Расширенный поиск
резюме (Финансовый директор)

40 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Финансовый директор
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Специализации

Казначейство, Финансовый менеджмент, Управленческий учёт, Аудит и консалтинг

Профессиональные навыки

Интернет, заключение договоров, ms office, ведение переговоров, ms office excel, ms office word, уверенный пользователь пк, проведение презентаций, подбор персонала, бюджетирование, управление персоналом, проведение инвентаризаций, мотивация персонала, ценообразование, анализ рынка, анализ финансово-хозяйственной деятельности, оптимизация бизнес-процессов, 1с:предприятие 8, бухгалтерский учет, 1с:бухгалтерия, внутренний аудит, налоговый учет, 1с:предприятие 7.7, налоговое законодательство, 1с:торговля и склад, осно, банк-клиент, гарант, рсбу, инфо-бухгалтер, 1с:зарплата и управление персоналом, ведение бухгалтерского учета, налоговая оптимизация, управленческий учет, мсфо, финансовый учет, финансовое планирование, планирование продаж, руководство коллективом, стратегическое планирование, мониторинг рынка, формирование команды, бизнес-планирование, финансовый контроль, планирование финансовых потоков, финансовый аудит

- Управление крупными проектами. - Организация бюджетного процесса (методология, форматы бизнес-планов и бюджетных форм, защита бюджетов, контроль исполнения, план-фактный анализ). - Постановка управленческого учета с 0 (ПЭО, казначейство). - Разработка вертикально интегрированной системы отчетности по движению денежных средств - Опыт внедрения и сопровождения управленческой отчетности - Привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, взаимодействие с банками.) - Формирование кредитной и инвестиционной политики компании. - Анализ ФХД дочерних предприятий. - Управление активами и финансовыми потоками. - Налоговое планирование. - Опыт руководства финансовыми службами и отделами (ПЭО, финансовый отдел, бухгалтерия, казначейство). - Арбитражная практика ( налоговые претензии, процедура банкротства предприятий). - Знание экономических процессов в оптовой и розничной торговле, на промышленных предприятиях, в холдинговых структурах (до 12тыс.чел). - МСФО (ДипИФР ACCA Russia). - Прекрасное знание компьютеров (уровень пользователя и программиста) в т.ч. 1С (8), Еxcel, Word, Access, любые Internet программы (почта, браузеры и др.) ERP и многое др.
Основное образование
Высшее , Сертификационный Центр СОВНЕТ-СЕРТ , 2013
 
