 |
|
||||
Сотрудников организации «Копейкин и Ко», базирующейся в городе N, время от времени переводят в региональные подразделения и филиалы компании. Какие цели преследует внутренняя ротация кадров? И на основе чего принимается решение о переводе специалистов?
Кажется, что оттуда невозможно вернуться: свободный график работы, самостоятельный выбор проектов, высокие гонорары и отсутствие распоряжений от вышестоящих. Но иногда они все же возвращаются. Стоит ли брать экс-фрилансеров в штат?
21.02.2011
Таких работников удерживают в компании всеми силами и средствами. Индивидуальный график работы, повышение зарплаты, почет и уважение со стороны коллег и начальства. О подобном отношении мечтает каждый. Но есть ли шанс у обычного «среднестатистического» сотрудника получить звание незаменимого?
29.01.2011
Сменился начальник, зарплата не покрывает расходов, никаких перспектив роста — причин для увольнения может быть масса. Но взять и написать заявление об уходе рука все равно не поднимается. Неинтересная работа, но и более интересной еще не предложили. Мало платят, но на жизнь-то хватает. А рядовая должность все же лучше статуса безработного. Остаться? Нет! Увольняться? Нет! Искать работу на работе? Да!
