Директор по персоналу

ООО "Промстройнефтегаз" Бикор- БМП ЗАО "ДСО "Нефтегазстрой"

Разработка, внедрение целостной системы управления персоналом, распространяющейся на все структурные подразделения Общества.
Организация перспективного и текущего планирования персонала. Определение потребности Общества создание или сокращение рабочих мест, планирование приема или сокращение персонала. Разработка и исполнение процедур получение заявок от руководителей на принятие или увольнение сотрудников.
Организация и управление процессом привлечения и отбора персонала. Совершенствование методик отбора кандидатов на замещение вакантных рабочих мест в Обществе.
Формирование и дальнейшее развитие механизмов оплаты труда и материального стимулирования, направленных на усиление личного и группового вклада в общую экономическую эффективность деятельности Общества.
Организация оперативного ведения кадрового учета и кадрового делопроизводства.
Оказание методической и консультативной помощи руководителям структурных подразделений.
Организация систем оценки, подготовка профессиональных аттестационных программ и проведение аттестации; разработка программ обучения, адаптации персонала.
Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях Общества, и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.

Директор по персоналу

ОАО "Межрегионтрубопроводстрой"

Строительство обустройство магистральных нефтегазотрубопроводов по регионам России с несколько юридическими лицами. Численность компании от 1300 человек. Отдел кадров в Москве – 4 чел регионах – 11 человек.
Заказчики и партнеры: ЗАО "Ямалгазинвест", ОАО "Стройтрансгаз", ООО "Севергазпром", ЗАО "Газпромстройинжиниринг", ОАО "Краснодаргазстрой", ЗАО"ЛУКойлНефтегазстрой"ОАО"НК"Роснефть-Пурнефтегаз", ООО"Старстрой"
Организация службы с «0» и кадровый учет в Московском офисе и регионах (несколько юридических лиц).Разработка и внедрение автоматизированной системы кадрового учета.
Координация деятельности кадровых подразделений компании.
Формирование кадровой политики, определение основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации, внедрения HR политики.
Планирование и прогнозирование потребности персонала; формирование команд, организация поиска, подбора персонала на различные позиции в Компании, работа со СМИ, КА (т.ч. с региональными). Работа с Северными регионами, Сахалин1, Сахалин2, Архангельск, ЯНАО.
Разработка и внедрение процедур приема-увольнения, всех Положений, инструкций, регламентов работы, организационной структуры комплексной системы мотивации и стимулирования персонала, мотивационных схем, компенсационного пакета, внедрение бонусной системы материального и нематериального стимулирования персонала.
Разработка и проведение оценки, аттестаций персонала. Формирование и работа с кадровым резервом
Организация систем оценки, подготовка профессиональных аттестационных программ и проведение аттестации; разработка программ обучения, адаптации персонала.
Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Разработка и выполнение программ обучения и переподготовки персонала в (т.ч. вторым, смежным профессиям).
Работа с фондами. Проверки контролирующих органов