Как сменить должность и остаться в компании

Причем тут джентльменские соглашения, нетворкинг и HR?
Вы успешно подписаны на еженедельную рассылку новых материалов.
Настроить параметры подписки.
Неправильный e-mail. Указать другой.
Такой E-mail уже зарегистрирован. Авторизуйтесь, если это ваш адрес или укажите другой.
Ой! Что-то пошло не так. Попробовать ещё раз.
  • Следите за нами
    в социальных сетях:
  • 16 июня
Часто, желая сменить направление работы, сотрудник резко увольняется. А можно выбрать альтернативу — горизонтальный рост.
Вера Игнаткина
Главный редактор портала «Гарант.ру»
От чего зависит успех перевода

Многие руководители демонстративно ратуют за развитие подчиненных. Но на деле не все рады переводу сотрудников в другие отделы. Горизонтальный переход подразумевает поиск нового сотрудника, обучение, адаптацию (а все это время и деньги), а также риски возможной утечки информации, если отделы конкурируют между собой (что не редкость).
Иногда проще не допустить перевода. Исключение, когда руководитель сознательно хочет найти сотруднику замену.
Как организовать перевод и чего бояться

Сбор информации. Посмотрите локальные нормативные акты и выясните, какие правила перевода установлены в компании.

Изучите опыт коллег: вспомните примеры переходов, переговорите с сослуживцами. Нужно узнать, кто стал инициатором перевода (новый или старый руководитель, сам работник), на каких условиях проходил перевод, как изменились отношения с экс-коллегами и экс-руководителем. Чем больше информации будет собрано, тем лучше. Но собирать ее лучше под соусом простого любопытства, не раскрывая планы.

В идеале — нужно найти примеры в тех отделах, куда вы и хотите перейти. Так вы сможете узнать позицию конкретных руководителей, выясните, в каких они отношениях. Заодно узнаете, придерживаются ли руководители «джентльменского соглашения»: негласное правило, запрещающее потенциальному руководителю рассматривать кандидатов из других отделов без уведомления текущего руководителя. В некоторых организациях запрещен горизонтальный перевод, если не получено согласие текущего руководителя сотрудника. Такие же соглашения распространены между компаниями одной отрасли. Кстати, часто одно из условий «джентльменского соглашения» — перевод только после подбора нового сотрудника на ту должность, с которой осуществляется перевод.

Наличие «джентльменского соглашения» может негативно повлиять на возможность перевода. Текущий руководитель может «выстрелить» сразу — дать отрицательную рекомендацию работнику, взять на заметку желание сотрудника уволиться. Конечно, рекомендация не всегда играет ключевую роль при принятии решения, но репутацию подпортит.

Перспективная ситуация, когда руководители обоих отделов в нормальных, рабочих отношениях. В противном случае могут возникнуть подозрения в навязывании плохих сотрудников посредством перевода, попытке посадить в отдел информатора.

Помощь HR. Мне известны случаи, когда службы управления персоналом помогали с переводом, не поставив в известность текущего руководителя. Это ошибка. HR-менеджер потерял доверие начальства.

Прежде чем обратиться к HR-у, помните, скорее всего, он будет действовать максимально открыто для руководителей отделов. Он оценит ситуацию в отделе: вдруг ваше желание перевода — первый звоночек, и в отделе зреет масштабный конфликт, который повлечет кадровые проблемы. А кадровые ошибки могут стать свидетельством плохой работы HR, он может лишиться премии.
Надежда Рогулёва
Менеджер по развитию бренда работодателя, PepsiCo Россия
В PepsiCo возможно горизонтальное развитие карьеры. Роль HR-бизнес-партнера — скорее консультационная (рекомендации сотруднику по следующему карьерному шагу), но HR не принимает окончательное решение о переводе.
Любой сотрудник PepsiCo, отработавший не менее полутора лет в компании, может подавать заявки на открытые роли. Сотрудники периодически получают внутреннюю рассылку с вакансиями. Безусловно, о намерении горизонтального перехода нужно уведомить руководителя и HR-бизнес-партнера, в остальном происходит обычный отбор на конкурсной основе.

Благодаря масштабам бизнеса сотрудники могут работать в нашей компании по 15−20 лет и осваивать новые профессиональные области. Часто бывают переходы внутри функции в смежные отделы (например, внутри финансового департамента), но также немало ситуаций, когда сотрудник полностью меняет профессиональную область (например, из HR переходит в управление изменениями — Change Management — или из внутренних коммуникаций в коммерциализацию).
Риск остаться без работы. Начиная переговоры о переходе в другой отдел, вы должны понимать, что будете делать в случае неудачи. Допустим, вы получили согласие своего руководителя на перевод в другой отдел, отправили резюме, переговорили с будущим начальником и ждете ответ.

Вдруг «принимающий» отдел отказывает вам в переводе, а бывший начальник уже нашел вам замену. Формальных критериев расстаться с вами нет, и разумный работодатель не будет нарушать трудовое законодательство, но факт вашей нелояльности вкупе с наличием других кандидатов может сказаться на вашей карьере в компании.

Прекрасно, если ваш руководитель окажется профессионалом и отнесется к ситуации снисходительно. Но мне известны случаи, когда работника бойкотировали и, по сути, выживали из компании.

На мой взгляд, самые удачные переводы происходят только при личном знакомстве потенциального руководителя и работника или по рекомендации: когда есть возможность договориться неформально, минуя все негласные правила.
Полина Чубарова
Директор департамента по работе с клиентами кадрового агентства Penny Lane Personnel

Во многих компаниях практикуется горизонтальное развитие, например, в зависимости от результатов ежегодной оценки сотруднику могут предложить работу в другом подразделении (из HR перейти в продажи, производство и проч.).

Горизонтальный переход можно рассматривать как новый шаг в карьере; все процедуры сходны, хотя в компании вас уже знают и учитывают достижения.
В качестве подготовки к переходу я рекомендую разобраться с мотивацией:

  • хочется освоить новую специализацию,
  • есть желание перейти в другой коллектив,
  • не сложились отношения с непосредственным начальником (так бывает) и проч.
В первом случае лучше предварительно ознакомиться с профессией, усилив собственную мотивацию, во втором и третьем учитывать, что рекомендации новый начальник и/или HR-служба будут брать у ваших коллег в отделе. В любом случае принимать решение о возможности перевода будет новый начальник, оценивая мотивацию кандидата, компетенции и потенциал.

Для решения вопроса о переводе лучше обратиться в отдел персонала компании или непосредственно к руководителю отдела.
Обложка: pixabay.com
Менеджер по продажам
"ГЕНВИК, ООО" Сеть магазинов
56 000 – 278 000 руб.
Начальник отдела генеральных планов
НИКС Оптово-розничная компания
70 000 руб.
Специалист по ремонту стиральных машин
Ремонт Компани Ремонтно-строительная компания
70 000 руб.
Автоэлектрик-диагност
КЛавто Другое
50 000 – 90 000 руб.
Комплектовщик (вахта)
Master-Staff Group Другое
40 000 – 80 000 руб.
Агент по недвижимости
ООО "Evro-Metr" Агентство недвижимости
128 000 – 178 000 руб.
Официант
Маллина, ООО Ресторан
40 000 – 70 000 руб.
Шлифовщик на плоскую шлифовку по металлу
МПО ИМ. И.Румянцева, ОАО Производственное объединение
40 000 – 70 000 руб.
Вы успешно подписаны на еженедельную рассылку новых материалов.
Настроить параметры подписки.
Неправильный e-mail. Указать другой.
Такой E-mail уже зарегистрирован. Авторизуйтесь, если это ваш адрес или укажите другой.
Ой! Что-то пошло не так. Попробовать ещё раз.
  • Следите за нами
    в социальных сетях: