Расширенный поиск

57 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Руководитель проекта, специалист по организационному развитию
100 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки

Организационное развитие предприятия, создание и управление проектной группой, сопровождение внедрения новой структуры и системы управления, разработка положений о подразделениях и должностных инструкций, формирование организационно-фунциональной структуры, бизнес-диагностика организации, распределение полномочий между уровнями управления организации

Разработка и контроль выполнения планов ключевых проектов и текущей деятельности. Бизнес-диагностика организации (холдинга), включая анализ структуры организации и методов управления.
Анализ логики построения управления и деятельности в целом на предмет оптимальности и адекватности конкретной специфике бизнеса и стратегии.
Организационное развитие предприятия, исходя из стратегических целей и задач.
Формирование организационно-функциональной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления (менеджментом) предприятия.
Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимоотношений управленческих служб.
Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений предприятия.
Сопровождение внедрения новой структуры и системы управления. Построение и управление проектной группой.
Знание ПК: Excel, Visio, PowerPoint, Project Expert
Основное образование
Высшее , ООО "Про-инвест-Ит" , 2002
 
Опыт работы

2013, сентябрь — продолжаю работать, 4 года

Зам. нач. отдела контроля, координации и сопровождения проектной деятельности Управления проектной деятельности в сфере трудовых отношений

Федеральная служба по труду и занятости

Государственный орган / служба , Москва

Обязанности и функции:
Координация работы по выполнению «Плана мероприятий по реализации Концепции повышения эффективности обеспечения соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, на 2015 - 2020 годы» (далее - Концепция).
Консультационное сопровождение реализации ведомственного проекта Роструда по Концепции под контролем Проектного комитета по основному направлению стратегического развития Российской Федерации «Реформа контрольной и надзорной деятельности» в рамках реализации приоритетной программы «Реформа КНД».
Разработка и апробация проверочных листов для осуществления федерального государственного надзора за соблюдением трудового законодательства и иных НПА.
Разработка планов ключевых проектов и текущей деятельности. Формирование Сводного реестра ключевых проектов, контроль и отчетность по выполнению планов ключевых проектов Сводного реестра.
Контроль и отчетность по исполнению решений центрального аппарата территориальными органами организации в субъектах Российской Федерации и выполнению планов, руководителя структурными подразделениями.
Подготовка конкурной документации по гос. контрактам. Сопровождение исполнения гос. контрактов. Контроль выполнения гос. контрактов, координация взаимодействия рабочей группы Заказчика с Исполнителем. Участие в работе комиссии по госзакупкам.
Разработка планов и организация работы по внедрению подходов Концепции открытости ФОИВ, утвержденной Правительством РФ.
Участие в работе Межведомственной рабочей группы по мониторингу ситуации на рынке труда в разрезе субъектов Российской Федерации под руководством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации.
Координация разработки и внедрения риск-ориентированных подходов в контрольно-надзорной деятельности.
Участие в разработке автоматизированной системы управления контрольно-надзорной деятельностью в сфере трудовых отношений.

 

2005, ноябрь — 2013, сентябрь, 7 лет

Старший менеджер. Руководитель комплексных проектов в сфере управленческого консультирования.

ЗАО "АКГ "РБС"

Москва

Обязанности и функции:
Бизнес-диагностика организации (холдинга), включающая анализ структуры организации и методов управления.
Анализ логики построения управления и деятельности в целом на предмет оптимальности и адекватности конкретной специфике бизнеса и стратегии.
Разработка обновленной бизнес-модели и системы корпоративного управления. Организационное развитие предприятия, исходя из стратегических целей и задач.
Формирование организационно-функциональной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления (менеджментом) предприятия.
Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимоотношений управленческих служб.
Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений предприятия (перечень проектов и достижений в отдельном документе).

