менеджер проекта

ООО "Х"

- планирование и организация проектных работ,
- пресейловая подготовка
- согласование контрактных и рабочих вопросов с заказчиком
, контроль сроков и бюджета проекта.
- разработка рабочей документации.
- проведение переговоров, демонстраций,
- организация сдачи/приемки работ.
- оптимизация проектных бизнес-процессов.

Руководитель группы по управлению МТР в ООО "Уралтрансгаз".

ООО "Уралтрансгаз"

Цель Проекта – внедрение единой информационной системы в ООО "Уралтрансгаз" по основным направлениям деятельности .
Основные должностные обязанности:
- организация работы проектной группы (20 человек, в т.ч. 2 аналитика, 3 проектировщика, 15 ключевых специалистов).
- методологическая проработка вопросов снабжения и логистики в рамках всего предприятия и до уровня непосредственного работника склада/производства.
- внедрение системы SAP R3 в части модуля ММ - Управление МТР (персональная ответственность).
- планирование проектных работ, сведение ресурсов,
- обследование всех типовых рабочих мест, связанных с управлением МТР. Проведение инвентаризации документооборота существующих бизнес-процессов, подготовлены предложения по оптимизации направлений (оптимизация остатков МТР на предприятии, снижение общего количества неликвидов, выявление задвоенных записей МТР в учете, новая методика оприходования МТР со ссылкой на заказ и объект потребления, единые требования по учету драгметаллов и МТР в переработке, др.).
- моделирование бизнес-процессов и подготовка регламентов, концепций, проект. решений.
- привлечение к работам сторонних консалтинговых компаний.
- интеграционное тестирование бизнес-процессов.
- сбор и проведение совещаний для решения спорных методологических вопросов, связанных с бух. учетом, управлением производством и др. смежными сферами.
Достижения: сформирована рабочая группа. Подготовлены основополагающие документы – концепция Управления МТР, проектные решения верхнего уровня. Подготовлен план работ на год с указанием исполнителей, результатов, сроков. Разработаны проектные решения и приступили к настройкам системы. Проведено обследование и инвентаризация документооборота более 40 типовых рабочих мест. Смоделированы основные бизнес-процессы снабжения и логистики предприятия.
С 01.01.07г. с участием моей группы реализован проект по внедрению системы Управления МТР в SAP R3 в 2 филиалах компании в г.Екатеринбурге и г. Шадринске. Приступили к тиражированию системы на 12 филиалов компании в 4 областях РФ.

администратор проектов

ООО «Аудит-новые технологии»

- внедрение проектного управления в компании.
- контроль реализации Программы работ по проектам КИС.
- согласование результатов работ с Заказчиком.
- формирование бюджетов проектов.
- организация проектного документооборота.
- подготовка положений, регламентов по проектному управлению.
- создание репозитория и библиотеки проекта.
- проведение совещаний проектных групп.