Менеджер проекта

Научно-производственный инновационный центр

Администрировал проект "с нуля". Организовал взаимодействие участников проекта. Проводил рабочие совещания и отчеты по проекту. Планировал и организовывал работу исполнителей. Координировал работу подрядчиков. Организовал документирование и учет результатов работы. Создал и администрировал информационную базу проекта. Обучал подрядчиков и исполнителей методологии выполнения работ. Прорабатывал и оценивал новые идеи до уровня ТЭО.

Директор по организационному развитию

Группа компаний "БРОКО" (финансовые услуги)

Организовал регулярные процедуры планирования и отчетности, процедуры управления проектами в компании. Распределил задачи, полномочия и ответственность между руководителями подразделений. Описал ключевые бизнес-процессы компании. Организовал процессы подбора, найма и обучения персонала. Разработал компетенции для ключевых сотрудников. Организовал отбор и обучение менеджеров по ключевым компетенциям. Разработал и внедрил систему оценки деятельности, KPI, процедур оценки и отчетности. Организовал и проводил подбор персонала в филиалы, иностранный офис (на Кипре). Организовал взаимодействия российских и иностранных подразделений компании. Решал межфункциональные конфликты и организационные проблемы. Проводил структурные изменения. Сокращал структурные подразделения и увольнял персонал. Организовал взаимоотношения между собственниками бизнеса и менеджментом (распределял полномочия и ответственность). Организовал обучение сотрудников методологии TQM. Проводил внутренние семинары и тренинги.

Вице-президент по человеческим ресурсам (Управляющая компания)

Компания "СТЭК" (Многопрофильный холдинг, штат 1300 человек)

Достижения: Инструментами HR обеспечил переход компании от функционально-матричной структуры к дивизиональной, передачу полномочий и поддержку самостоятельных бизнес-единиц. Инициировал и обеспечивал становление и изменения роли подразделений управляющей компании. Провел реорганизацию управления персоналом в холдинге, создав отделы персонала в бизнес-единицах и передав им ответственность за обеспечение текущей деятельности. Организовал работу управляющей компании по выработке среднесрочной корпоративной стратегии. Организовал создание и реализацию основных политик в области УЧР. Организовал оценку и проводил мероприятия по изменению корпоративной культуры. Реализовал проект массового одномоментного набора персонала в количестве 300 человек при одновременном открытии нескольких развлекательных центров. Обеспечивал информирование персонала через корпоративную газету. Создал корпоративный Центр Оценки. Разработал корпоративную модель компетенций менеджеров высшего и среднего звена. Организовал отбор и оценку менеджеров высшего и среднего звена с использованием инструментов Центра Оценки, профессиональных тестов и опросников компании SHL (регулярные процедуры Центра оценки). Консультировал руководителей бизнес-единиц и участвовал в работе групп по разработке среднесрочных стратегий бизнесов.

Менеджер по обучению и развитию персонала

Компания "СТЭК"

Организовывал и руководил работой корпоративного учебного центра, созданного в связи с расширением деятельности компании. Организовал отбор и регулярное начальное обучение линейного персонала в период роста компании. Отобрал из внутреннего резерва и подготовил по собственным программам более 40 руководителей линейных подразделений. Организовал и поставил на регулярную основу обучение высших и средних менеджеров по корпоративным программам повышения квалификации и переподготовки (в сотрудничестве с ФМ СПбГУ и МИМ ЛИНК).

Менеджер линейных подразделений

В той же компании: Компания "СТЭК"

Директор кинотеатра «Рубеж», менеджер залов игровых автоматов. Отвечал за прибыльность подразделений.

Энергетик

АОЗТ "МАРТ" (Строительство)

Должностные обязанности: Руководство подразделениями энергокомплекса (газовая котельная, ЛЭП, подстанции, водоснабжение и канализация, автопарк), штат 48 человек. Исполнение функций прораба при строительстве некоторых объектов.

Заместитель командира зенитного ракетного полка по вооружению

Войска ПВО страны

Организовывал эксплуатацию, восстановление и ремонт зенитного ракетного вооружения. Отвечал за боевую готовность вооружения и техническую подготовку личного состава полка.