому-то. И этот кто-то договорился с Вами об адекватной оплате труда (объема работ). И Вы согласились на эти условия. Потому как они Вас устрамивали. И предположим, что Вам не заплатили (или, например, заплатили не в полном объеме). Что делать-то будем? Жаловаться, как Вы пишите, не следует.
Или другая ситуация. Предположим, что Вы заказали кому-то некий объем работ и оплатили его. А тот, кто обещал выполнить эти работы, предположим, не сумел это сделать в срок. А в более поздние сроки их выполнение Вам как бы и не очень интересно. И более того, тот, то брался за выполнение работ, например, считал их достаточно простыми, поскольку не имел нужного опыта, и требовать или не требовать от него выполнения, как мне кажется, тоже бессмысленно. Как поступить в этой "жизненной" ситуации?

HRнеспециалист 23 апреля 2008, 09:36

2 забыл пароль пишет:
Назревает вопрос - если они могли провернуть этот проект самостоятельно (проведя переговоры, продав и выполнив проект, напр.) - почему они этого не сделали?
Потому что, как мне кажется, выплнить проект (например, какую-то техническую часть) и "провернуть проект" (в смысле "продать" результаты этой работы и получить за это деньги) - это вещи совершенно разные.

забыл пароль 23 апреля 2008, 10:13

2 забыл пароль пишет:
нужно искать компанию, которая обеспечивает какую-никакую социальную защищенность - как то - индексированная з/п и документально заверенная мотивационная линейка...
угу...все вы так умеете красиво писать... типа нужно искать...а ты поищи когда говорят одно а на деле другое...а пока ищещ время идет а кушать чтото надо...
"я знаю точно - рынок труда действует по правилам РЫНКА"- называется юношеский максимализм...я тоже знаю что медицина должна быть бесплатной...только вот мое знание на цену и качество лечения никак не влияет...

забыл пароль 23 апреля 2008, 10:24

2 забыл пароль пишет:
И я не поверю, что товарищи, делавшие проект, не знали за какие деньги они работают... Назревает вопрос - если они могли провернуть этот проект самостоятельно (проведя переговоры, продав и выполнив проект, напр.) - почему они этого не сделали?
опыта у вас мало. они проект не продавали а выполняли...кароче говоря программисты на ставке. и сумма проекта никак не влияет на оклад...это вам на будущее что б не стыдили себя перед людьми...

Несмеяна 23 апреля 2008, 11:18

"Нормальных руководителей - единицы. В основном - властолюбивое быдло..."
СОЖАЛЕНИЮ, ПРАВДА...ЕЩЕ ХОЧУ ДОБАВИТЬ, ЧТО СЕЙЧАС ДОРЫВАЮТСЯ ДО ВЛАСТИ ЕЩЕ И НЕ СОВСЕМ ЗДОРОВЫЕ(((С ДИАГНОЗОМ).

Странствующий Рыцарь 23 апреля 2008, 16:03

2HRнеспециалист:
1. "Мне, например, почему-то кажется, что это не серьезно для руководителя" - простите, а где Ваше Ф.И.О, занимаемая должность
и прочая инфа? Или Вы попросту не видя цвета штанов, теряетесь, сколько раз нужно сказать "ку"?
2. Про мой ник, степень серьезности и глубину Вашей эрудиции -
читайте, Шварца)
3. "Значит, извините, Вы многого еще не представляете?
Примеров не будет" - как стиль Ваших замечаний, так и их содержание, равно как и кстати количество оных на сайте указывает, что Вы присутсвуете на специализированном ресурсе не с целью помочь народу конструктивным советом, а просто потоптаться-поспорить.
Ну что Вам сказать? - "В бухгалтерию!" (с)

Влади Мир 23 апреля 2008, 17:56

"Хотите воспитать будущего руководителя с песочници - поощрайте, когда ребенок будет отбирать у других игрушки, врать родителям и учителям, заискивать перед директором школы...."- тактика воспитания была правильной. Вот я и руководитель. Хоть пока и маленький.Правда без крутых пап и мам. Извините, что сам добился... Но я уже член клана " властолюбивого быдла", и у меня все впереди!!! А ещё у меня диагноз. Уже не сладко для подчинённых...
Бред! Работать надо. Просто хорошо делать свою работу,не забрасывать самообразование, и выкладываться на все 100%.А не устраивает работа-меняйте, ищите. А раз нарвиться что-то терпеть-значит что-то устраивает. А рост Ваш зависит от Вас.

