3 500 руб.
Разработка и исполнение стратегических и текущих планов развития розничной сети. Сбор, анализ и систематизация всей информации об объектах недвижимости под открытие очередного розничного предприятия в регионе, участие в маркетинговых исследованиях потребительского рынка в регионах ( конкуренты, предпочтения потребителей, трафик и.т.п.), защита объекта на Совете директоров, формирование «группы запуска» из сотрудников различных подразделений Компании и дальнейший контроль за её работой, постановка задач и сроков открытия, контроль всего процесса открытия ( от ремонта помещения до соблюдения планограмм по расстановке товара в торговом зале, запуск торговой точки и передача её в «РОЗНИЦУ».
«РОЗНИЦА»:
Оперативное управление розничной сетью, анализ эффективности деятельности сети в целом и каждого объекта в частности, планирование объема продаж, квартальное и годовое бюджетирование, контроль за исполнением бюджета в торговых точках, анализ эффективности ФХД, использования торговых площадей, прописание должностных инструкций и функционала, бизнес-процессов, участие в формировании ценовой и ассортиментной политики и разработке маркетинговых программ в регионах, жесткий контроль выполнения плана по прибылям и убыткам и за достижением требуемых ключевых показателей эффективности (оборот, маржа, продуктивность),формирование структуры департамента (службы),распределение обязанностей, подбор региональных менеджеров и директоров магазинов: их обучение и аттестация, создание систем мотивации для своих сотрудников, контроль выполнения стандартов компании, обеспечение взаимодействия всех служб компании, налаживание контактов и дальнейшее взаимодействие с государственными контролирующими инстанциями.
2007, октябрь — 2008, февраль, 4 мес
руководитель проекта
Занимаюсь частным проектом
2000, сентябрь — 2007, октябрь, 7 лет
Зам. Генерального директора -Коммерческий директор
ООО "ТД АСЕ"
Организация работы коммерческого блока, обеспечение рентабельности бизнеса, максимальное извлечение прибыли и снижение издержек, бюджетное планирование, изучение рынка сбыта и покупательского спроса, руководство работой по разработке стратегии маркетинга.
1.Организация оптимальной и эффективной работы отдела закупок (категорийных менеджеров), подтверждающейся:
а) показателем присутствия товара на складе и в магазинах сети равным 95% по целевым категориям,
б) получением более выгодных условий и контрактов от поставщиков и исполнением утвержденных условий,
в) повышение рентабельности продаж,
г) составление и исполнение планов развития категорий,
д) наличием эффективно работающей ассортиментной матрицы
2. Организация работы отдела маркетинга, подтверждающейся качественным исполнением утвержденных программ, написанием и исполнением планируемых программ, переводом всех маркетинговых бюджетов за счет поставщиков, включая часть постоянных расходов (пакеты, чек. лента и т.д.).
Перевод отдела маркетинга из центра затрат в центр дохода.
3. Организация работы отдела развития, подтверждающейся созданием прописанной «модели» розничной точки, оптимизация процесса открытия ТТ, выполнением плана инвестиций компании, увеличением рентабельности инвестиционных магазинов.
4. Планирование продаж и валовой прибыли.
5. Организация сбыта продукции, изучение и развитие рынка.
6. Контроль за установленной отчетностью.
1995, январь — 2000, сентябрь, 5 лет
Коммерческий директор
ООО "Анета"
Обеспечение бесперебойной работы универсама, закупки, ценообразование, фин, вопросы и. т. п.
Второе высшее
Высшая школа международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ.
Высшее образование (специалист)
МГТА
Семейное положение
Женат , Детей нет
О себе
Сильные аналитические способности‚ инициативен‚ хорошие навыки общения и коммуникаций‚ командный игрок со способностями лидера‚ креативное мышление‚ стрессоустойчив‚ готовность принимать решения и нести за них ответственность‚ нацеленность на результат. Готов к командировкам и переезду.
id резюме: 6297820,
обновлено 03-04-2008 20:09:33