Расширенный поиск

54 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Руководитель проектов
150 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Считаю себя профессиональным руководителем, поскольку знаю, что необходимо предпринять, даже когда никто вокруг не знает, что делать.

Опытный руководитель:
- с системным и креативным мышлением, ориентированным на достижение результата
- обладающий организаторскими и аналитическими способностями
- энергичный, коммуникабельный и ответственный
- умеющий работать в команде и самостоятельно

Компьютерные навыки
- Информационные системы управления проектами: MS Project, MindManager, Oracle PJM и AIM
- CASE-средства: ARIS, Rational Rose (UML)
- Офисные приложения: MS Office (Word, Excel, PowerPoint); MS Visio; Lotus Notes
- Учетные системы: 1С, Парус, Турбобухгалтер, Инфобухгалтер
- Продукты компании »АйТи« линии БОСС (Корпорация, Кадровик, Референт)
- Правовые системы: Консультант, Гарант
- Прочее: Clipper, FoxPro, Windows, DOS, UNIX и др.
Основное образование
Высшее , BSC Collaborative , 2006
 
Опыт работы

2011, июнь — продолжаю работать, 6 лет

Руководитель проектов Департамента энергетического консалтинга

Центр исследований и разработок инновационных технологий менеджмента

Реализация проектов в области управленческого консалтинга:
- Взаимодействие с представителями заказчика на уровне высшего и среднего звена
- Подготовка коммерческих предложений, презентационных материалов, аналитических записок и экспертных заключений
- Участие в переговорах на стадии продаж
- Проведение стратегического, функционального и маркетингового анализа, кабинетных и полевых исследований
- Разработка бизнес-планов, маркетинговых планов, технико-экономических обоснований новых бизнес-проектов и их реализация
Заказчики:
• ОАО «Газпром нефть»
• ОАО «НК «Роснефть»
• ОАО «Сбербанк России»
• ряд научно-исследовательских и проектных институтов и др.

 

2010, апрель — 2011, май, 1 год 1 мес

Директор по организационному развитию (контракт на проект сроком 1 год)

ЦАИР /Москва/(Системы фильтрации интернет-контента)

Функциональные обязанности:
- Реализация стратегии развития бизнеса
- Организация взаимодействия всех структур компании
- Организация планирования, бюджетирования и анализа показателей
- Организация и проведение Совета директоров
- Отчетность перед собственником
- Решение административных вопросов
- Формирование позитивного образа компании
- Управление персоналом, развитие корпоративной культуры, внутренний PR
- Оптимизация бизнес-процессов
В подчинении следующие службы компании:
- Маркетинговых коммуникаций
- Управления персоналом
- Административная
- Системного анализа
Достижения по направлениям:
Развитие организации и систем управления бизнесом:
- Проведена диагностика систем управления всех функциональных подразделений компании
- Описаны в ARIS-системе ключевые бизнес-процессы и организационная структура компании
- Проведена реорганизация системы управления компанией, перераспределены обязанности директоров и подчиненные им ресурсы компании
- Сформирован Совет директоров, организовано проведение регулярных заседаний
- Разработана, согласована Советом директоров и введена в действие Стратегическая карта бизнеса компании
- Разработана Система сбалансированных показателей (ССП или BSC) и Система показателей риска (определены финансовые, коммерческие, технические и организационные целевые показатели)
- Разработаны календарные планы реализации целевых показателей на следующий отчетный год и инициирована их реализация
Развитие системы управления знаниями (продукты, услуги и технологии):
- Внедрена IT-система управления бизнесом компании на базе ССП
- Внедрена CRM-система для Коммерческого комплекса компании
- Ведутся работы по развитию и актуализация регламентной базы в ARIS-системе
Развитие системы управления персоналом:
- Введена в действие новая организационная структура компании
- Подобран ключевой персонал, необходимый для реализации стратегии компании
- Сформирована система мотивации персонала на основе ССП
- Ведется кадровое делопроизводство, формируются должностные инструкции, положения о подразделениях и системе управления компанией

 

