Расширенный поиск

43 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
начальник отдела продаж, региональный( территориальный ) менеджер
50 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва .
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
системный подход к работе, ведение переговоров на уровне первых лиц компании, работа в командировках, умение анализировать процессы, управлением колективом до 60-ти человек
Основное образование
Высшее , ДГУ , 1995
 
Опыт работы

2007, июль — 2008, май, 10 мес

территориальный менеджер

ООО Гринтек

Выполнение планов продаж на ввереной территории(Южный,Центральный ,Приволжский и Москоский регионы), контроль дебиторской задолженности и документооборота, поиск новых клиентов в агропромышленном комплексе, переговоры с ключевыми клиентами на ввереной территории на уровне первых лиц компаний, командировки Астрахань, Махачкала, Волгоград.

 

2006, март — 2006, ноябрь, 8 мес

Руководитель отдела продаж

ООО Фирма Марсо-М

Реструктуризация отдела продаж, руководство командой менеджеров (7 человек), разработка программ по работе с дистрибьюторами: маркетинговых, бонусных, кредитных. Поиск и развитие дилерской сети `с нуля`. Командировки Волгоград, Казань, Санкт-Петербург, переговоры с ключевыми клиентами. Переговоры с руководством федеральных и локальных сетей («Пятёрочка» Санкт-Петербург, «Радеж» Волгоград, «Магнит» Краснодар). Разработка и внедрение структуры отдела, систем отчетности и взаимодействия, контроль дебиторской задолженности. Планирование, логистика, документооборот. Поиск, подбор и обучение персонала, решение конфликтных ситуаций.

 

2004, июнь — 2006, март, 1 год 9 мес

Руководитель оптового отдела ( Москва)

ООО Шампи

Разработка плана развития отдела.Поиск дистрибьюторов в Московском регионе, заключение контрактов разработка программ по работе с дистрибьюторами: маркетинговых, бонусных, кредитных. Поиск и развитие дилерской сети `с нуля`, работа с оптовыми рынками и базами Москвы и области. Разработка и внедрение структуры отдела, систем отчетности и взаимодействия, контроль дебиторской отчётности. Планирование, логистика, документооборот.Поиск, подбор и обучение персонала.
Достижение: увеличение среднегодового оборота отдела на 20%.

 

2003, май — 2004, май, 1 год

Руководитель подразделения

ООО ПК Царь Град, г. Москва

Руководство командой менеджеров, ведение переговоров, контроль работы с дебиторской задолженностью, планирование, разработка и внедрение мотивационных программ.
Достижения:увеличение дистрибьюции на 30%, отсутствие просроченной дебиторской задолженности, создание команды нацеленной на достижение поставленных задач. В подчинении 14 человек

 

2002, январь — 2003, апрель, 1 год 3 мес

Начальник отдела, ведущий специалист в области продаж

ООО Нидан Фудс

филиал г. Ростов на Дону
Разработка и внедрение стратегического плана развития Южного региона России,
программ по работе с дистрибьюторами (маркетинговых, бонусных, кредитных и т.д.). Поиск и развитие дилерской сети 'с нуля': Краснодарский и Ставропольский край, Волгоградская и Астраханская область, Северокавказский регион. Разработка и внедрение структуры отдела, систем отчетности и взаимодействия, управление территориальными менеджерами, контроль за исполнением поставленных задач, полевой тренинг торговых представителей. Планирование, логистика, документооборот. Работа с рекламными и кадровыми агентствами (совместная организация маркетинговых мероприятий, поиск, подбор и обучение персонала)
филиалг. Москва
Реорганизация отдела: подбор и обучение персонала, внедрение бо- нусных программ и системы мотивации сотрудников, технологии продаж, разделение области действий на сектора в соответствии с поставленными задачами, формирование ценовой и кредитной политики, корпоративной культуры и командного духа. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Контроль работы с дебиторской задолжностью. В подчинении более 50-ти сотрудников.
филиал г. Санкт-Петербург
Начальник розничного отдела
Внедрение на рынок новых торговых марок в условиях жесткой конкуренции и предвзятого отношения конечного потребителя. Реструктуризация схемы продаж. В подчинении 30 сотрудников.
Реорганизация отдела: подбор и обучение персонала, внедрение бонусных программ и системы мотивации сотрудников, технологии продаж, разделение области действий на сектора в соответствии с поставленными задачами, формирование ценовой и кредитной политики, корпоративной культуры и командного духа. Ведение переговоров с ключевыми клиентами

 
Основное образование
1995 г.в.

Высшее образование (специалист)

ДГУ

экономист
 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть