Планирование (стратегическое и оперативное), контроль, координация (управление), руководство и организация производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью в стабильно действующем безубыточном предприятии, при этом в срочном порядке, до найма руководителей структурных подразделений, управление такими подразделениями, в т.ч. производства (исполнения), маркетинга (продаж), персонала (кадров), финансов. Оздоровление убыточных предприятий (антикризисное управление) с обязательным увольнением старого генерального директора. Организация нового бизнеса и обучение руководителей подразделений в разных областях деятельности.
Организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений, выполнения обязательств, обеспечение кадрами, правильного сочетания методов руководства, обеспечение законности, защита интересов предприятия, бюджетирование, отчёт перед учредителями, и т.д.