председатель Совета директоров

HR-агентство

Организация и контроль осуществления новых проектов внутри предприятия. Разработка предложений по усовершенствованию системы управления предприятием. Участие в разработке организационно-нормативной документации. Внедрение методологии проектного управления. Участие в проектах по разработке и внедрению BSC/KPI. Организация новых направлений.
Консультирование по разработке, моделированию и развертыванию бизнес-процессов и организационно-нормативной документации на уровнях управляющей компании (УК) предприятий холдинга. Управление активами, построение стратегии развития предприятия.

генеральный директор многопрофильного холдинга

ЗАО "НПЗ" город Москва численность 1000 человек

Предпринимательская культура управления. Управление активами в партнерских компаниях, консультирование. Построение и реализация стратегии развития производственной компании, внедрение системы регулярного менеджмента, системы сбалансированных показателей. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании. Решение вопросов организации производства, управления производством и его развития. Контроль выполнения производственных программ, контроль качества. Стандартизация производственного процесса, планирование производственных ресурсов. Контроль разработки и проведения мероприятий по увеличению доли компании на рынке. Контроль организации процесса продаж и выполнение плана продаж, обеспечение выполнения компанией всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами. Построение эффективной управленческой команды. Увеличение ассортиментного производства в зависимости от конъюнктуры рынка. Разработка и внедрение мотивационных программ. Организация новых направлений. Организация и контроль осуществления новых проектов внутри предприятия.
Налаженные деловые и личные контакты с крупнейшими инвесторами - Европейским банком реконструкции и развития, ИК "Тройка Диалог".
ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ.
Успешный опыт проведения сложных переговоров. Умение отстаивать свою точку зрения.

Первый заместитель Управляющего директора

Управляющая компания холдинга "Объединенные кондитеры"

сфера деятельности - стратегическое планирование, маркетинг, реклама, продажи,логистика. Опыт организации коммерческих проектов "с нуля". Организация бесперебойного функционирования предприятия и достижение ожидаемых результатов за счет постановки амбициозных, но реальных целей, координация деятельности людей и подразделений, создание систем контроля и обратной связи. Умею создать собственную концепцию развития бизнеса и на ее основе формирую долгосрочное планирование и бизнес-модель компании. Имею опыт личного развития своих подчиненных и создание из них эффективных руководителей. Формирую управленческую команду, ориентируясь на общие ценности и профессионализм, а не на личную преданность. Действую, исходя из долгосрочных интересов компании, могу подчинять собственное "я" этим интересам, умею воодушевить сотрудников, придать смысл их деятельности и направить их силы на выполнение поставленных целей.Организовал разработку и внедрение следующих блоков стратегии развития компании на период до 2008 года:
- стратегический маркетинг, а именно ребрендинг торговых марок, формирование фокусного ассортимента, программы запуска новых и модернизация существующих продуктов, модернизация производственных линий под фокусный ассортимент, закупка новых производственных линий для новых видов продуктов;
- построение логистики продаж;
- построение системы дистрибуции национального масштаба;
- изменение организационной структуры компании под принятую стратегию.
Достижения:
Вывод на рынок фирменных линеек основных брендов, обновление дизайна упаковок фокусного ассортимента.
Впервые проведена рекламная кампания одного из основных брендов Рот-Фронт, подготовлены запуски рекламных других брендов.
Созданная система управления продуктом привела к существенному увеличению маржинального дохода компании до 30 % за год.
Организованы работы по построению системы национальной дистрибуции и соответствующей ей по масштабам логистики:
- открыты логистические центры в городах Москве, Екатеринбурге, Новосибирске;
- открыты филиалы холдинга (региональные дистрибуторские центры) в городах Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре, Санкт-Петербурге и др.Количество подчиненных - 9900

генеральный директор

ОАО "Кондитерская фирма "ТАКФ"

Вид деятельности предприятия – производство и сбыт кондитерских изделий, численность - 750 человек.Организация и контроль производства. Изыскание и подключение дополнительных ресурсов для повышения эффективности всех процессов. Контроль качества и себестоимости. Управленческий учет, издержки, экономика. Организация и постоянный контроль всех подразделений продаж, создание собственной розничной сети продаж. Увеличение ассортиментного производства в зависимости от конъюнктуры рынка. Разработка и внедрение мотивационных программ. Организация новых направлений. Организация и контроль осуществления новых проектов внутри предприятия. Значительное увеличение оборота.
Уникальный опыт вывода предприятия на современный уровень управления и инновационного развития в крайне неблагоприятных условиях
окружающей среды и почти при полном отсутствии финансовых, технических, кадровых и прочих ресурсов.В настоящее время - высокая рентабельность инвестированного капитала. Высококвалифицированный персонал. Работа с авторитетными инвесторами и промышленными компаниями России и Европы – Европейский Банк реконструкции и развития, ОАО МКФ «Красный Октябрь», Сбербанк России. Хорошие перспективы развития.