 

2005, июнь — 2005, ноябрь, 5 мес

Зам. Руководителя проекта по развитию и реструктуризации Группы

ООО Генподрядный трест "Башнефтезаводстрой". Группа предприятий БНЗС (проектная работа)

Москва

Сфера деятельности компании - Строительство жилой недвижимости в г.Уфе и Республике Башкортостан. Количество подчиненных - 80.
Участие в разработке:
Разработка целей, задач и общей стратегии развития. Основные проблемы Группы, предложения по их устранению.Оргразвитие Группы и дочерних предприятий. Разработка и внедрение корпоративной модели управления. Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов.
Формирование системы управления финансами Группы, разработка финстратегии и бизнес-плана. Постановка управленческого учета(УУ) и бюджетирования.
Достижения. Участие в работе:
Концепция развития новых направлений Группы и направлений бизнеса (генподряд, дол. инвестирование, строительство жилья). Создание системы управления изменениями через механизм проектно-целевых групп (ПЦГ) по задачам развития.
Модель организации Группы и корпоративные отношения (предприятия, правила взаимоотношений, отношения между предприятиями и управляющей компанией-УК). Предложения по организации УК - структура строительной отрасли, технологический цикл (бизнес-процесс) работы, Внедрение проектного управления объектами строительства, программами развития.
Разработка и реализация:
Формирование ПЦГ и разработка по финансам: цели, задачи, стратегия. Анализ эффективности деятельности Группы и предприятий, х вариантов строительства и инвестиций на рынке жил. и комм. Недвижимости, рекомендации по направлениям Группы. Проработка вариантов привлечения инвестиций для комм. и жил. недвижимости (продажа, кредит). Разработка ФЭ показателей бизнес-плана Группы на 2005-2006г.
Предложения по организации ФЭУ; разработка финструктуры Группы, Положения об ФЭ службе, задачи и функции, ДИ руководителей. Постановка УУ, бюджетного управления, фин.планирования и отчетности.
Оценка состояния инвестиционно-строительного рынка РБ и г.Уфы. Анализ торговых, офисных и жил. помещений, сегменты, арендные ставки, цены продаж, объем рынка, конкуренты, потребители

 

2003, январь — 2005, сентябрь, 2 года 8 мес

Вице-президент холдинга по развитию

ОАО "Натали-Сервис" (холдинг)

Москва

Сфера деятельности компании - Инвестиции в землю, недвижимость и управление недвижимостью в Москве и области. Количество подчиненных в проекте- 5.
УРазработка стратегии развития, финансовой стратегии холдинга и отдельных бизнесов. Постановка системы стратегического управления.
Организационное развитие холдинга и отдельных бизнесов под стратегию. Разработка и внедрение корпоративной модели управления. Оптимизация организационной структуры и бизнес процессов.
Участие в формировании системы управления финансами холдинга. Разработка бизнес-планов компании и отдельных проектов.
Участие в проекте по созданию нового торгово-офисного центра (ТЦ).Разработка: общая идеология развития, видение, миссия и область деятельности холдинга; генеральные цели и задачи развития ; общая стратегия развития, рыночная и финансово-строительная стратегия холдинга и отдельного проекта; бизнес-план проекта по созданию нового ТЦ в Митино. Формирвание и работа в проектной группе.
Разработка оргструктуры холдинга, бизнес-подразделения по созданию и строительству новых объектов. Разграничение полномочий и ответственности менеджеров . Разработка бизнес-процессов, системы мотивации персонала.
Разработка по финансам: стратегия, цели, задачи и политика. Финансово-инвестиционная схема для строительства. Сравнение и выбор вариантов привлечения инвестиций по экономической эффективности(средства арендаторов, продажа, кредит). Финансово-строительный план. Оценка стоимости капитала холдинга и отдельных бизнесов. Разработка методики оценки прироста капитала, а также распределения прибыли и выплаты бонусов на основании методики.
Анализ структуры и тенденций московского рынка комм. недвижимости. Анализ рынка торговых и офисных помещений, арендные ставки, конкуренты, потребители.Разработка маркетинговой концепции и торгового плана ТЦ. Работа с проектировщиками.Сдача в аренду и продажа площадей.Заключение договоров и работа с брокерами.Привлечение арендаторов. Клиентская база. Ценовая политика

 

2002, июнь — 2003, март, 9 мес

руководитель, координатор проекта

ОАО "РОЭЛ Консалтин" Холдинг (проектная работа)

Москва

Руководство и координация работы консультантов на предприятии.
Разработка стратегии развития, финансовой стратегии холдинга,производственного предприятия и отдельных бизнесов. Разработка системы стратегического управления и системы управления изменениями. Организационное развитие бизнеса под выбранную стратегию. Разработка и внедрение корпоративной модели управления. Оптимизация организационной структуры и бизнес процессов.
Управление финансами. Бюджетирование. Формирование финансовых целей и финансовой политики (правил принятия решений). Определение финансово-экономических показателей оценки состояния и эффективности деятельности Компании.Участие в разработке: планов развития торгово-производственного холдинга и производственного предприятия; общей стратегии развития, рыночной и финансовой стратегии холдинга и отдельных бизнес направлений. Формирование контура системы стратегического управления и управления изменениями. Организационное развитие холдинга и отдельных бизнес единиц. Разработка организационной структуры холдинга, локальных бизнесов и функциональных подразделений. Разграничение полномочий и ответственности. Формирование системы показателей оценки деятельности, характеризующих достижение цели.
Участие в формировании системы управления финансами производственного предприятия - финансовые цели и политика, финансовая структура, формирование финансового плана и постановка системы бюджетирования, проведение АФХД, маржинального анализа выпускаемой продукции.Сфера деятельности компании - Стратегический,управленческий и финансовый консалтинг,управление бизнесом,инвестиционный консалтинг,IT-консалтингКоличество подчиненных - 5

 

2001, май — 2002, декабрь, 1 год 7 мес

Зам. начальника департамента торговли

ГУП "Ресурсы" при Управлении делами Президента РФ

Москва

Участие в разработке стратегии оптовой и внешней торговли. Организация оптовой торговли и внешнеторговых операций по МТР. Оптимизация бизнеса (оргструктура и бизнес процессы). Постановка документооборота.
Разработка и реализация схем финансирования и расчетов за поставки товаров и оказание услуг в целях минимизации налогов, снижения издержек и затрат.Стратегическая концепция развития и финансовая стратегия оптовых продаж и закупок. Организация оптовых и внешнеторговых поставок труб, металлопроката и МТР. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, улучшение технологии работы. Новые направления и схемы бизнеса. Координация деятельности служб, постановка задач и контроль исполнения. Ценообразование. Расширение клиентской базы, привлечение корпоративных клиентов.
Постановка документооборота. Минимизация налогов, снижение издержек и затрат. Разработка безналоговых схем.Сфера деятельности компании - Оптовая торговля и внешнеторговые операции:металлородукция, нефте продукты,минеральные удобрения и др МТРКоличество подчиненных - 5

 

1999, июль — 2002, апрель, 2 года 9 мес

Финансовый советник (отсутствовала должность фин. директора)

ООО "КВ Терминал"

Москва

Участие в разработке финансовой стратегии холдинга и отдельных фирм. Оптимизация бизнеса. Планирование и организация финансовых потоков холдинга. Управленческий учет. Постановка документооборота. Разработка и реализация схем финансирования и расчетов за поставки товаров и оказание услуг в целях минимизации налогов, снижения издержек и затрат в холдинге. Анализ данных схем на соответствие налоговому, таможенному, валютному и банковскому законодательству. Планирование налогов. Контроль деятельности бухгалтерииКонцепция развития холдинга и финансовая стратегия отдельных фирм. Оптимизация организационной структуры холдинга и отдельных фирм. Оптимизация бизнес-процессов, улучшение технологии работы. Новые схемы бизнеса в холдинге и на фирмах.Планирование,организация и координация финансовых потоков холдинга с учетом этих схем. Организация управленческого учета. Постановка документооборота. Методология учета, бюджетирования доходов и расходов. Разработка и внедрение новых форм учета денежных средств и услуг. Минимизация налогов, снижение издержек и затрат. Разработка безналоговых схем.Сфера деятельности компании - Таможенная, импорт, экспорт, оптовая
торговля, экспедиторская, банковская,
страховая, строительство, производствоКоличество подчиненных - 20

 
Основное образование
2002 г.в.

Курсы переподготовки

ООО "Про-инвест-Ит"

Автоматизированная система планирования и анализа эффективности проектов "Project Expert" (получен сертификат пользователя)
 
1993 г.в.

Высшее образование (специалист)

Всесоюзная академия внешней торговли. Бизнес-образование

Экономист со знанием иностранного языка , Международный коммерческий факультет

уровень - руководитель, специальность - международные экономические отношения

 
1991 г.в.

Курсы переподготовки

Курсы делового английского языка. Высшая коммерческая школа при Всесоюзной академии внешней торговли.

экономист со знанием иностранного языка
 
1989 г.в.

Высшее образование (специалист)

Аспирантура при МВТУ им. Н.Э.Баумана

инженер-механик

уровень-руководитель, специальность - технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты

 

Владение языками

Английский - начальный

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Деловые качества

Ответственность

Нацеленность на результат‚ креативность‚ ответственность‚ умение работать с людьми

Водительские права

Категория C

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Холост , Дети есть