Финансовый директор

Холдинг осуществляет производство, импорт и реализацию модной одежды, розничная сеть в России 28 магазинов

Бюджетное планирование и финансирование холдинга
Распределение, контроль финансовых потоков холдинга, отчетность перед акционерами
Управление бюджетным процессом в холдинге
Постановка управленческого учета розничной сети
Работа с банками по финансированию текущей деятельности
Активное участие при внедрении ERP-системы
Выполнение обязанностей главного бухгалтера, руководство бухгалтерской службой 12 человек.
Достижения и успехи: Создал финансовый отдел, организовал его работу.
В период открытия розничной сети успешно выстроил работу c банками по кредитованию, внедрил
учетные процедуры розничных магазинов.
Принимал активное участие в формировании финансовой модели по привлечению стороннего инвестора.

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам

Холдинг по производству и реализации льняных тканей и швейных изделий

Формирование учетной политики бухгалтерского и управленческого учета. Восстановление бухгалтерского учета
Выполнение обязанностей главного бухгалтера группы компаний
Постановка управленческого учета
Управление бюджетным процессом в холдинге
Руководство бухгалтерской службой численностью более 20 человек
Отчетность перед акционерами
Достижения и успехи: Выстроил систему бюджетов предприятий холдинга на основании данных бухгалтерского учета. Поставил бухгалтерский и налоговый учет нескольких юридических лиц на базе 1с 8.2.
Разработал учетную политику группы компаний. Значительно улучшил технологию ведения бухгалтерского учета.
Обеспечил постановку и внедрение управленческого учета на группе компаний

Финансовый директор

Управляющая компания холдинга по производству и реализации хлопчатобумажной ткани

Бюджетное планирование и финансирование холдинга
Распределение, контроль финансовых потоков холдинга
Работа с банками по финансированию текущей деятельности и инвестиционных проектов
Перевод компании на факторинговое обслуживание
Нормирование оборотных средств
Взаимодействие с налоговыми органами
Оптимизация затрат
Отчетность перед акционерами
Достижения, успехи: Разработал схемы финансирования предприятий холдинга.
Выстроил политику холдинга по работе с банками, страховыми компаниями, оценщиками.
Внедрил в стандартах холдинга систему управленческого учета на удаленном филиале.

Финансовый директор

Прядильно-ткацкая фабрика

Построение системы бюджетирования на предприятии
Бюджетное финансирование предприятия в рамках холдинга
Планирование, контроль финансовых потоков
Взаимодействие с налоговыми органами, местной администрацией
Оптимизация затрат, калькуляция, расчет себестоимости
Формирование бизнес-планов
Подготовка и реализация инвестиционных проектов
Отчетность перед акционерами
Достижения, успехи: В рамках антикризисного управления принят перспективный план развития предприятия.
Разработан и осуществлен инвестиционный проект по перевооружению прядильного производства на сумму
более 3 млн. евро. Реализовал за четыре месяца переход вспомогательного трансфертного подразделения
на безубыточную работу. Произведено значительное сокращение ежемесячных расходов по статьям бюджета
без уменьшения объема выпуска продукции и дополнительных вложений. С нуля разработал и внедрил формы
БДДС, БДР, бюджета по балансовому листу компании по производству суровых тканей.

Финансовый директор

Заготовка лома. Предприятие входило в состав Промышленной группы «МАИР» г. Москва

Бюджетное финансирование филиала в рамках холдинга
Планирование, контроль финансовых потоков
Контроль ведения бухгалтерского, управленческого, трансфертного учета
Оптимизация затрат, калькуляция и расчет себестоимости
Защита финансового результата предприятия
Подготовка отчетности для акционера
Достижения, успехи: По внутреннему рейтингу финансовых директоров ЗАО «Вторчермет консалтинг»
г. Москва (около 25 филиалов) занимал первые позиции.

Заместитель главного инженера, Информационный менеджер

Гостиница

Управление персоналом по техническому обслуживанию и содержанию здания
Взаимодействие с органами надзора, поставщиками и подрядчиками
Подготовка сметной документации
Разработка методики нормирования материалов, работ, услуг
Подготовка инвестиционных проектов
Формирование бизнес-планов
Исполнение обязанностей главного инженера в период его отсутствия
Выполнение функций системного администратора
Построение и внедрение системы автоматизированного бухгалтерского учета на базе программных
продуктов 1С: Предприятие
Реорганизация бухгалтерской службы
Достижения, успехи: Научился управлять коллективом более 20 человек. На основании введения внутренней
системы нормативов при проведении ремонтных работ добился существенного снижения затрат по сметам.
Осуществил переход работы бухгалтерии с калькуляторов на персональные компьютеры.
Произвел комплексную автоматизацию бухгалтерии, разработал и внедрил автоматизированную систему учета
и контроля сырья в общественном питании.