Исполнительный директор, Финансовый директор

ООО "Первая эксплуатационная компания"

Жуковский

Проект: Подготовка завода по производству ЖБИ к продаже (привести в порядок завод, учет и отчетность; нарастить объемы производства и продаж, восстановить работоспособность оборудования, сформировать стабильную команду)
- Стратегическое и оперативное финансовое планирование, бюджетирование, прогнозирование, налоговое планирование и его оптимизация, управленческая отчетность, финансовая аналитика;
- Разработка и подготовка внутренней финансово-экономической отчетности.
- Оптимизация себестоимости.
- Расчет экономической эффективности контрактов.
- Нормирование и калькулирование.
- Постановка производственного, складского, финансового учета.
- Организация планирования и работы производства ЖБИ изделий.
- Ведение переговоров с поставщиками и заказчиками.
- Утверждение и выполнение планов и бюджетов.
- Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов.
- Распределение финансовых, трудовых, материальных ресурсов предприятия.
- Координация работы подразделений организации.
- Управление ключевыми рисками.
- Управление процессом подбора и обучения персонала.
- Выстраивание продуктивных отношений с поставщиками и заказчиками, контролирующими органами.
- Выстраивание логистической, информационной, технологической политики.
Результаты:
- Обеспечение завода заказами.
- Перевод производства с режима работы 8 часов 5 дней в неделю на 24 часа 7 дней в неделю.
- Увеличение выручки и объемов производства в 5 раз.
- Восстановление оборудования. Снижение простоев по оборудованию с 60% до 5% рабочего времени.

Директор службы операционной эффективности коммерческого блока

АО АБИ Продакт

Владимир

- Организация ведения и контроль исполнения поручений собственника направленных на повышение эффективности коммерческого блока.
- Организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Разработка новых продуктов».
- Организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Трейд-маркетинговые акции», включая реинжиниринг процессов и отчетности.
- Выполнение отдельных поручений собственника по:
-- проверке полноты и достоверности информации (в т.ч. экономической), выездные проверки.
-- подготовке аналитических отчетов.
- Определение функционала и направлений развития ИТ службы коммерческого блока, экономической службы коммерческого блока.
- Изучение бизнес-процессов коммерческого блока, его аналитики и отчетности, формирование предложений по повышению эффективности, внедрение этих предложений.
- Организация и контроль исполнения отдельных проектов по повышению эффективности маркетинга и продаж.

Директор по экономике и финансам

ООО "Роял Термо Рус"

Киржач

- Подготовка бюджетов, прогнозов, отчетов об их исполнении. Организация взаимодействия служб в ходе бюджетного процесса
- Разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка ТЭО и Бизнес-планов.
- Подготовка кредитной документации.
- Контроль за исполнением инвестиционных проектов и проектов по оптимизации себестоимости
- Казначейское исполнение бюджета, контроль за целевым расходованием средств.
- Организация и контроль работы бухгалтерии.
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, учета и отчетности.
- Организация и оптимизация производственного учета непосредственно в цехах.
- Перевод учета в цехах на 1С УПП с регистрацией информации рабочими непосредственно на производственных линиях местах на планшетах подключенных к 1С УПП по WiFi в т.ч. с использованием сканеров штрихкодов.
- Организация и контроль службы снабжения и складской логистики (разработка и внедрение системы планирования, отчетности, в 1С УПП).
- Разработка и внедрение системы мотивации службы снабжения и склада.

