Руководитель проектов Департамента энергетического консалтинга

Центр исследований и разработок инновационных технологий менеджмента

Реализация проектов в области управленческого консалтинга:
- Взаимодействие с представителями заказчика на уровне высшего и среднего звена
- Подготовка коммерческих предложений, презентационных материалов, аналитических записок и экспертных заключений
- Участие в переговорах на стадии продаж
- Проведение стратегического, функционального и маркетингового анализа, кабинетных и полевых исследований
- Разработка бизнес-планов, маркетинговых планов, технико-экономических обоснований новых бизнес-проектов и их реализация
Заказчики:
• ОАО «Газпром нефть»
• ОАО «НК «Роснефть»
• ОАО «Сбербанк России»
• ряд научно-исследовательских и проектных институтов и др.

Директор по организационному развитию (контракт на проект сроком 1 год)

ЦАИР /Москва/(Системы фильтрации интернет-контента)

Функциональные обязанности:
- Реализация стратегии развития бизнеса
- Организация взаимодействия всех структур компании
- Организация планирования, бюджетирования и анализа показателей
- Организация и проведение Совета директоров
- Отчетность перед собственником
- Решение административных вопросов
- Формирование позитивного образа компании
- Управление персоналом, развитие корпоративной культуры, внутренний PR
- Оптимизация бизнес-процессов
В подчинении следующие службы компании:
- Маркетинговых коммуникаций
- Управления персоналом
- Административная
- Системного анализа
Достижения по направлениям:
Развитие организации и систем управления бизнесом:
- Проведена диагностика систем управления всех функциональных подразделений компании
- Описаны в ARIS-системе ключевые бизнес-процессы и организационная структура компании
- Проведена реорганизация системы управления компанией, перераспределены обязанности директоров и подчиненные им ресурсы компании
- Сформирован Совет директоров, организовано проведение регулярных заседаний
- Разработана, согласована Советом директоров и введена в действие Стратегическая карта бизнеса компании
- Разработана Система сбалансированных показателей (ССП или BSC) и Система показателей риска (определены финансовые, коммерческие, технические и организационные целевые показатели)
- Разработаны календарные планы реализации целевых показателей на следующий отчетный год и инициирована их реализация
Развитие системы управления знаниями (продукты, услуги и технологии):
- Внедрена IT-система управления бизнесом компании на базе ССП
- Внедрена CRM-система для Коммерческого комплекса компании
- Ведутся работы по развитию и актуализация регламентной базы в ARIS-системе
Развитие системы управления персоналом:
- Введена в действие новая организационная структура компании
- Подобран ключевой персонал, необходимый для реализации стратегии компании
- Сформирована система мотивации персонала на основе ССП
- Ведется кадровое делопроизводство, формируются должностные инструкции, положения о подразделениях и системе управления компанией

Руководитель программы стратегического развития (г.Москва)

Сибирский федеральный университет (СФУ)

- Разработка Программы стратегического развития (комплекс проектов)
- Реализация Стратегии развития (позиционирование, маркетинг, финансы)
- Реализация Плана организационного развития (оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры)

Руководитель направления стратегического и проектного управления

ЗАО "Евроменеджмент" /Москва/

Разработал авторские курсы (теория + практика) по направлениям:
• Стратегическое управление
• Управление проектами
• Управление изменениями
• Управление рисками
Реализованные проекты:
АО ЕЭК (Евроазиатская энергетическая корпорация) - лидер энергетики Казахстана, специализируется на производстве электроэнергии, добыче угля, ремонте и обслуживании энергетического оборудования, входит в группу компаний ENRC (Eurasian Natural Resources Corporation):
- Организовал и провел стратегическую сессию, на которой топ-менеджеры и профильные эксперты холдинга разработали стратегические карты, систему сбалансированных показателей и программу стратегического развития холдинга и стратегических бизнес единиц
Управляющая компания многоотраслевой Группы компаний (энергетика, девелопмент, транспорт, медиа)
Реализация Портфеля проектов, методологическое и технологическое обеспечение организационного развития Группы компаний:
- Планирование и контроль исполнения Портфеля проектов с использованием программных средств MindManager и MS Project
- Описание, анализ, оптимизация и сопровождение бизнес-процессов, оргструктур и структур данных в единой базе знаний с использованием методологии и инструментальной платформы ARIS
- Разработка, контроль на непротиворечивость, внедрение и сопровождение нормативной документации (положений, регламентов, инструкций, методик) с использованием технологических возможностей систем MindManager и ARIS
- Постановка ТЗ на внедрение информационных систем для автоматизации бизнеса Группы компаний
- Обучение персонала методологиям и технологиям организационного развития и управления проектами
Торгово-промышленная Компания:
- Разработал организационную структуру и концепцию управления программой вывода нового продуктового бренда на рынки федерального и регионального уровней
Торгово-промышленный Холдинг:
- Разработал стратегическую карту, систему сбалансированных показателей и план программы организационного развития холдинга
Финансовый Холдинг:
- Участвовал в разработке стратегических карт, систем сбалансированных показателей и показателей деятельности (SM, BSC и KPI)
Производственный Холдинг:
- Разработал Концепцию управления качеством проектов
Инвестиционный Холдинг:
- Организовал разработку Концепции и Целевых программ создания и развития сети придорожных торговых центров

