Финансовы директор

Агрохолдинг,г.Ростов-на-Дону

Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний – бюджетирование, бизнес-планирование, кредитование долгосрочное и краткосрочное, субсидирование, финансовые инструменты (в том числе факторинг, облигационные займы, финансирование в рамках «Национального проекта» и т.д.), автоматизация бизнес-процессов, разработка юридических схем операционной деятельности, в том числе слияния и поглощения, организация финансового контроля.

Финансовый директор группы компаний

Группа компаний "Великолукский молочный комбинат"

Группа компаний «Великолукский молочный комбинат» (ВМК) – переработка молока, производство молочных продуктов, автотранспортные услуги, агропромышленная деятельность (молочное направление и растениеводство), оптовая и розничная торговля, а также другие виды деятельности (численность более 3 тысяч человек) – признана «Лучшим налогоплательщиком года». Один из лидеров по производству молочной продукции в Северо-Западном Федеральном округе.
Финансовый директор группы компаний – в подчинении финансово-экономическая служба компании – казначейство, отдел бюджетирования и экономического анализа, юридический отдел, центральная бухгалтерия, отдел оперативного учета, IT-служба – всего более 50 человек. В функциональном подчинении финансовые службы дочерних предприятий – всего более 60 человек.
Функциональные обязанности:
Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний – бюджетирование, бизнес-планирование, кредитование долгосрочное и краткосрочное, субсидирование, финансовые инструменты (в том числе факторинг, облигационные займы, финансирование в рамках «Национального проекта» и т.д.), автоматизация бизнес-процессов, разработка юридических схем операционной деятельности, в том числе слияния и поглощения, организация финансового контроля.
Разработана и внедрена новая система «Перспективного планирования предприятия». Реорганизована финансово-экономическая служба группы компаний.

Руководитель управления финансового контроля холдинга

Сибирская хлебная корпорация

Методологическая работа разработка Положений и регламентов деятельности финансово-экономических служб холдинга и предприятий, входящих в его состав (бюджетирование, нормативная база, контроль, ценообразование), разработка и актуализация штатного расписания финансово-экономического блока;
Текущая деятельность:
- координация работы по разработке планов Перспективного развития предприятий, контроль исполнения Перспективных планов;
- реализация единой политики холдинга в сфере управления экономикой и финансами;
- разработка мероприятий по снижению издержек, повышению эффективности работы и рентабельности предприятий;
- систематическое наблюдение за финансово-экономическими результатами деятельности предприятий на основе анализа статистической, бухгалтерской и управленческой отчетности;
- составление периодических обзоров и заключений о финансово-экономическом состоянии предприятий;
- подготовка отчетности по планам, бюджетам и их исполнению;
- контроль соответствия представленных бюджетов;
- текущий контроль за исполнением статей бюджетов предприятий , агрегирование информации о платежах, проверка достоверности данных, представляемых бухгалтериями предприятий;
- мониторинг цен, контроль рыночных цен,возможных резервов понижения цен;
- контроль за своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта, низкорентабельной продукции, расчет маржинальной доходности всего спектра продукции,анализ доходности фирменной торговой сети;
- участие в подготовке и визировании договоров в части условий расчетов с контрагентами, контроль за соответствием условий договоров нормативам и финансовым планам
- разработка и осуществление необходимых мероприятий по предотвращению недостач, растрат и хищений;
- анализ задолженности покупателей, контроль выполнения решений о взыскании просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины, контроль целесообразности предоставления скидок;Награжден золотым сертификатом "Профессионал 2004 года" как победитель в номинации "Экономика, финансы, право"Сфера деятельности компании - хлебопекарное, кондитерское производство, торговля, крупный торгово-промышленный холдинг (численность более 6 тыс.человек)Количество подчиненных - 12

Финансовый директор

ООО Сибирская гипсовая компания

нормирование издержек, разработка мотивационных положений , работа с кредитными и контрольными органами, оптимизация налогообложения, бюджетирование<br>разработал и внедрил систему мотивационных положений,<br />
систему бюджетного планирования и контроля<br>Сфера деятельности компании - продажа отделочных строительных материалов<br>Количество подчиненных - 5

Финансовый директор

ПК Новосибирский гипсовый завод

Организация работы бухгалтерии предприятия и дочерних фирм ,экономическая работа, оперативный финансовый анализ, анализ затрат и планирование финансовых потоков основной и дочерних фирм, работа с кредитными учреждениями ,налоговыми органами, контрольно-ревизионные функции, ведение бухгалтерского учета в торговом филиале, оптимизация налогообложения, бюджетирование , директ-костинг, кредитование, управленческий учет. Управление предприятием на уровне второго лица.<br>- разработка и внедрение схем оптимального налогообложения, работа в оффшоре<br />
- создание рабочего платежного календаря, устранение имеющихся кассовых разрывов<br />
- разработка и внедрение мотивационных пакетов<br />
- устранение технологических потерь в производстве<br />
- увеличил до 15 % производительность труда за счет внедрения оптимальных режимов работы производства<br />
- разработка системы бюджетирования<br />
- создание работоспособной и нацеленной на конечный результат команды<br />
- пресечение хищений имущества предприятия за счет системы контроля и ревизий<br>Сфера деятельности компании - производство ,розничная и оптовая торговля строительными отделочными материалами<br>Количество подчиненных - 12

Главный бухгалтер

ТОО НПП ГИПС

Ведение бухгалтерского учета производства и торговли строительных материалов, знание всех участков, самостоятельный баланс, оптимизация налогообложения, контрольно-ревизионная работа.<br>-внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета<br />
- отсутствие нареканий со стороны контролирующих органов<br>Сфера деятельности компании - Производство и продажа строительных материалов<br>Количество подчиненных - 7

Заместитель директора по экономике

Малое научно-производственное предприятие ЖБИ-ГИПС

Руководство всей экономической работой предприятия ,перспективное планирование, анализ затрат и финансово-хозяйственной деятельности предприятия..<br><br>Сфера деятельности компании - производство и торговля строительными материалами<br />
г.Новосибирск<br>Количество подчиненных - 4

экономист по ценообразованию

МНПП ЖБИ-ГИПС&quot; г.Новосибирск

Экономическая работа в производстве строительных материалов , ценообразование( расчет плановых и фактических цен в условиях гиперинфляции), согласование цен с заказчиками и госструктурами, нормирование издержек.<br><br>Сфера деятельности компании - производство и торговля отделочными строительными материалами ( численность работников 250 человек)

Инспектор по контролю за ценами

Администрация Алтайского края ,отдел цен

Контрольно-ревизионная работа, пресечение фактов обмана потребителей, ревизии всех предприятий края, проверка калькуляций, расчетов себестоимости .<br>возврат в бюджет края 1 миллиона рублей в ценах 1991 года.<br>Сфера деятельности компании - Контрольно-ревизионная работа