Генеральный директор

ООО "ТД Русьимпорт-Омск"

Стратегическое и оперативное управление деятельностью 2-х юридически самостоятельных бизнес-единиц холдинга ТД "РУСЬИМПОРТ"(Москва) в Омском регионе;
Управление и оптимизация деятельности по продажам и обслуживанию клиентов ( "канализация", система управления электронной базой данных по клиентам,
реструктуризация отдела продаж, внедрение системы управления ТП и СВ, разработка нормативно-регламентирующей документации по работе ТП, СВ, аудитам, ... ),
Управление логистической системой компаний ( прогнозирование продаж/спроса; размещение заказов, организация поставок товара из Москвы с РЦ, управление запасами товаров на складе, организация складирования и грузопереработки, организация выполнения заказов клиентов по централизованной доставке товара)
Управление маркетинговой деятельностью предприятия ( разработка программ внедрения и развития ТМ холдинга на Омском рынке, разработка промо-программ и трейд-маркетинговой активности, PR, ценообразование, мерчандайзинг, исследования рынка );
Управление финансами предприятия;
Бюджетирование деятельности компаний. Управление компанией по бюджетным и ключевым финансовым показателям.
Управление безопасностью деятельности предприятия ( коммерческой, трудовой )
В подчинении: общее - 86 чел., непосредственное - 6 чел. (Директор по маркетингу и логистике, административный директор, начальники отделов продаж, главный бухгалтер, финансовый аналитик, маркетолог-аналитик);

Генеральный директор ( управляющий партнер )

ООО "Омприко-трейд"

-Организация открытия и построения алкогольной промо-дистрибьюторской компании и акцизного склада с "0".
-Открытие, на базе компании, Российского представительства молдавского производителя алкогольных напитков и Омского представительства компании слабоалкогольных напитков "Туссон" ( с штатом мерчандайзеров)
-Построение систем стратегического и оперативного управления компанией.
-Бюджетирование и построение управления финансами компании.
-Формирование системы продаж компании ( орг. структуры, нормативно-регламентирующей системы деятельности отдела продаж, системы мотивации ТП/СВ, системы обслуживания рынка и управления базой данных по клиентам, сustomer service );
-Разработка и построение логистической системы ( прогнозирование спроса, выбор поставщиков, система управления поставками и запасами товара, складирование и грузопереработка, доставка товара клиентам и работа с возвратами и оборотной тарой );
- Разработка ассортиментной политики, ассортиментного портфеля и системы управления ассортиментом;
- ....... политики и системы ценообразования,
- Разработка и внедрение промо-направления - для эффективного внедрения и развития ТМ поставщиков в Омском регионе;
- Открытие и запуск филиала компании в Новосибирске;
В подчинении: общее-73 чел., непосредственное - 8 чел. (начальники отделов продаж, гл.бух, зав. складом, менеджер по закупкам и логистике, руководитель отдела маркетинга, менеджер по доставке, менеджер сектора клиентского сервиса )

Директор по логистике

ООО "Корпорация "ОМСКВИНПРОМ"

Построение полноценной логистической системы управления производственного предприятия:
- управление закупками сырья и материалов, оборудования, з/ч,...;
- управления запасами МР и ГП;
- управления складированием и грузопереработкой;
- управление собственным транспортом компании;
- управление транспортировкой товара клиентам (авто, ж/д)
- customer service;
- demand-management;
- система MRP-2 планирования;
Оптимизация материальных и информационных потоков и бизнес-процессинг.
Внедрение системы стратегических закупок;
Оптимизация логистической инфрастурктуры предприятия.
Внедрение централизованного удаленного управления запасами и поставками в иногородних филиалах компании.
Участие в проекте "БИГ" по построению системы бюджетного управления на предприятии в качестве ответственного за логистический блок.
В подчинении: общее-167 чел., непосредственное - 6 чел.(начальник отдела закупок, менеджер складского хозяйства, начальник транспортного отдела, начальник отдела логистики, начальник отдела отгрузки и клиентского сервиса )

Директор по логистике и дистрибьюции по Сибири и Дальнему Востоку (BU Supply Chain Director)

SUN Interbrew (Международный пивоваренный холдинг - Лидер мирового пивного рынка)

