Начальник финансового отдела

«Группа «ГАЗ» Дивизион «Легковые автомобили»

- Оперативное управление финансовыми потоками всех юридических лиц Дивизиона:
• Рублевые и валютные операции (в т.ч. ведение платежного календаря, валютный контроль)
• Вексельные операции, взаимозачеты (как в периметре Группы, так и со сторонними контрагентами).
• Финансовый контроль исполнения обязательств по договорам. Работа по сокращению кредиторской и дебиторской задолженностей.
- Осуществление подготовки аналитической финансовой управленческой отчетности по Дивизиону (отдельно по юр.лицам и консолидировано) в соответствии со стандартами корпоративной процедуры планирования и бюджетирования.
- Участие в составлении отчетов в соответствии со стандартами МСФО.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности Дивизиона:
• План-факт анализ, ABC-анализ, анализ структуры чистого оборотного капитала.
• Определение KPI по финансовой деятельности, контроль их исполнения.
• Разработка мероприятий по оптимизации сальдо денежных средств в условиях кризиса (распределение ДС, выделение рисков, структурирование).
- Автоматизация отчетности. Помощь в разработке ERP системы (финансовый блок).
- Описание бизнес-процессов в финансовой сфере деятельности организации. Разработка положений и регламентов.
- Совместная работа со Службой внутреннего аудита – проведение проверок Проекта JR41 (Volga-Siber).
ДОСТИЖЕНИЯ
- Создан финансовый отдел в Дивизионе (5 человек в подчинении), разработаны положения по его деятельности.
- Автоматизированы некоторые отчеты для менеджмента Группы. Созданы дополнительные формы.
- Разработаны антикризисные мероприятия по улучшению чистого оборотного капитала основываясь на результатах постоянного АФХД.
- Налажены рабочие отношения с иностранными контрагентами (США, Австрия, Швеция, Франция).

Помощник финансового директора

«Россни» Торгово-производственный холдинг (продукты питания)

- Бюджетирование (БДДС, ведение платежного календаря, БДДС операционного дня). Планирование на краткосрочную перспективу.
- Контроль основных для предприятия KPI (объем продаж, объем поступления денежных средств, кредитный портфель, рентабельность).
- Реорганизация хозяйственного процесса (переход на хозрасчет).
- Работа с банками: заключение кредитных соглашений и договоров на рассчетно-кассовое обслуживание.
ДОСТИЖЕНИЯ
Оптимизирован кредитный портфель, сбалансирован БДДС. Изменена система управленческой отчетности. Разработана стратегия перевода входящих в холдинг предприятий на хозрасчет.

Экономист по финансовому анализу

ОАО «Нижполиграф»

- Бюджетирование: оптимизация структуры действующих бюджетов, разработка новых, прогноз на краткосрочную перспективу.
- АФХД предприятия: план-факт анализ, ABC-анализ, анализ себестоимости, текущего состояния, инвестиционный, маржинальный.
- Калькуляция плановой себестоимости продукции с расчетом рентабельности и цены.
ДОСТИЖЕНИЯ
На основании постоянного мониторинга состояния предприятия выявлены причины убытков, определена нецелесообразность некоторых направлений бизнеса.