Управляющий

ИП Ермолин В.Е.

Воронеж , http://www.elfa-vrn.ru

Руководство компанией. Управление коллективом.

Руководитель отдела развития и оптовых продаж

СВ-Стиль, ИП Думанов С.В.

Оптово-розничная компания, сеть салонов, торговая компания , Воронеж , http://www.свстиль.рф

Развитие оптового направления. развитие компании. Вывод на новые рынки.

Руководитель отдела продаж

ООО "АСП"

Государственный орган / служба, общественная организация , Воронеж (Воронежская область)

Руководство отделом, личные контакты с партнёрами, работа с гос. учреждениями различного уровня.

руководитель проектов

ООО Строительная Фирма "Новострой"

Воронеж , http://www.novostroy1.ru

Развитие компании по вверенным направлениям. Создание отделов с "0" (агентство недвижимости, отдел строительно-отделочных работ). Продвижение компании. Вывод компании на новые рынки сбыта (строительные организации г. Воронежа). Работа со строительными организациями, университетами, многочисленными поставщиками. Работа с департаментами Воронежской области (департамент промышленности и транспорта, департамент по поддержке малого предпринимательства, центр кластерного развития при департаменте и т.д.). Сотрудничество с проектными институтами (в том числе с зарубежными). Работа над многочисленными проектами (новыми, написанными). Развитие сотрудничества с банками (Сбербанк, ВТБ 24, Промсвязьбанк, Мой банк, Россельхозбанк, Лизинг Агро и т.д.) на предмет инвестиций и программ по кредитованию строительства, финансирования новых проектов, ипотечные программы для частных лиц и т.д. Систематизация и структурирование работы с партнёрами.

Руководитель отдела региональных продаж

ООО Элфа-центр

Руководитель отдела региональных продаж и развития. Официальный дилер шведской компании "Elfa".

Руководитель направления

ООО МАКС-МАСТЕР

Руководитель направления шведские гардеробный системы. Руководитель региональных продаж и развития.

Директор автосалона "SsangYong", руководитель направления "KIA"

ООО Автостиль

1.Руководство коллективом салона.
2.Составление плана продаж и контроль выполнения плана.
3.Работа с дистрибьютором (заказ автомобилей, договора на поставку авто, приход автомобилей их приемка и оформление документов, контроль дебиторской задолженности перед поставщиком, отчетность перед поставщиком).
4.Контроль остатков автомобилей на складах.
5.Участие в акциях дистрибьютора (скидки, подарки).
6.Контроль работы менеджеров, оформителей и других работников салона.
7.Соблюдение правил продажи, внутреннего распорядка компании.
8.Обучение стажеров.
9.Прямое подчинение директору ООО.
10.Ответственный за: противопожарную обстановку, соблюдение правил безопасности работ в салоне.
11.Ответственный за прилегающую к салону территорию.
12.Работа с рекламным отделом по вопросам мест размещения рекламы салона в городе.
13.Составление плана продаж на месяц, год.
14.В подчинении - около 15 человек.
15.Временное исполнение функций кассира (прием денежных средств от покупателей, инкассация).
16.Проведение тест - драйва на автомобилях SsangYong.
17.Перегон и продажа автомобилей марки Daewoo, KIA, SsangYong, УАЗ.
18.Взаимодействие со службами центрального офиса.
Достижения - от менеджера по продажам до руководителя салона, увеличение объемов продаж с 5-8 авто до 13-16 автомобилей марки «SsangYong».

Директор магазина. Директор start-up.

ООО АКИ

1.Открытие магазина с «0» и выход на заданный уровень продаж.
2.Распределение товара по залам (3 зала = 500м2, прорисовка витрин, расстановка товара, нахождения подсобных помещений, мебели и т.д.).
3.Просчет количества витрин.
4.Расстановка товара по залам и витринам.
5.Руководство коллективом магазина;
6.Выполнение поставленного плана продаж.
7.Контроль складских остатков.
8.Заказ товара, документальное сопровождение.
9.Контроль работы менеджеров по продажам.
10.Обучение стажеров.
11.Проведение инвентаризации.
12.В подчинении - около 15 человек.
13.Взаимодействие со службами центрального офиса.
14.Ответственный за: противопожарную обстановку, соблюдение правил безопасности работ в магазине.
15.Подчинение руководителю розницы.
16.Соблюдение правил продажи, внутреннего распорядка компании.
Достижения – открытие нового магазина и вывод его на заданный уровень продаж.

