Расширенный поиск

37 лет, мужчина

Волгоград

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Начальник финансового отдела
по договоренности
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) , Астраханская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Системный стиль работы, желание и способность работать в команде, инициативность, аналитические способности, высокая обучаемость, настойчивость в решении производственных задач, чувство юмора.
Основное образование
Высшее , Волгоградский государственный университет , 2007
 
Опыт работы

2006, май — продолжаю работать, 11 лет

Начальник функционально-должностного отдела

ЗАО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»

Основные функции:
1. Выстроение системы по функциональному разграничению, системы по начислению заработной платы и контролю трудовой дисциплины.
2. Разработка, контроль исполнения программ повышения заработной платы работников предприятия, программ оптимизации численности.
3. Оптимизация оргструктуры управления, контроль Положений о подразделениях и Должностных инструкций.
4. Подготовка и контроль исполнения Коллективного договора.
5. Анализ трудовых процессов, изучение потерь рабочего времени, исследования труда.
6. Участие в разработке и внедрении процедур по формированию и развитию кадрового резерва.
7. Разработка, подготовка ко внедрению паспортов компетенции.
Количество подчиненных: 4 чел.
Важнейшие достижения:
- формирование подразделения «с нуля», подбор эффективной команды;
- привязка премии отдела к выполнению конкретных задач на основе перспективного и месячного плана работ;
- внедрение системы документооборота по персоналу (на 2000 руководителей, специалистов и служащих);
- эффективная оптимизация численности с увеличением заработной платы;
- запуск системы комплексных исследований труда.

 

2005, апрель — 2006, май, 1 год 1 мес

Зам. начальника отдела организации труда и заработной платы

В той же компании: ЗАО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»

Основные функции:
1. Мотивация персонала предприятия, несение персональной ответственности за работу по мотивации в службе персонала, перевод подразделений предприятия на новую систему оплаты труда.
2. Организация и нормирование труда, в т.ч.:
- планирование и анализ численности персонала по подразделениям в профессионально-квалификационном разрезе, подготовка предложений и реализация планов по оптимизации численности;
- составление штатного расписания и контроль штатной дисциплины;
- анализ использования рабочего времени и выявление резервов роста производительности труда;
- совершенствование оргструктур управления предприятием;
- организация разработки положений о структурных подразделениях предприятия, должностных инструкций работников, контроль правильности их оформления и отражения в них всех функций подразделения.
3. Подготовка и контроль исполнения Коллективного договора, контроль исполнения на предприятии трудового законодательства.
4. Ведение учета по труду и заработной плате (в т.ч. табельного), подготовка и предоставление соответствующей отчетности.
5. Подбор, адаптация, мотивация персонала (руководителей, специалистов, рабочих) подразделений, являющихся «узкими местами» предприятия.
6. Планирование, анализ, контроль использования фонда оплаты труда предприятия, его структурных подразделений.
Количество подчиненных: 49 чел. (непосредственно – 5 руководителей нижнего звена управления).
Важнейшие достижения:
- проведение реструктуризации отдела с выстроением прозрачной административной системы управления подразделением;
- подготовка проекта перевода работников предприятия на другую систему оплаты труда, внедрение данной системы оплаты труда в нескольких подразделениях;
- проведение оптимизации численности предприятия.

 

2004, апрель — 2005, апрель, 1 год

Зам. начальника отдела организации труда и заработной платы

ЗАО «Управляющая компания Волжского подшипникового завода»

Основные функции:
1. Разработка оргструктур управления предприятием, в т.ч. с одновременным функционированием проектных групп и линейных подразделений.
2. Анализ дублирования функций подразделений и отдельных работников.
3. Разработка и начальное внедрение системы сбалансированных показателей.
4. В целях подготовки к сертификации по ISO 9001 и ISO/ТУ 16949 - разработка стандартов предприятия, процессных документов (процессов, процедур, инструкций) по направлениям:
- разработка и внедрение паспортов компетенции работников;
- разработка правил создания, функционирования, мотивации проектных групп;
- проведение реструктуризации предприятия (изменение оргструктуры предприятия);
- разработка положений о подразделениях;
- разработка должностных инструкций;
- рассмотрение, стимулирование подачи и внедрения рацпредложений;
- мотивация персонала;
- подбор и отбор персонала.
Количество подчиненных: 3 чел.
Важнейшие достижения:
1. Внедрение учета индивидуальных результатов труда в блоке мотивации труда.
2. Оптимизация оргструктуры управления предприятием на основе процессного подхода.
3. Внедрение работы проектных групп на предприятии.

 

2003, август — 2004, февраль, 6 мес

Начальник бюро взаимозачетов финансового отдела

ОАО "Каустик"

Основные функции:
- сверка расчетов с контрагентами, анализ их задолженности;
- проведение взаимозачетов.
Количество подчиненных: 3чел.

 

2003, январь — 2003, июль, 6 мес

Руководитель валютного сектора

Филиал «Волгоградский» ОАО «Импэксбанк»

Основные функции:
- определение тактики покупки-продажи наличной валюты и размещения безналичной валюты;
- подготовка валютной отчетности;
- ведение досье клиентов по импортным и экспортным сделкам.
Количество подчиненных: 1 чел.

 

2002, февраль — 2002, декабрь, 10 мес

Экономист финансово-экономического управления

ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей»

Основные функции:
- подготовка финансовой отчетности, анализ финансового состояния предприятия;
- сверка расчетов с контрагентами, анализ задолженности и по его итогам: претензионная работа, подготовка документации по списанию задолженности.
- руководство временной целевой группой по разработке ключевых показателей эффективности предприятия и структурных подразделений.
Количество подчиненных: 3 чел.

 
Основное образование
2007 г.в.

Курсы переподготовки

Волгоградский государственный университет

Диплом профессиональной переподготовки
 
2007 г.в.

Курсы переподготовки

Волгоградский государственный технический университет

Диплом профессиональной переподготовки
 
2002 г.в.

Высшее образование (специалист)

Волгоградский государственный технический университет, факультет экономики и управления

Менеджер, специализация - финансовый менеджмент

Диплом с отличием

 
2001 г.в.

Высшее образование (специалист)

Волгоградский государственный технический университет, факультет экономики и управления

Бакалавр экономики

Диплом с отличием

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Холост , Дети есть