Директор по управлению себестоимостью

ООО Уралмаш Нефтегазовое оборудование Холдинг

Торгово-производственная компания , Москва , http://uralmash-ngo.com/

- Осуществление финансового менеджмента, планирования и анализа деятельности группы предприятий по производству буровых установок и оборудования для них.
- Оптимизация и структурирование денежных потоков между предприятиями.
- Работа с банками-кредиторами в части финансовых показателей и документации по кредитам.
- Налоговое планирование, оптимизация налоговых платежей.
- Организация процесса формирования и исполнения бюджета.
- Формирование отчетности, в т.ч. консолидированной
- Ведение платежного календаря. Контроль платежной дисциплины.
- Организация и контроль бизнес-процессов:
-- формирования и контроля бюджетов проектов,
-- калькулирования,
-- закупочной деятельности, договорной работы,
-- контроля качества производимой продукции,
-- логистики.
- Внедрение программного обеспечения: 1С УПП в Холдинге с минимальными затратами:
-- Организация работ в единой системе всех служб (финансово-экономических служб, бухгалтерии, продаж, МТО, службы качества, проектного управления, планирования производства): Управляющей компании, трех крупных заводов, сервисной организации.
-- Разработка и внедрение системы калькулирования и формирования бюджета проекта(конструкторские работы, производство, логистика, связанные сервисные услуги, постпродажное обслуживание) вместе со всеми связанными бизнес-процессами. Обеспечение слаженной оперативной работы более 100 участников процесса через разработанную в 1С УПП специальную подсистему
постановки задач и, отчетов об их исполнении, получения уведомлений;
-- Автоматизация бизнес-процесса сбора факта и проведения план-фактного анализа в разрезе проектов и статей бюджетирования.
-- Разработка и внедрение системы контроля за списанием ТМЦ и услуг в производстве с учетом внутренней и внешней межзаводской кооперации.
- Снижение расходов и оптимизация затрат, выявление и использование ресурсов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании:
-- Организация в 1С УПП системы сбора и анализа коммерческих предложений, поддерживающих систему тендерных процедур (контролируется 95% закупок ТМЦ и услуг),
-- анализ тендерных процедур на предмет обеспечения равных условий для поставщиков, отсутствие в тендерных требованиях, необоснованных условий (со стороны конструкторских и др. служб) исключающих привлечение перспективных поставщиков.
-- Выработка экономических конструкторско-технологических предложений по снижению себестоимости выпускаемой продукции, и обеспечение их внедрений.
-- Проведение анализа цен, формирование прейскуранта плановых цен, контроль фактических цен закупаемых ТМЦ, работ, услуг.
- Оптимизация существующих бизнес-процессов:
-- Обеспечение плавного отказа от устаревших конструкторско-технологических систем;
-- Внедрение в 1С УПП системы краткосрочного (позаказного) планирования и контроля деятельности конструкторских служб;
-- Обеспечение взаимодействия служб через постановку задач в 1С УПП - контроль исполнения задач, сроков исполнения.
- Разработка, внедрение и контроль корпоративных регламентов и стандартов планового и фактического калькулирования, управления финансами, учета и отчетности и связанных с ними бизнес-процессов.

Начальник экономического отдела

ЗАО НАМС-Комплект

Торгово-производственная компания , Москва

Реинжиниринг бизнес-процессов (далее - БП) их анализ и модернизация, обеспечение внедрения, внедрение ИТ системы (1С УПП), обучение и аттестация персонала.
- Перевод БП бюджетирования в 1С (план-факт) (Определение принципов бюджетирования, разработка финструктуры, увязка ее с оргструктурой, переработка бюджетных форм, разработка и внедрение всех необходимых справочников, разработка и внедрение алгоритмов сбора плановых и фактических данных).
- Построение БП "операционное казначейство" (заявка на расходование средств, реестр платежей отдела, реестр платежей компании, пакет платежных поручений).
- Построение БП "Планирование закупок" для группы компаний в условиях высокой нестабильности входных данных (нормативы,планы производства, остатки и нзп, типовые замены, разделительная ведомость, план закупок).
- Построение БП "Закупки" (договор, спецификация к договору, условия оплаты по договору, заказ поставщику, заявка на деньги, заявка на транспорт, доверенность, приходный ордер, поступление товаров и услуг).
- Участие в работах по автоматизации транспортного блока (заказ поставщику ТМЦ, заявка на транспорт, распоряжения по доставке ТМЦ, заказ поставщику услуг и т.д.).
Обеспечение эффективного взаимодействия снабжающей и производственных компаний
- Разработка единого номенклатурного справочника
- Построение единого информационного пространства.
- Построение БП "Реализация ТМЦ" (с расцеховкой или без) (Заказ покупателя, заявка на получения ТМЦ, реализация товаров и услуг)
Управление и оптимизация текущей деятельностью экономического отдела.

Ведущий консультант

ООО БДО Юникон Консалтинг

Консалтинговая компания , Москва

Реализация масштабных проектов в области управления финансами, контроллинга, совершенствования бизнес-процессов и подготовки внедрения информационных технологий для для Компаний, входящих в 10-крупнейших предприятий России (Газпром, Сургутнефтегаз и др.)
Решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями, BPR. Эффективное и результативное взаимодействие с клиентами, как в составе проектной команды, так и при выполнении индивидуальных заданий. Разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей. Практическая реализация принципов проектного управления (PMI) системного подхода, структурного проектирования. Руководитель рабочей группы проекта.

