Заместитель генерального директора по экономике и финансам

ОАО Верхнебаканский цементный завод

Организация формирования управленческой и учетной политики компании.
В подчинении : финансовая, бухгалтерская, экономическая службы, ОТиЗ, отдел цен (57 чел).
Организация бюджетного планирования. Контроль исполнения. Расчет и методология ключевых показателей эффективности (KPI) по направлениям. .
Организация управленческой отчетности: Ежемесячной, ежеквартальной, годовой, оперативной (BS (balance sheet), CF (cash flow – direct, indirect), P&L (profit & losses) и составление прогнозов.
Управление кредитным портфелем: работа с банками.
Привлечение финансов посредством размещения облигационных займов.(3,6 млрд.руб).
Организация службы казначейства.
Анализ финансово-экономического состояния компании (горизонтальный, вертикальный методы). Определение источников финансирования. Управление оборотным капиталом .Организация и проведение анализа затрат на закупку сырья и материалов. Оценка сбалансированных экономических показателей в режиме on-line.расчет себестоимости и пути ее оптимизации.
Создание различных методик и регламентов.
Организация оптимального планирования производства, работы оборудования.Анализ эффективности его работы. Оптимизация производственных процессов.
Организация подготовки годового графика ремонтов. оборудования.Анализ эффективности проведения мероприятий.
Планирование поставок и оптимальное использование топливно-энергетических ресурсов(газ, электроэнергия) для работы оборудования. Анализ эффективности использования ТЭР.
Оценка новых бизнес- направлений и инвестиций.
Подготовка презентаций и отчетности для высшего руководства и акционера. Ежеквартальная отчетность у акционера холдинга.
Участие в определении инвестиционной и ценовой политики.
Личные достижения:
1.Получение региональных льгот по налогам на сумму 1 млрд.руб., работа со службами администрации губернатора, налоговыми органами, иными федеральными службами.

Директор по экономике и финансам

ООО НЛМК-Калуга

Участие в строительстве и запуске металлургического завода, формирование управленческой и учетной политики, привлечение инвестиций, работа с кредитными организациями, управление кредитным портфелем. Учет и постановка основных средств на баланс, внешне-экономическая деятельность, расчет эффективности приобретения оборудования при строительстве. Контроль смет при строительстве. Планирование себестоимости продукции. Отчетность различных срезов финансов и экономики.

Начальник финансового отдела ( с функциями финансового директора)

Металлоинвест -Руда ( ГК( Металлоинвест)

Начальник финансового отдела (с функциями финансового директора)ООО «Металлоинвест-Руда» (ГК «Металлоинвест) – торговый дом по снабжению ТМЦ ОАО «Михайловский ГОК» и его дочерних предприятий.
Основные обязанности:
-управленческая отчетность,
-формирование и предоставление аналитической информации,
-внедрение информационной системы по планированию и учету,постановка тех.заданий по автоматизации,
-разработка методик,регламентов и инструкций по внедрению управленческого учета и бюджетирования
-привлечение кредитных ресурсов,
-планирование платежного календаря и контроль за его исполнением,
-ведение договорной работы,контроль за испонением договоров поставок:сроки,цены
-управление кредиторской и дебиторской задолженностью,,регламенты,методология расчетов и пр.,общая юридическая квалификация.
В подчинении 5 человек.
Основные достижения: создание службы с «0»,разработка системы бюджетирования и управленческой отчетности, полная автоматизация работы предприятия на базе программного обеспечения 1С:Предприятие7.7.и формирование аналитической отчетности в автоматизированном режиме –руководитель проекта.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

ООО "Метмаш"( ГК Газметаллпроект) машиностроение

В управлении компании 3 дочерних предприятия ОАО «Лебединский ГОК»: ремонтно-механический завод(ремонты горно-шахтного оборудования, железнодорожного транспорта, автотехники и пр.), энергоремонтный завод (ремонт энергооборудования),литейный завод.
(годовой оборот 2 млрд. руб., численность 3500 чел., Основное направление деятельности предприятия - оперативное управление дочерними предприятиями ОАО «Лебединский ГОК» и повышение их прибыльности.
В подчинении:
- экономические отделы по предприятиям (34 чел.)
- централизованная финансовая служба (3 чел.)
- централизованная коммерческая служба (маркетинг) (6 чел.)
- бухгалтерия (7 чел).
Основные обязанности:
∙-Создание организационных структур с “0”.
∙-Разработка и постановка управленческой отчетности.
∙-Бюджетирование и контроль финансового учета и отчетности по каждой
компании и консолидация в целом.
∙-Привлечение внешнего финансирования (взаимодействие с банками,
лизинговыми компаниями и пр.).
∙-Оптимизация финансовой деятельности предприятий.
∙-Управление затратами.
∙Анализ финансовой деятельности предприятий холдинга (план - факторный
анализ);
-∙Разработка и реализация долгосрочной финансовой стратегии холдинга.
∙Привлечение долгосрочных инвестиций для реализации проектов. Оценка
эффективности проектов.
∙-Внедрение позаказного метода учета затрат на литейном предприятии на базе программного обеспечения 1:С Производство 7,7.
Основное достижение: оптимизация экономики и управления
финансовыми ресурсами позволили реализовать проект по преодолению убыточного состояния предприятий и сделать их деятельность эффективной.

Финансовый отдел .Начальник бюро планирования и контроля движения денежных средств

ОАО "Оскольский электрометаллургический комбинат" (ГК Газметаллпроект)

Основные обязанности:
- финансовое планирование по движению денежных средств .Формирование бюджетов структурных подразделеий комбината.Расчет и лимтирование затрат;
- работа с банками-платежи,ведение расчетных и ссудных счетов,оформление кредитов и займов,договоров залогов.Сотрудничество с российскими и западными банками;
- общение с налоговыми органами,гос.фондами.