Директор по продажам и развитию.

ООО Лида

1.Руководство коллективом торговых точек (два магазина).
2.Ведение оптового направления (переговоры с директорами салонов, клубов, заключение договоров на поставку средств и оборудования).
3.Ведение первичного учета средств (товарные остатки, денежные потоки).
4.Инкассация денежных средств с магазинов в банк, оплата по чековой книжке ООО услуг арендодателей, рекламы и т.д.
5.Расчет и выдача заработной платы.
6.Расчет системы мотивации сотрудников.
7.Контроль рабочей дисциплины, внутрикорпоративных правил и выполнение распоряжений руководства.
8.Проведение акций по повышению уровня продаж (экзаменация сотрудников, выпуск карт для клиентов).
9.Работа с рекламными компаниями города (реклама в СМИ, газетах, журналах).
10.Прием и увольнение сотрудников, обучение сотрудников.
11.Проведение инвентаризации в магазинах.
12.В подчинении – около 13 человек.
13.Контроль качества оказываемых услуг.
14.Работа с поставщиками (заказ товара, полное документальное сопровождение сделок).
Достижения – выход на крупные сети салонов красоты, поставка товара.

Руководитель подразделения по строительству и реконструкции

ООО Евросеть

1.Ремонт и реконструкция магазинов компании.
2.Поиск и работа с подрядными организациями.
3.Документальное сопровождение отношений.
4.Составление и ведение отчетности по выполненным работам.
5.Подписание актов приема-сдачи объектов.
6.Контроль работы систем кондиционирования в магазинах.
7.Документальное сопровождение отношений с обслуживающими организациями.
8.Составление и проверка строительных и иных смет, утверждение у руководства.
9.Контроль дебиторской задолженности.
10.Выезды по ЦЧР на ТТ, решение возникших проблем.
11.Проведение тендеров на ремонт и поставку услуг и товара.
12.Подчинение руководителю отдела.

Руководитель сектора продаж по Воронежу и Воронежской области .

В той же компании: ООО Евросеть

1.Контроль работы магазинов компании (ежедневно, еженедельно).
2.Командировки в область.
3.Выкладка товара на витринах.
4.Наличие информации о проходящих акциях, скидках и доведение ее до покупателей.
5.Составление плана продаж.
6.Проведение собеседований с кандидатами на работу.
7.Контроль работы менеджеров по продажам (знание товара, умение его продать, знание тарифов на услуги связи местных операторов).
8.Обеспечение бесперебойной работы магазинов.
9.Ведение учета рабочего времени, расписание выходов на работу сотрудников всех ТТ.
10.В подчинении от 15 до 25 человек.
11.Взаимодействие со службами центрального офиса.
12.Подчинение директору филиала.

Менеджер отдела развития

В той же компании: ООО Евросеть

1.Поиск и открытие новых магазинов в регионе (ЦЧР).
2.Ведение переговоров с арендодателями.
3.Заключение договоров аренды.
4.Подписание актов приема-сдачи объектов.
5.За 2 месяца – заключены договора на 5 новых магазинов (в последствии отрытых).
Достижения – за короткий период (чуть более 1,5 месяца) – 5 новых салонов.

Директор мебельного производства

ООО Соната

Руководство производством.

Руководитель отдела розничных продаж

ООО Макс Мастер

1.Руководство отделом.
2.Контроль остатков товара.
3.Учет товара.
4.Работа в 1С: Торговля, Склад.
5.Работа с поставщиками, заключение договоров поставки.
6.Знание более 2000 наименований товара (технические характеристики, применение).
7.Формирование заказа поставщикам.
8.Обучение стажеров.
9.Разработка и составление фирменного прайс-листа (цветной, иллюстрированный, разработана система кодов и артиклей).
10.Руководство персоналом.
11.Подчинение директору ООО.
Достижения - от менеджера до руководителя отдела.