 |
|
||||
Материально-денежные стимулы — двигатель «прогресса», но все же не единственный фактор, побуждающий специалиста работать. Важную роль в управлении персоналом играет и нематериальная мотивация, которая несомненно является мощнейшим стимулом. Но сколько может длиться ее эффект?
Рекрутинговая компания «Бигл» провела исследование «Влияние дополнительных сервисов в офисе на мотивацию персонала». Согласно результатам опроса, на работе женщины хотят заботиться о своей фигуре, а мужчины — развлекаться.
09.11.2011
Компенсация транспортных расходов, медицинская страховка и корпоративный фитнес — отличные дополнения к высокооплачиваемой работе. Но что если компания не имеет возможности (или желания) не только дополнительно стимулировать сотрудников, но даже платить им хотя бы среднюю по рынку зарплату? Будет ли персонал работать за еду? И каким образом можно компенсировать отсутствие материальной мотивации?
05.10.2011
На первый взгляд, работник-всезнайка — мечта любой компании. Он многое умеет, легко разбирается в любом вопросе и порой один выполняет функции целого отдела. Только почему-то многие работодатели не в восторге от слишком умных сотрудников. Стоит ли демонстрировать собственную интеллектуальность? И может ли компетентность обернуться против специалиста?
28.09.2011
Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих? Как побороть эти страхи и создать атмосферу, в которой специалистам хотелось бы озвучивать собственные предложения?
05.08.2011
Компания «РОСТИК’C-KFC» в рамках программы лояльности сотрудников подвела итоги кадрового проекта «Лучшие из лучших». В мотивационной программе приняли участие ведущие сотрудники ресторанов, достигшие высокого профессионального и карьерного роста в компании. Для победителей была инициирована поездка в Париж с целью обмена практическим опытом с коллегами KFC во Франции.
04.05.2011
Оценка мер, которые работодатели предпринимают для удержания и повышения лояльности ценных кадров, показывает — основным инструментом по-прежнему является материальная мотивация. Таковы данные исследования «Удержание и развитие персонала в финансовых структурах», проведенного отраслевой компанией «АНКОР Банки, финансовые услуги».
03.03.2011
Мотивация — важнейший инструмент управления персоналом, без которого сегодня нельзя представить ни одну современную компанию. Как известно, сотрудника можно мотивировать двумя способами: материально, т.е. через деньги, либо нематериально. Однако в этом вопросе важна не только форма мотивации персонала, но и профиль мотивируемого специалиста. Портал Rabota.ru решил выяснить, как и чем можно воодушевить современных IT-специалистов. На наши вопросы ответила Анна Немченко, руководитель отдела по управлению персоналом компании «Агава».
25.02.2011
Персонал, работающий на пределе своих возможностей, — мечта любой компании. Но как этого добиться? Применить кнут? Пообещать пряник? Или поставить сотрудников в условия жесткой конкуренции?
Мотивация персонала после кризиса
18.02.2011
Мотивация является одной из главных составляющих в отношениях между сотрудником и компанией. Согласно проведенному исследованию холдинга «АНКОР», денежный и карьерный рост являются основными стимулами для российских работников.
