зам.управляющего по делам Холдинга (статус : зам. Вице - Президента)

ООО "ХК Росгосстрах"

Основные выполняемые функции: Управление делами Холдинга (по размерам сеть на втором месте после СБ и Почты РФ - 2800 филиалов, общий штат -70 000 чел, общий автопарк -2700 ед., в подчинении все профильные службы в Москве и регионах (Москва 15 чел., регионы по матрице 1235 чел. без водителей) : АХО (МТ и транспортное обеспечение, мебель и офисное оборудование, все вопросы, связанные с недвижимостью (порядка 3000 объектов без учёта гаражей и стоянок: аренда, коммуналка, текущий и капремонт, клининг и т.д.), Административный Департамент: делопроизводство, документооборот, архив, секретариат, тревел, рецепшен, курьеры, работа с госорганами и т.д.), оперативное управление, стратегический маркетинг:
• оптимизация работы всех служб АХО в филиалах (Москва в т.ч.) и контроль над их работой с целью повышения эффективности их работы при снижении издержек и затрат;
• материально-техническое (в т.ч. мебель и офисное оборудование) и транспортное обеспечение региональных филиалов;
• решение всех вопросов, связанных с объектами недвижимостью (в собственности, сдача/аренда, субаренда, коммуналка, текущий и капремонт, работа с проверяющими и госорганами, открытие новых филиалов, процессы слияния и поглощения и т.д.),
• составление штатных расписаний, нормирование с целью оптимизации по количеству персонала; разработка должностных инструкций и положений об отделах АХО в каждом регионе в Холдинге;
• тендеры по всем профильным вопросам в Москве и регионам;
• логистика (транспортно-товарная, выстраивание бизнес-процессов, вертикальных и горизонтальных связей, стандартизация, нормирование, оптимизация);
• нормирование по пробегам, использованию ГСМ, финансовых средств на ТО и ремонт . для автопарков в регионах и решение всех вопросов, связанных с автотранспортом;
• составление бизнес-планов, финпланов и бюджетирование регионов по соответствующим статьям и контроль за их исполнением;
• ведение общей базы (электронной в т.ч.), контроль над реализацией и приобретением транспорта, решение всех вопросов, связанных с его эксплуатацией.;
• обеспечение Холдинга БСО другой печатной и рекламной продукцией (размещение закзаво, контроль отгрузки, получения. тов. запасов).
И т.д.
Достижения: наведение порядка в административном и хозяйственном плане в регионах, прекращение бардака и хищений. Оптимизация работы региональной сети с одновременным уменьшением расходов на её содержание на 295 000 000 руб. в год. Вся регламентирующая документация (Положения, Инструкции, нормы и нормативы, функционал, Бизнес-планы, формы отчётности, финпланы, форма документооборота, номенклатура дел т.д. в наличии).

зам. директора по маркетингу‚ начальник отдела сбыта.

ОАО "Мосхладокомбинат №3" (антикризисное управление)

Основные выполняемые функции: Организация:
• работы по сдаче морозильных площадей в аренду;
• оптовой, розничной торговли (+HoReCa, «сетевики») полным спектром продуктов глубокой заморозки (маркетинг, определение ценовой политики, рекламная поддержка, налаживание и контроль полного цикла продаж: поиск товара – поиск покупателя – продажа товара - получение денег за товар) логистика (транспортно-товарная, выстраивание бизнес-процессов);
• функции директора/заместителя директора, связанные с общим руководством предприятием, его реорганизацией, перестройкой и налаживанием хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.

Достижения: организация отдела сбыта с «0», вывод предприятия из банкротства, переход на рентабельный уровень хозяйственной деятельности предприятия. Увеличение V продаж с 50 т./мес. до 250 т./мес.
3.

Зам. генерального директора по маркетингу‚ начальник отдела сбыта.

ОАО «Московский Межреспубликанский Винодельческий Завод» (антикризисное управление)

Основные выполняемые функции:
• руководство отделом сбыта: розница (прямой развоз по магазинам и продажа через собственные торговые точки), средний и крупный опт (включая сетевые супер-гипермаркеты, монополистов: Министерство Обороны (госзаказы для подводного флота) и «спецклиентов»: HoReCa, Аэрофлот, РЖД, региональные продажи.
• маркетинг (позиционирование и сегментирование на существующем рынке существующих брендов, разработка новых «с нуля», вывод их на рынок, продвижение (включая определение необходимой рекламной поддержки и её разработку), организация промоакций, PR завода в целом и т.д. логистика (транспортно-товарная, выстраивание бизнес-процессов);
Достижения: организация отдела сбыта с «0», снятие предприятия с картотеки, вывод на рентабельный уровень, в дальнейшем в лидеры по производству и сбыту алкогольной продукции в РФ. Ребрединг существующего ассортимента, разработка новых продуктов и брендов с нуля (в основном вин и водок), создание оптовой и региональной сети. Увеличение «линейки» с 8 до 280 позиций, сбыта с 40 000 декалитров в мес. до 240 000 декалитров в месяц.

4.

менеджер

ООО "Довгань"

Основные выполняемые функции:
• маркетинг (разработка новых брендов «с нуля», их позиционирование и сегментирование на существующих рынках, вывод и «продавливание» рынка, продвижение товара, в т.ч. организация и участие в промоакциях, презентациях и др.
• полный цикл по оптовой торговле широким ассортиментом продуктов питания (в основном алкоголь).
Достижения: создание розничной и региональной сети сбыта. Разработка новых брендов с нуля и их "раскрутка".