Директор по Центральному федеральному округу

ЗАО "Военно-мемориальная компания"

Оперативное управление дочерними обществами и филиалами компании. Два дочерних общества в Москве, филиал в Москве, филиалы в Смоленске, Твери, Ярославле, Костроме, Иваново, Владимире. Перед вступлением в должность округ разделён руководством на северную неблагополучную и южную процветающую части. Мне в управление отошёл Север. Мной были решены кадровые вопросы, вопросы оперативного управления, построения приоритетов поддержки филиалов и ДО. Достигнуто не смотря на кризис сохранение позиций на рынке сбыта, тогда как Южная часть округа потеряла до 20%. Таким образом поставленная задача поднять северную часть ЦФО была успешно выполнена.

Директор департамента

Фармимэкс

Формирование и контроль исполнения бюджетов, оптимизация затрат.
Развитие новых направлений бизнеса.

Руководитель региональной сети филиалов

ОАО «ТоргСервис»‚ группа компаний «Терна»

Ответственность за семь филиалов Минск, Киев, Ст.-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Курск, Воронеж. Развитие филиалов региональной сети (поиск, открытие, контроль). Бюджетное планирование. Контроль достижения заданных финансово-экономических показателей. Контроль подбора персонала, развитие и адаптация персонала. Разработка единых регламентов работы филиалов, единой системы оценки работы подразделений

Директор филиала

Катрен

Руководство филиалом. Открыт филиал. Достигнут необходимый товарооборот.