независимый член Совета директоров

Группа предприятий (псевдохолдинг)

1. Экспертная оценка проектов, годовых и инвестиционных планов, рассматриваемых акционерами и Советом директоров.
2. Консультативная м методическая поддержка акционеров, Совета директоров, руководителей предприятий и служб общего назначения по вопросам организации, управления и повышения эффективности бизнеса.
3. Участие в процессах отбора и введения в должность руководителей высшего звена.
4. Курирование проектов (от разработки проектных предложений до внедрения) по заданию Совета директоров, например, в области управления и развития персонала:
• обоснована необходимость и проанализированы риски перехода к холдинговой структуре; разработаны альтернативные варианты перехода от группы компаний к холдинговой структуре; определены принципы взаимодействия между управляющей и дочерними компаниями; определены принципы распределения полномочий между сакционерами, управляющей компанией и наемными руководителями;
• разработана и внедрена на 6 предприятиях автоматизированная система текущей и годовой оценки для следующих категорий персонала: руководители высшего, среднего звена, линейные руководители, специалисты всех уровней, административный, торговый и сервисный персонал;
• проанализирована практика взаимодействия одного из торговых домов и промышленного предприятия; выявлены зоны рассогласования деятельности предприятий и ответственности должностных лиц; представлены рекомендации по их устранению;
• разработана и реализована программа подготовки торгового персонала в объеме 54 учебных часа (маркетинг, продажи, переговоры, клиентоориентированность).
Сфера деятельности компании - Машиностроение, литейное производство, производство ТНП, производство труб различного диаметра из ПНД, оптовая торговля специальными материалами, монтаж систем водо и газоснабжения, охранная деятельность, фитнес и др.

Административный директор

Корпорация "СБР"

В подчинении: Служба управления персоналом – 12 сотрудников; Центр развития, обучения и оценки – 2, АХО –100, 4 столовых – 25 сотрудников.
Основные решенные задачи:
• разработаны варианты перехода от группы компаний к псевдохолдинговой структуре;
• определены критерии классификации должностей для формирования кадровых политик, статистического анализа и коррекции трудовых и социальных процессов;
• внедрен в практику ежеквартальный анализ текучести персонала;
• внедрена процедура изменений оргструктур и штатных расписаний подразделений;
• внедрены Положение «О найме» и процедуры отбора соискателей;
• полностью изменена практика компании в отношении личных и корпоративных праздников;
• внедрены Положения «О наставничестве и стажировке вновь нанятых сотрудников» и «Об оплате труда за проведение занятий в системе корпоративного обучения»;
• организовано обучение продавцов с участием поставщиков продукции;
• оргнаизована библиотека специальной литературы;
• проанализировано програмное обесечение для кадровых служб; определены конфигурация и функционал программы; разработано техническое задание на адаптацию программы под требования компании;
• восстановлено кадровое делопроизводство в соответствие с требованиями ТК;
• оформлены трудовые отношения и заключены письменные трудовые договоры со всеми работниками компании;
• внедрено Положение «О материальной ответственности работников»; заключены договоры о материальной ответственности;
• разработаны нормативы одновременного нахождения работников разлных подразделений в отпусках;
• установлены нормативы обслуживания производственных помещений и территорий за уборщицами и дворниками; изменена система организации и оплаты их труда;
• внедрен порядок питания сотрудников в кредит;
• организован пункт распределительного питания на новой торговой площадке;
Сфера деятельности компании - Оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами. 1300 человек, 4 строительных супермаркет, складской комплекс, филиал в Москве.

Директор по развитию бизнес-процессов‚ ИО Директора по персоналу.

ОАО "Полиграфоформление"

Член постоянно-действующей комиссии по качеству.
Член постоянно действующей квалификационной комиссии.
Основные решенные задачи:
• проанализирован основной производственный процесс и выявлены причины массового брака (95%) при выполнении стратегически важного заказа;
• представлены интересы компании при аудите второй стороны (заказчик выбирает поставщика) по разделам: организационная структура, система принятия решений, квалификация персонала, обучение персонала;
• разработана и реализована программа подготовки для начальники цехов, смен, участков (56 часов);
• разработана и реализована программа подготовки первых печатников "с нуля" для новой производственной площадки (в отраслевой традиции первым печатником становятся лет за 10; в данном случае это удалось сделать за 6 месяцев);
Сфера деятельности компании - Полиграфическое производство промышленной упаковки. 1500 чел. 4 производственных площадки в городе и Ленинградской области, представительство в Москве.