Стратегическое и оперативное управление логистической систоемой компании в Сибирском и Дальневосточном регионе России ( производственная и дистрибьционная логистика ).
Разработка и построение логистической системы в масштабах компании совместно с Вице-президентом по логистике.
Разработка и построение полноценной производственной логистической системы управления: -закупки сырья,материалов,оборудования, з/ч;
-управление запасами МР и ГП;
-управление оборотом тары;
-demand-managment;
-управление собственным транспортом компании;
-управление доставкой товара клиентам (формирование схем,
систем и инфраструктуры эффективного управления заказами и
поставками товара клиентам );
Разработка и внедрение системы Supply Chain Management
Участие в проекте "Fronstep" внедрения ERP-системы на предприятии.
Участие в проекте "MacKinsy" по разработке систем региональной дистрибьюции. Организация реализации проекта.
Участие в проекте "Delote & Touch" по анализиу и оптимизации бизнес-процессов производственного предприятия.
Участие в проекте Boston Consulting Group по разработке стратегии развития производственного предприятия ЗАО "Росар" на срок с 1997 по 2002 гг.
Построение и внедрение системы централизованного удаленного управления запасами в дистрибьюционных центрах на подотчетной территоррии.
В подчинении: общее-350 чел., непосредственное – 8 (начальник отдела закупок, менеджер складского хозяйства, начальник транспортного отдела, начальник отдела планирования производства и координации, менеджер по спросу/прогнозированию продаж, руководитель отдела клиентского сервиса, начальники дистрибьюционных центров )

Директор по закупкам

Interbrew (Международный пивоваренный концерн)

- Стратегическое и оперативное управление сферой закупок и управления запасами производственного предприятия ( ЗАО РОСАР - Interbrew );
- Разработка и реализации политики и стратегии предприятия в области закупок и управления запасами;
- Разработка и внедрение системы управления тароборотором;
- Разработка и внедрение системы стратегических закупок основного сырья и материалов;
- Организация и управление СВХ и таможенным оформлением закупаемого импортного сырья, материалов, оборудования и зап/частей;
- Управление складской инфраструктурой под МР и тару;
- Организация и управление МТО на предприятии;
- Ведение переговоров и заключение контрактов с ключевыми поставщиками;
- Формирование стратегических альянсов с поставщиками ключевого сырья и материалов;
- Реализация программы производства основного сельхоз сырья для производства в Омском регионе (совместный проект ЗАО РОСАР с Канадским институтом и Омским СибНИИСхоз );
- etc.
В подчинении: общее - 24 чел., непосредственное: 7 чел.(начальник отдела закупок и управления запасами сырья и материалов; начальник отдела технических закупок; начальник отдела маркетинговых и P.O.S. закупок; начальник складского хозяйства МР; начальник тарного цеха; руководитель сектора ВЭД и таможенного оформления, менеджер погрузо-разгрузочных работ )

Начальник отдела закупок

Производственная компания ЗАО "РОСАР"/ Международный пивоваренный концерн "INTERBREW"

Оперативное управление закупками основного сырья, материалов, тары для производства
• Усовершенствование (полная модернизация ) системы управления закупками (введение логистических подходов в область закупок и снабжения предприятия );
• Выход на зарубежные сырьевые рынки (Западная Европа ) и организация сотрудничества и поставок основного сырья и материалов от Европейских производителей -> бесперебойное обеспечения производства(ликвидация дефицита, существенное улучшение качества продукции при незначительном росте затрат – до 10%);
• Разработка и внедрение эффективной системы управления оборотом тары (с/бутылка, КЕГИ, пластиковые ящики, поддоны и т. п. ) –> обеспечение бесперебойного снабжения производства тарой, снижение издержек на тару более чем на 20%;
• Разработка стратегии предприятия в области закупок и системы стратегических закупок;
• Разработка системы управления издержками в области закупок и управления запасами в увязке с себестоимостью продукции;
• Реорганизация отдела закупок (реструктуризация, оптимизация и повышение эффективности систем мотивации персонала, пересмотр функционала специалистов по закупкам);
В подчинении: общее - 14 чел., непосредственном – 8 чел. (специалисты по группам закупок, менеджер ВЭД и таможенного оформления, зав. складов, менеджер ПРР )