Руководитель проекта

ЗАО Трансмашхолдинг

Торгово-производственная компания , Брянск

1/ Управление проектом на предприятии.
2/ Организация работ по актуализации управленческого и бухгалтерского учета в целях повышения достоверности и полноты раскрытия информации.
3/ Организация работ по автоматизации процедур управленческого и бухгалтерского учета, разрешения проблемных вопросов по учету.
4/ Организация создания и актуализации нормативно-распорядительных документов по производству, учету и отчетности (справочники, инструкции, стандарты, классификаторы, сортаменты и др.).
5/ Составление программ по оптимизации производственных и управленческих затрат предприятия.
6/ Выполнение функций представителя Холдинга и обеспечение исполнения запросов и требований Холдинга.
7/ Обеспечение выполнения единых планов Холдинга по снижению затрат на предприятии.
8/ Предоставление в Холдинг оперативных отчетов по состоянию финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
9/ Проведение аудита исходящей отчетности на предмет адекватности фактическому положению дел.
10/ Финансово-экономический анализ бизнес-процессов предприятия по разовым запросам Холдинга.
Причина ухода - сокращение при реорганизации.
Сфера деятельности компании - Машиностроение

Начальник казначейства

ЗАО Росводоканал

Управляющая компания, коммунальная служба , Москва

Постановка работы казначейства группы компаний с 0. Сфера деятельности компании - Управляющая компания холдинга (ЖКХ)

Нач. управления региональных предприятий деп. Казначейство

ООО "Волготанкер АМС"

Производственное объединение , Москва

/17 подконтрольных предприятий Группы (12000 чел.)/
-комплексное управление денежными потоками управляемых обществ;
-планирование, и контроль движения денежных потоков в разрезе отдельных компания и всей группы в целом;
-работа с банками;
-инвестиции, заемное финансирование;
-подготовка Бюджетов финансовых операций, бюджета подразделений;
-контроль над соответствием платежей компаний утвержденным бюджетным параметрам;
-построение работы казначейства, определение идеологии, организация взаимодействия структурных подразделений, входящих в казначейство;
-подготовка консолидированной и индивидуальной отчетности компаний группы Сфера деятельности компании - Управляющая компания холдинга (нефтеперевозка) Количество подчиненных - 20

Финансовый директор проекта

ООО Деловой Оборот

Торгово-производственная компания , Москва

Управление финансовыми потоками, разработка системы бюджетирования и управленческого учета, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности, отчетность, организация работы фин службы. Постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при ВЭД, ценообразование и себестоимость, подготовка отчетов. Сфера деятельности компании - "Сток-Центр" Крупная розничная сеть Количество подчиненных - 5

Зам.финансового директора

В той же компании: ООО Деловой Оборот

Составление планов и бюджетов, балансов, отчетов о прибылях и убытках, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности. Управленческий учет: сбор и анализ данных, консолидация отчетов, бизнес-планирование, контроль над денежными потоками, затратами и доходами, расчет рентабельности, аналитические расчеты инвестиционных проектов, организация работы фин. отдела. Сфера деятельности компании - "Сток-Центр" Крупная розничная сеть Количество подчиненных - 3

Нач.финансового отдела

Группа компаний Ледово

Торгово-производственная компания , Москва

Постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование и с/с, разработка различных налоговых схем. Постановка с нуля работы финансового отдела в группе компаний Сфера деятельности компании - Крупная оптовая компания (продукты питания) Количество подчиненных - 2

Заместитель генерального директора по экономике

ФГУП Завод Молмаш

Торгово-производственная компания , Москва

Организация работы фин. отдела и бухгалтерии, определение эк. политики предприятия, разработка бизнес-планов, бюджетов, инвестиционных планов, работа с банками, правительственными организациями, определение кредитной политики, получение кредитов, работа с налоговой и по налогообложению. Организация рег.представительств, разработка спец программ по привлечению клиентов. Восстановление предприятия в реструктуризации, получение ряда кредитов Сфера деятельности компании - Машиностроение Количество подчиненных - 11

Начальник финансового отдела

В той же компании: ФГУП Завод Молмаш

Постановка и ведение управленческого учета. Оценка эффективности производственного процесса. Фин. аудит, планирование, бюджетирование, ценообразование, контроль и учет проведения расчетов с контрагентами (поставщики, заказчики), организация заключения договоров, подготовка внутренних отчетов, взаимодействие с бухгалтерией, проведение внутреннего аудита, взаимодействие с финансово-кредитными организациями (в т.ч. ТЭО, бизнес-планы), налоговыми органами. Организация работ по юр. обслуживанию, обсл. расчетного счета. Организация расчета плановой себестоимости изделий в производстве и учету трудозатрат. Формирование оперативной отчетности об исполнении финансового плана и текущем финансовом состоянии предприятия, составление и контроль исполнения плана платежей, формирование ежедневной платежной позиции, платежного календаря. Постановка работы отдела, получение льготного кредита КТиЗ г. Москвы Сфера деятельности компании - Машиностроение Количество подчиненных - 2

Ведущий специалист отдела сетевых технологий

ООО ЭТИС

It-компания, компания-разработчик по , Москва

Ведение корпоративного программного проекта в области бухгалтерского учета. Удачное завершение проекта Сфера деятельности компании - IT Количество подчиненных - 4