2009, июнь — 2010, март, 9 мес

Руководитель программы стратегического развития (г.Москва)

Сибирский федеральный университет (СФУ)

- Разработка Программы стратегического развития (комплекс проектов)
- Реализация Стратегии развития (позиционирование, маркетинг, финансы)
- Реализация Плана организационного развития (оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры)

 

2005, август — 2009, апрель, 3 года 8 мес

Руководитель направления стратегического и проектного управления

ЗАО "Евроменеджмент" /Москва/

Разработал авторские курсы (теория + практика) по направлениям:
• Стратегическое управление
• Управление проектами
• Управление изменениями
• Управление рисками
Реализованные проекты:
АО ЕЭК (Евроазиатская энергетическая корпорация) - лидер энергетики Казахстана, специализируется на производстве электроэнергии, добыче угля, ремонте и обслуживании энергетического оборудования, входит в группу компаний ENRC (Eurasian Natural Resources Corporation):
- Организовал и провел стратегическую сессию, на которой топ-менеджеры и профильные эксперты холдинга разработали стратегические карты, систему сбалансированных показателей и программу стратегического развития холдинга и стратегических бизнес единиц
Управляющая компания многоотраслевой Группы компаний (энергетика, девелопмент, транспорт, медиа)
Реализация Портфеля проектов, методологическое и технологическое обеспечение организационного развития Группы компаний:
- Планирование и контроль исполнения Портфеля проектов с использованием программных средств MindManager и MS Project
- Описание, анализ, оптимизация и сопровождение бизнес-процессов, оргструктур и структур данных в единой базе знаний с использованием методологии и инструментальной платформы ARIS
- Разработка, контроль на непротиворечивость, внедрение и сопровождение нормативной документации (положений, регламентов, инструкций, методик) с использованием технологических возможностей систем MindManager и ARIS
- Постановка ТЗ на внедрение информационных систем для автоматизации бизнеса Группы компаний
- Обучение персонала методологиям и технологиям организационного развития и управления проектами
Торгово-промышленная Компания:
- Разработал организационную структуру и концепцию управления программой вывода нового продуктового бренда на рынки федерального и регионального уровней
Торгово-промышленный Холдинг:
- Разработал стратегическую карту, систему сбалансированных показателей и план программы организационного развития холдинга
Финансовый Холдинг:
- Участвовал в разработке стратегических карт, систем сбалансированных показателей и показателей деятельности (SM, BSC и KPI)
Производственный Холдинг:
- Разработал Концепцию управления качеством проектов
Инвестиционный Холдинг:
- Организовал разработку Концепции и Целевых программ создания и развития сети придорожных торговых центров

 

2004, апрель — 2005, июль, 1 год 3 мес

Заместитель Директора по организационному развитию ОАО "ЦУП "Стройнефть"

ОАО "АК "Транснефть" /Москва/ (транспортировка нефтепродуктов)

Реализовывал Программу организационно-функционального развития процессов управления строительством и реконструкцией объектов магистральных нефтепроводов системы ОАО "АК "Транснефть"
Осуществил сертификацию системы управления проектами ОАО "ЦУП "Стройнефть" на соответствие требованиям ISO 9001:2000 в отношении процессов технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и строительства объектов топливно-энергетического комплекса
Руководил Офисом управления проектами в составе:
- Отдел управления проектами
- Отдел "Проектный офис"
- Отдел бизнес-инжиниринга
Перечень работ по реализации Программы организационно-функционального развития ОАО "ЦУП "Стройнефть"
I. Организация разработки стратегии развития предприятия в рамках холдинга ОАО "АК "Транснефть":
- Формулирование Миссии, Ключевых ценностей и Видения развития
- Разработка Стратегии развития и Плана организационного развития
II. Организация поэтапной реализации стратегии:
- Формирование Комитета по организационному развитию и организация его постоянной работы
- Организация эффективных коммуникаций внутри холдинга и с внешними партнерами и подрядчиками
- Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры в соответствии с Планом организационного развития
III. Организация поэтапной реализации комплекса проектов:
- Разработка нормативной документации и системы сбалансированных показателей
- Внедрение и сертификация системы менеджмента качества (МС ИСО 9001:2000)
- Разработка интранет-портала и сопряжение его с сайтом холдинга
- Внедрение единой информационной системы управления проектами Primavera
- Разработка и внедрение единого номенклатурного справочника материально-технических ресурсов
- Создание единой программно-аппаратной платформы
- Создание единой базы знаний на платформе инструментальной системы ARIS