2 Влади Мир 23 апреля 2008, 18:05

+1

Это обсуждение мне лишний раз доказывает, что бесполезно разговаривать с обиженными людьми, особенно обиженными либо на себя, либо богом... :)

Kruger 23 апреля 2008, 18:53

Один мой хороший знакомый сказал удивительные слова: в нашем мире всплывает только ГАВНО

HRнеспециалист 23 апреля 2008, 20:56

Странствующий Рыцарь пишет:
2HRнеспециалист:
1. "Мне, например, почему-то кажется, что это не серьезно для руководителя" - простите, а где Ваше Ф.И.О, занимаемая должность
и прочая инфа? Или Вы попросту не видя цвета штанов, теряетесь, сколько раз нужно сказать "ку"?
2. Про мой ник, степень серьезности и глубину Вашей эрудиции -
читайте, Шварца)
3. "Значит, извините, Вы многого еще не представляете?
Примеров не будет" - как стиль Ваших замечаний, так и их содержание, равно как и кстати количество оных на сайте указывает, что Вы присутсвуете на специализированном ресурсе не с целью помочь народу конструктивным советом, а просто потоптаться-поспорить.
Ну что Вам сказать? - "В бухгалтерию!" (с)
Извините, сказали-то все, что хотели? И как, на Ваш взгляд, "конструктивненько" получилось у Вас?

Кстати, помочь народу, как Вы выразились, констркутивным советом - сложно. А вот отдельному человеку в конкретной ситуации иногда можно что-то и посоветовать.

HRнеспециалист 23 апреля 2008, 21:04

Странствующий Рыцарь пишет:
Или Вы попросту не видя цвета штанов, теряетесь, сколько раз нужно сказать "ку"?
И это пишет Рыцарь?

Холодович О 24 апреля 2008, 09:44

Скажите а стоит рассказывать про студеньческие годы? Я в техникуме была старостой группы и зам председателя профкома, у нас не было как такового куратора и я занималась всеми вопросами группы от прогулов и неуспеваемости до переноса занятий и комбинаций на подгруппы. А как зам председателя профкома организовала множество мероприятий от написания сценария до ген репетиций. Раскажите, пожалуйста, если можно рассказать про этот руководящий опыт так чтобы не выглядить массавиком затейником.

HRнеспециалист 24 апреля 2008, 13:28

Холодович О пишет:
Скажите а стоит рассказывать про студеньческие годы?
Извините, но рассказывать, как я понимаю, можно, но при этом достаточно хорошо знать и представлять "кому, зачем и сколько". Это я в том смысле, что поймет ли собеседник Вас правильно, и как он потом оценит Вашу информацию (как лишнюю, ненужную, особо ценную, ему неинтересную и проч.). Вам же, как я думаю, виднее, с кем Вы разговариваете и зачем это делаете.

Странствующий Рыцарь 24 апреля 2008, 14:08

2HRнеспециалист:
Вы не ответили ни на один заданный вопрос. И это красноречиво потверждает изложенные мной выводы.
И еще: Вы чудовищно просто поддаетесь на провокации, блестяще оправдывая свой ник.

HRнеспециалист 24 апреля 2008, 14:49

Странствующий Рыцарь пишет:
Вы не ответили ни на один заданный вопрос. И это красноречиво потверждает изложенные мной выводы.
И еще: Вы чудовищно просто поддаетесь на провокации, блестяще оправдывая свой ник
А где, простите, можно ознакомиться с перечнем Ваших вопросов?

Кстати, на чьи вопросы мне нужно было ответить? Ваши? Кого-либо другого?
А выводы, извините еще раз, где представлены? И почему кто-то, например, должен (или не должен) отвечать или (не отвечать) на вопросы, на которые он, например, не хотел бы отвечать (или не считает нужным отвечать)? Или наоборот, не может ответить на тот вопрос (замечание), на которое ему хотелось бы ответить?

Теперь, извините меня, о стилистике.
Мне, например, почему-то не нравятся следующие словосочетания: "красноречиво подтверждает", "изложенные выводы", "чудовищно поддаетесь", "блестяще оправдывая"?
Теперь поясняю, что стилистика, как мне кажется, занимается изучением языка произведения.
В данном случае - я изучаю Ваш текст и делаю некоторые выводы лично для себя. И обратите внимание, что мне почему-то не хочется задавать Вам вопросы. Может быть, мне и без этого что-то ясно?

Мимо_проходила1 24 апреля 2008, 17:48

Подчиненные и руководители - почти как две разные цивилизации. Говорят на разных языках. За 15 лет работы побывала в рвзных ипостасях. Знаю как быстро можно забыть что чувствует человек в противоположном лагере. Лично знаю некоторых из "Форбс 100", правда в те времена, когда они еще в этот список не входили.
Из всего вышепрочитанного правдой в наибольшей степени является фраза Несмеяны "ОНИ САМИ КОГО УГОДНО СНЕСУТ, КАК СТАЯ БИЗОНОВ)))...И ЭТО ТОЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПОЧТИ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЧЕРТОЙ РУКОВОДИТЕЛЯ...ПЛЮС-МОРЕ КРИТИКИ ..ЕСТЕСНО, НЕ К СЕБЕ, ЛЮБИМЫМ.." это про 99 процентов руководителей. Иногда они при этом являются хорошими спецами по какой-либо части.
Оставшийся 1 процент - это те кто не потерял человеческого облика получив власть. Чаще всего это те кто построил небольшой собственный бизнес с нуля.
А еще - читайте в интернете опусы про "белых и черных обезьян"... особенно господа руководители, чтоб в эйфрию не впадать.

Хочу карьеры 27 апреля 2008, 00:37

Но, что же все-таки делать тому, кто хочет сделать карьеру?

Моя оценка статьи в целом - мне она кажется немного провокационной. Может быть и неумышленно, но все-таки элемент провокации есть. Просто чтоб дискуссию устроить.

Что мне еще в ней не понравилось - на самом деле можно достаточно быстро вспомнить, что существуют разные виды деяельности. Есть производство различное, есть оказание услуг, есть столь модный нынче FMCG (который я расшифровать не сумею)... А есть просто разбивка на категории "рабочие" "специалисты" "руководители", которая привязана к какому-то там нормативному списку. Почему я про разбивку между категориями вспомнил? Да потому что в каждой из них необходимы просто свои левши и кулибины и если ты профессионально достиг максимума своей эффективности, то будет невыгодно руководителю выхватывать персону из нижней категории, чтоб не создавать себе лишних проблем. На производственных предприятиях это очень часто так, мне так кажется. НО на тех же производствах от того, что один из работников/сппециалистов заболел, ушел в отпуск или уволился, ничего не рушится. При условии, что все правильно организованно. И тут случается парадокс - руководство просто обязано выявить суперквалифицированного сотра и убрать его из производственного цикла для снижения рисков. Либо поставить его "на свое место". Вот тут и возникает мотивация к поиску новой работы и нового работодателя.

Хочу карьеры 27 апреля 2008, 00:46

В идеале страждущий карьеры должен сам рискнуть и поступить куда-то на обучение. Заложиться на то, что его квалификация, прикроется красивой бумажкой и он войдет в клан более высокой категории. А когда такому работнику 20 лет, то для такого риска у него есть все :) и в том числе юношеский максимализм, амбиции и комплексы специфические.

И так понял, что подразумевается в статье о карьере спец-руководитель, а описаны примеры работник-спец. В случае работник-спец там все правильно. Ведь везде и говорят об этом, что не хватает специалистов, не хватает профессионалов. Только сфера деятельности у этих специалистов несколько иная. А если говорить про высокотехнологичные отрасли и направления, то там специалисты - это те же рабочие, только образование у них высшее или почти высшее.

Хочу карьеры 27 апреля 2008, 00:54

А больше всего меня добил учебник из портфеля 7-го класса. Там в самом начале во введении детям доохдчиво объясняли общие законы (вот только не уяснил я для себя чего же именно эти законы). Может у меня сейчас все перемешалось, но написанА там была такАя история - практически сказка... Сказака о том, как создаются современные предприятия (реализация бизнес-идей) и что для этого нужно человеку, который таким вот бизнес-идеем окажется охвачен... Если это интересно, то постараюсь на днях до нее добраться и перепишу оттуда эту историю :) А может быть из посетителей сайта ее кто-то уже тоже прочитал и расскажет раньше меня.

Странствующий Рыцарь 28 апреля 2008, 12:37

2HRнеспециалист:
"А где, простите, можно ознакомиться" - на предыдущей странице.
"Мне, например, почему-то не нравятся" - здесь обсуждаются не Ваши личные вкусы, а заметка.
Вам есть что сказать по сабжу?

Анонимус 20 июня 2008, 13:01

Это точно :(

Larix 8 июля 2008, 15:16

Господа, да какая разница- руководитель, не руководитель... главное, что бы платили и % от сделки шли. Наберется определлное кол-во денег - вкладывайте их в развитие самого себя -учеба\курсы и проч - развивайтесь. Будет багаж знаний, опыта + грамотно подвешенный язык - можно добиться оч. много. И не важно в какой должностной позиции вы будете. Главное - постоянно стараться развиваться и вкладывать в себя. Я, например, не имею лычек начальства, но мой доход (заметье не зарплата) будет повыше начальников и директоров, работающих у нас. Да и еще такой момент - оч. важно, что бы вам нравилось то, что вы делаете.

Внимание! Отвечать на темы или создавать их позволено только зарегистрированным пользователям.

Войти на сайт под своим именем или зарегистрироваться?

найти работу и вакансии