Заместитель Директора по организационному развитию ОАО "ЦУП "Стройнефть"

ОАО "АК "Транснефть" /Москва/ (транспортировка нефтепродуктов)

Реализовывал Программу организационно-функционального развития процессов управления строительством и реконструкцией объектов магистральных нефтепроводов системы ОАО "АК "Транснефть"
Осуществил сертификацию системы управления проектами ОАО "ЦУП "Стройнефть" на соответствие требованиям ISO 9001:2000 в отношении процессов технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и строительства объектов топливно-энергетического комплекса
Руководил Офисом управления проектами в составе:
- Отдел управления проектами
- Отдел "Проектный офис"
- Отдел бизнес-инжиниринга
Перечень работ по реализации Программы организационно-функционального развития ОАО "ЦУП "Стройнефть"
I. Организация разработки стратегии развития предприятия в рамках холдинга ОАО "АК "Транснефть":
- Формулирование Миссии, Ключевых ценностей и Видения развития
- Разработка Стратегии развития и Плана организационного развития
II. Организация поэтапной реализации стратегии:
- Формирование Комитета по организационному развитию и организация его постоянной работы
- Организация эффективных коммуникаций внутри холдинга и с внешними партнерами и подрядчиками
- Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры в соответствии с Планом организационного развития
III. Организация поэтапной реализации комплекса проектов:
- Разработка нормативной документации и системы сбалансированных показателей
- Внедрение и сертификация системы менеджмента качества (МС ИСО 9001:2000)
- Разработка интранет-портала и сопряжение его с сайтом холдинга
- Внедрение единой информационной системы управления проектами Primavera
- Разработка и внедрение единого номенклатурного справочника материально-технических ресурсов
- Создание единой программно-аппаратной платформы
- Создание единой базы знаний на платформе инструментальной системы ARIS

Руководитель направления

PM Expert Co. /Москва/ (консалтинг в области управления проектами)

Разработал стратегию и методологию по направлениям:
- Управление корпоративными проектами заказчика
- Создание корпоративных систем управления проектами заказчика
Руководил организацией Офисов управления проектами:
- Дорожно-строительного Холдинга
- Рекламно-издательского Холдинга
- Консалтинговой Компании

Директор по развитию

Холдинг “Сибирский Берег” /Новосибирск/ (производство снеков: “Кириешки” и т.п.)

Развивал региональную сервисную сеть в рамках реализации стратегической Программы “Завоевание России”
Руководил проектом внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС)

Руководитель направления

ООО “Нонолет” /Новосибирск/ (консалтинг)

Руководил направлениям:
- Финансово-управленческий консалтинг
- Консалтинг в области построения систем менеджмента качества (ISO серии 9000)
- IT-консалтинг

Директор дочернего предприятия

Холдинг “Хозторг” /Красноярск/ (оптовая и розничная торговля‚ производство‚ транспорт)

Управлял предприятием с бизнес-направлениям:
- Оптовая и розничная торговля сложной бытовой техникой
- Проектирование и монтаж торгового оборудования
- Транспортные услуги (Авто и ЖД транспорт)
Реализовал планы по развитию предприятия:
- Вывел предприятие на согласованные с учредителем финансовые показатели
- Подобрал и расставил персонала
- Осуществил автоматизацию управленческого и финансового учета

Инженер-разработчик

Предприятия ВПК /Москва‚ Красноярск/

Разрабатывал программно-технические средства для ядерных и космических производств