Опыт работы

2011, июнь — 2017, сентябрь, 6 лет

Директор по управлению себестоимостью

ООО Уралмаш Нефтегазовое оборудование Холдинг

Торгово-производственная компания , Москва , http://uralmash-ngo.com/

Организация и контроль бизнес-процессов: планирования и калькулирования, материально-технического обеспечения, договорной работы, контроля качества производимой продукции, ремонтной деятельности, логистики, инвестиционных программ.
В частности: Внедрение программного обеспечения: 1С УПП на производственном предприятии с минимальными затратами:
1.1 Организация работ в единой системе всех служб Управляющей компании и трех крупных заводов: финансово-экономических служб, бухгалтерии, МТО, службы качества, проектного управления, планирования производства;
1.2 Полная разработка и внедрение системы планового калькулирования вместе со всеми связанными бизнес-процессами. (Разработана в 1С УПП специальная подсистема
постановки задач и, отчетов об их исполнении, получения уведомлений);
1.2.1 Для оперативного расчета плановой себестоимости продукции, которая ранее не производилась реализована система расчета по аналогам,: 100-300 модулей буровой + конструкторские работы, сервис, доставка, контрольная сборка и сборка на месторождении, шефмонтаж и пуско-наладка.
1.2.2 Обеспечение формирования шаблона калькуляции на перечень модулей и работ/услуг. Постановка задач подготовки калькуляций на заводах;
1.2.3 Постановка задач конструкторско-технологическим службам, сервису, логистике, централизованному отделу цен на ввод в систему недостающей информации,
1.2.4 Автоматический расчет калькуляций производимых модулей буровой, работ, услуг;
1.2.5. Сбор полученных калькуляций в единый бюджет, формирование бюджета проекта.
Процесс расчета одного бюджета проекта связывает воедино около 100 сотрудников, в различных службах всех бизнес-единиц холдинга. Процесс поставлен на поток (2-5 запросов в день). Срок расчета 2-10 дней, точность 3-5%.
1.3. Автоматизация бизнес-процесса сбора факта и проведения план-фактного анализа.
1.4 Разработка и внедрение системы контроля за списанием ТМЦ и услуг в производстве.
2. Снижение расходов и оптимизация затрат:
2.1 Организация в 1С УПП системы сбора и анализа коммерческих предложений поддерживающих систему тендерных процедур (носит тотальный характер), анализ тендерных процедур на предмет обеспечения равных условий для поставщиков, отсутствие в тендерных требованиях, необоснованных условий (со стороны конструкторских и др служб) исключающих привлечение перспективных поставщиков.
2.2 Выработка экономических конструкторско-технологических предложений по снижению себестоимости выпускаемой продукции, и обеспечение их внедрений
2.3 Проведение анализа цен. Формирование прейскуранта плановых цен, контроль фактических цен закупаемых ТМЦ, работ, услуг.
3. Оптимизация существующих бизнес-процессов:
3.1. Обеспечение плавного отказа от устаревших конструкторско-технологических систем;
3.2. Внедрение в 1С УПП системы краткосрочного (позаказного) планирования и контроля деятельности конструкторских служб;
3.3 Обеспечение взаимодействия служб через постановку задач в 1С УПП - контроль исполнения задач, сроков исполнения.
4. Регламентация всех процессов планового и фактического калькулирования, а так же процессов, так или иначе близких к калькулированию и сбору затрат.

 

2009, февраль — 2011, июнь, 2 года 4 мес

Начальник экономического отдела

ЗАО НАМС-Комплект

Торгово-производственная компания , Москва

Реинжиниринг бизнес-процессов (далее - БП) их анализ и модернизация, обеспечение внедрения, внедрение ИТ системы (1С УПП), обучение и аттестация персонала.
- Перевод БП бюджетирования в 1С (план-факт) (Определение принципов бюджетирования, разработка финструктуры, увязка ее с оргструктурой, переработка бюджетных форм, разработка и внедрение всех необходимых справочников, разработка и внедрение алгоритмов сбора плановых и фактических данных).
- Построение БП "операционное казначейство" (заявка на расходование средств, реестр платежей отдела, реестр платежей компании, пакет платежных поручений).
- Построение БП "Планирование закупок" для группы компаний в условиях высокой нестабильности входных данных (нормативы,планы производства, остатки и нзп, типовые замены, разделительная ведомость, план закупок).
- Построение БП "Закупки" (договор, спецификация к договору, условия оплаты по договору, заказ поставщику, заявка на деньги, заявка на транспорт, доверенность, приходный ордер, поступление товаров и услуг).
- Участие в работах по автоматизации транспортного блока (заказ поставщику ТМЦ, заявка на транспорт, распоряжения по доставке ТМЦ, заказ поставщику услуг и т.д.).
Обеспечение эффективного взаимодействия снабжающей и производственных компаний
- Разработка единого номенклатурного справочника
- Построение единого информационного пространства.
- Построение БП "Реализация ТМЦ" (с расцеховкой или без) (Заказ покупателя, заявка на получения ТМЦ, реализация товаров и услуг)
Управление и оптимизация текущей деятельностью экономического отдела.

 

2007, февраль — 2009, февраль, 2 года

Ведущий консультант/Менеджер

ООО БДО Юникон Консалтинг

Консалтинговая компания , Москва

Работа в Практике управления финансами одной из ведущих ведущей (первая пятерка) аудиторско-консалтинговых компаний России
Реализация масштабных проектов в области управления финансами, контроллинга, совершенствования бизнес-процессов и подготовки внедрения информационных технологий для для Компаний, входящих в 10-крупнейших предприятий России (Газпром, Сургутнефтегаз и др.)
Решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями, BPR. Эффективное и результативное взаимодействие с клиентами, как в составе проектной команды, так и при выполнении индивидуальных заданий. Разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей. Практическая реализация принципов проектного управления (PMI) системного подхода, структурного проектирования. Руководитель рабочей группы проекта.

 

2006, июль — 2007, февраль, 7 мес

Руководитель проекта

ЗАО Трансмашхолдинг

Торгово-производственная компания , Брянск

Оптимизация производственного учета и производственных затрат на ООО «ПК «Бежицкий Сталелитейный Завод» г. Брянск. (4000чел)
1/ Управление проектом на предприятии.
2/ Организация работ по актуализации управленческого и бухгалтерского учета в целях повышения достоверности и полноты раскрытия информации.
3/ Организация работ по автоматизации процедур управленческого и бухгалтерского учета, разрешения проблемных вопросов по учету.
4/ Организация создания и актуализации нормативно-распорядительных документов по производству, учету и отчетности (справочники, инструкции, стандарты, классификаторы, сортаменты и др.).
5/ Составление программ по оптимизации производственных и управленческих затрат предприятия.
6/ Выполнение функций представителя Холдинга и обеспечение исполнения запросов и требований Холдинга.
7/ Обеспечение выполнения единых планов Холдинга по снижению затрат на предприятии.
8/ Предоставление в Холдинг оперативных отчетов по состоянию финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
9/ Проведение аудита исходящей отчетности на предмет адекватности фактическому положению дел.
10/ Финансово-экономический анализ бизнес-процессов предприятия по разовым запросам Холдинга.
Причина ухода - сокращение при реорганизации.
Сфера деятельности компании - Машиностроение

 

2006, апрель — 2006, июнь, 2 мес

Начальник казначейства

ЗАО Росводоканал

Управляющая компания, коммунальная служба , Москва

Постановка работы казначейства группы компаний с 0. Сфера деятельности компании - Управляющая компания холдинга (ЖКХ)

 

2004, март — 2006, апрель, 2 года 1 мес

Нач. управления региональных предприятий деп. Казначейство

ООО "Волготанкер АМС"

Производственное объединение , Москва

/17 подконтрольных предприятий Группы (12000 чел.)/
-комплексное управление денежными потоками управляемых обществ;
-планирование, и контроль движения денежных потоков в разрезе отдельных компания и всей группы в целом;
-работа с банками;
-инвестиции, заемное финансирование;
-подготовка Бюджетов финансовых операций, бюджета подразделений;
-контроль над соответствием платежей компаний утвержденным бюджетным параметрам;
-построение работы казначейства, определение идеологии, организация взаимодействия структурных подразделений, входящих в казначейство;
-подготовка консолидированной и индивидуальной отчетности компаний группы Сфера деятельности компании - Управляющая компания холдинга (нефтеперевозка) Количество подчиненных - 20

 

2003, январь — 2004, февраль, 1 год 1 мес

Финансовый директор проекта

ООО Деловой Оборот

Торгово-производственная компания , Москва

Управление финансовыми потоками, разработка системы бюджетирования и управленческого учета, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности, отчетность, организация работы фин службы. Постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при ВЭД, ценообразование и себестоимость, подготовка отчетов. Сфера деятельности компании - "Сток-Центр" Крупная розничная сеть Количество подчиненных - 5

 

2002, июнь — 2003, январь, 7 мес

Зам.финансового директора

В той же компании: ООО Деловой Оборот

Составление планов и бюджетов, балансов, отчетов о прибылях и убытках, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности. Управленческий учет: сбор и анализ данных, консолидация отчетов, бизнес-планирование, контроль над денежными потоками, затратами и доходами, расчет рентабельности, аналитические расчеты инвестиционных проектов, организация работы фин. отдела. Сфера деятельности компании - "Сток-Центр" Крупная розничная сеть Количество подчиненных - 3

 

2002, февраль — 2002, июнь, 4 мес

Нач.финансового отдела

Группа компаний Ледово

Торгово-производственная компания , Москва

Постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование и с/с, разработка различных налоговых схем. Постановка с нуля работы финансового отдела в группе компаний Сфера деятельности компании - Крупная оптовая компания (продукты питания) Количество подчиненных - 2

 

2001, март — 2002, февраль, 11 мес

Зам.директора по экономике (Фин.директор)

ФГУП Завод Молмаш

Торгово-производственная компания , Москва

Организация работы фин. отдела и бухгалтерии, определение эк. политики предприятия, разработка бизнес-планов, бюджетов, инвестиционных планов, работа с банками, правительственными организациями, определение кредитной политики, получение кредитов, работа с налоговой и по налогообложению. Организация рег.представительств, разработка спец программ по привлечению клиентов. Восстановление предприятия в реструктуризации, получение ряда кредитов Сфера деятельности компании - Машиностроение Количество подчиненных - 11

 

2000, февраль — 2001, март, 1 год

Начальник финансового отдела

В той же компании: ФГУП Завод Молмаш

Постановка и ведение управленческого учета. Оценка эффективности производственного процесса. Фин. аудит, планирование, бюджетирование, ценообразование, контроль и учет проведения расчетов с контрагентами (поставщики, заказчики), организация заключения договоров, подготовка внутренних отчетов, взаимодействие с бухгалтерией, проведение внутреннего аудита, взаимодействие с финансово-кредитными организациями (в т.ч. ТЭО, бизнес-планы), налоговыми органами. Организация работ по юр. обслуживанию, обсл. расчетного счета. Организация расчета плановой себестоимости изделий в производстве и учету трудозатрат. Формирование оперативной отчетности об исполнении финансового плана и текущем финансовом состоянии предприятия, составление и контроль исполнения плана платежей, формирование ежедневной платежной позиции, платежного календаря. Постановка работы отдела, получение льготного кредита КТиЗ г. Москвы Сфера деятельности компании - Машиностроение Количество подчиненных - 2

 

1999, январь — 2000, февраль, 1 год 1 мес

Ведущий специалист отдела сетевых технологий

ООО ЭТИС

It-компания, компания-разработчик по , Москва

Ведение корпоративного программного проекта в области бухгалтерского учета. Удачное завершение проекта Сфера деятельности компании - IT Количество подчиненных - 4

 
Основное образование
2013 г.в.

Курсы переподготовки

Сертификационный Центр СОВНЕТ-СЕРТ

Специалист по управлению проектами IPMA Level D
 
2009 г.в.

Курсы переподготовки

HOCK international

CMA P2
 
2008 г.в.

Курсы переподготовки

HOCK international

CMA P1
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

ACCA Russia

ДипИФР
 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

Французский университетский колледж

Социолог

 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

МГУ Физический Факультет

Физик

 
1998 г.в.

Высшее образование (специалист)

Высшая компьютерная школа

IT специалист

 
1998 г.в.

Высшее образование (специалист)

Всероссийский Заочный Финансово-экономический Институт

Факультет финансы и кредит
Специальность Финансы

Вечернее отделение.

Красный диплом

 

Владение языками

Английский - свободное владение

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Ответственный‚ инициативный‚ дипломатичный‚ вежливый‚ обязательный‚ аналитический склад ума‚ коммуникабельный‚ без вредных привычек.
Имею ряд собственных наработок‚ (методических и программных) по учету и отчетности (движение денежных средств‚ нормирование‚ бюджетирование.)