 

2003, февраль — 2004, март, 1 год

Руководитель направления

PM Expert Co. /Москва/ (консалтинг в области управления проектами)

Разработал стратегию и методологию по направлениям:
- Управление корпоративными проектами заказчика
- Создание корпоративных систем управления проектами заказчика
Руководил организацией Офисов управления проектами:
- Дорожно-строительного Холдинга
- Рекламно-издательского Холдинга
- Консалтинговой Компании

 

2001, апрель — 2003, февраль, 1 год 10 мес

Директор по развитию

Холдинг “Сибирский Берег” /Новосибирск/ (производство снеков: “Кириешки” и т.п.)

Развивал региональную сервисную сеть в рамках реализации стратегической Программы “Завоевание России”
Руководил проектом внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС)

 

1999, февраль — 2001, апрель, 2 года 2 мес

Руководитель направления

ООО “Нонолет” /Новосибирск/ (консалтинг)

Руководил направлениям:
- Финансово-управленческий консалтинг
- Консалтинг в области построения систем менеджмента качества (ISO серии 9000)
- IT-консалтинг

 

1994, март — 1999, февраль, 4 года

Директор дочернего предприятия

Холдинг “Хозторг” /Красноярск/ (оптовая и розничная торговля‚ производство‚ транспорт)

Управлял предприятием с бизнес-направлениям:
- Оптовая и розничная торговля сложной бытовой техникой
- Проектирование и монтаж торгового оборудования
- Транспортные услуги (Авто и ЖД транспорт)
Реализовал планы по развитию предприятия:
- Вывел предприятие на согласованные с учредителем финансовые показатели
- Подобрал и расставил персонала
- Осуществил автоматизацию управленческого и финансового учета

 

1981, сентябрь — 1994, март, 12 лет

Инженер-разработчик

Предприятия ВПК /Москва‚ Красноярск/

Разрабатывал программно-технические средства для ядерных и космических производств

 
Основное образование
2006 г.в.

Курсы переподготовки

BSC Collaborative

Повышение квалификации
 
2005 г.в.

Курсы переподготовки

PSM Consulting

Повышение квалификации
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

BearingPoint

Повышение квалификации
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

IT Expert

Повышение квалификации
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

САИ-Русь

Повышение квалификации
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

PM Expert

Повышение квалификации
 
2004 г.в.

Курсы переподготовки

CBSD

Повышение квалификации
 
2003 г.в.

Курсы переподготовки

ИКТ-Консалт

Повышение квалификации
 
2002 г.в.

Курсы переподготовки

Novosoft

Повышение квалификации
 
2002 г.в.

Курсы переподготовки

Novosoft

Повышение квалификации
 
2002 г.в.

Курсы переподготовки

PM Expert

Повышение квалификации
 
2001 г.в.

Высшее образование (специалист)

Красноярский государственный университет (КГУ)

Юрист
 
2000 г.в.

Курсы переподготовки

Нонолет

Повышение квалификации
 
2000 г.в.

Курсы переподготовки

Нонолет

Повышение квалификации
 
2000 г.в.

Курсы переподготовки

АЦ Концепт

Повышение квалификации
 
1999 г.в.

Курсы переподготовки

Академия АйТи

Повышение квалификации
 
1999 г.в.

Курсы переподготовки

Академия АйТи

Повышение квалификации
 
1995 г.в.

Высшее образование (специалист)

Красноярский государственный университет (КГУ)

Экономист
 
1991 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский физико-технический институт (МФТИ)

Управление и прикладная математика
 
1982 г.в.

Среднее профессиональное

Красноярский механический техникум (КМТ)

Радиотехник
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть