 |
|
||||
Индивидуальный план развития сотрудника — это программа мероприятий, нацеленная на повышение эффективности работника, на его профессиональный рост в компании. Формирование персонального «расписания» — стратегически важный момент. Специалист имеет четкое представление о построении своей карьеры, что является очевидным стимулом. Для организации это — формирование пула лояльных и достойных кадров. Портал Rabota.ru решил выяснить, как в компаниях составляются персональные карьерограммы.
Управленец — настоящий стратег. Именно от его действий напрямую зависит судьба компании — как она будет развиваться и станет ли успешным бизнес-игроком. Поэтому подбор специалистов высшего звена является особенно важной задачей. Как заполучить в свой штат высококлассного руководителя?
07.04.2011
Работа в банковской сфере всегда считалась престижной. Кроме того, банк — отличное место для профессионального развития и карьерного роста. Однако бытует и такое мнение, что попасть на работу в банк (и сделать в нем успешную карьеру), не будучи «избранным», невозможно. Мы решили выяснить, может ли «обычный» кандидат попасть на работу в банк, какими качествами он должен обладать и каковы первые шаги в построении карьеры в финансовой организации. На наши вопросы ответил Алексей Иодко, директор по управлению персоналом ЗАО «Райффайзенбанк».
21.03.2011
Сегодня тестирование кандидата при приеме на работу является едва ли не самым распространенным инструментом для оценки его компетенций. Бесспорно, применение тестовых методик вполне логично — рынок труда предлагает работодателям большое количество специалистов, из которых необходимо выбрать самого достойного и подходящего компании. Какие задачи предложить соискателю, и как организовать тест-проверку?
Пятый Всероссийский чемпионат по кейсам Changellenge Cup Russia 2011
10.03.2011
Мы приглашаем вас принять участие в юбилейном V Всероссийском чемпионате по кейсам Changellenge Cup Russia 2011, который пройдет в марте–апреле 2011 г.
Алексей Каковкин: «Самый большой актив компании — это люди»
09.03.2011
Временная и нестабильная — так многие (в особенности — молодежь, студенты) воспринимают работу в сфере розничной торговли. Большинство считает, что перспектива карьерного роста в розничных сетевых компаниях отсутствует либо что это долгосрочный процесс, требующий больших затрат. Этот стереотип опроверг начальник управления Учебного центра ГК «Связной» Алексей Каковкин, рассказав об особенностях построения HR-бренда, способах привлечения персонала и системе мотивации в компании.
03.03.2011
Мотивация — важнейший инструмент управления персоналом, без которого сегодня нельзя представить ни одну современную компанию. Как известно, сотрудника можно мотивировать двумя способами: материально, т.е. через деньги, либо нематериально. Однако в этом вопросе важна не только форма мотивации персонала, но и профиль мотивируемого специалиста. Портал Rabota.ru решил выяснить, как и чем можно воодушевить современных IT-специалистов. На наши вопросы ответила Анна Немченко, руководитель отдела по управлению персоналом компании «Агава».
21.02.2011
Корпоративная культура — ключевой фактор, определяющий успех и стабильность компании. Она связывает сотрудников воедино, повышает лояльность персонала к компании, увеличивает производительность труда. Корпоративная культура — один из наиболее эффективных инструментов управления организацией и всем бизнес-процессами в целом.
HR-бренд и массовый рекрутмент
28.01.2011
HR-бренд — индикатор отличной репутации компании. Портал Rabota.ru недавно выяснил, что для достойного существования он необходим каждой организации вне зависимости от сферы ее деятельности. Однако на рынке труда существует определенный ряд позиций, предполагающий постоянную смену персонала. Теперь мы решили узнать, надо ли компаниям в этом случае поддерживать свой положительный имидж?
03.12.2010
Кризис внес свои коррективы в работу компаний — они были вынуждены сокращать затраты на персонал, в которые входили и расходы на социальный пакет. Несмотря на экономический коллапс, многие работодатели не изменили свою политику управления персоналом и не прибегли к сокращению социальных программ. Ведущие российские работодатели рассказали порталу Rabota.ru о том, как они заботятся о своих сотрудниках.
