Расширенный поиск

52 года, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
100 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва .
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
* Анализ управленческой струкутуры организации
* Операционное и стратегическое управление
* Стратегическое планирование потребности в персонале
* Разработка и формирование кадровой политики предприятия, разработка корпоративного стиля
* Управление численностью персонала
* Разработка и освоение HR бюджета
* Анализ корпоративной культуры компании и разработка мероприятий по улучшению климата
* Создание и управление корпоративной культурой
* Психологическое консультирование организаций в области корпоративной психологии: менеджмент, межличностные отношения, кадровый состав
* Разработка стратегии управления персоналом
* Разработка системы оценки персонала
* Диагностика в потребности в обучении и разработкапрограммы обучения сотрудников
* Разработка и внедрение единой системы отчетности по работе с персоналом
* Разработка целевых показателей в области управления персоналом
* Участие в разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов с целью оценки потенциала команды, реализующей тот или иной проект
* Тестирование, аттестация, оценка и развитие персонала, формирование кадрового резерва любового уровня
* Создание мотивационной и адаптационной схем развития предприятия
* Диагностика потребности в обучении и разработка программы обучения сотрудников
* подбор провайдеров, обучающих программ, составление графика обучения, подготовка договорной базы на обучение персонала
Основное образование
Высшее , Академия практической психологии при Российском психологическом обществе на базе факультета психологии МГУ , 1999
 
Опыт работы

2007, январь — продолжаю работать, 10 лет

Директор по персоналу

Производственно-торговая компания

Разработка и внедрение кадровых процедур службы персонала, недостающих регламентирующих докуентов, организация службы подбора единого для всех холдинговых подразделений, кадровый аудит, разработка стратегии управления численностью персонала в процессе реструктуризации компании (слияние вновь приобретенных), разработка и внедрение систем мотивации, адаптации, социального пакете, мониторинг рынка труда, разработка системы управления по целям, анализ текучасти кадров, ротация персонала, организация и проведение аттестации персонала, подбор и внедрение обучающих программ. Разработка стандартов для работы служб персонала в регионах (региональная сеть), контроль за внедрением и выполнением стандартов компании в регионах и т.д.
Проекты по оценке ТОП состава в компаниях Москвы, консультации директоров по персоналу в области управления численностью персонала в компаниях с разветвленной региональной сетью.
Ведение проекта по прохождению ISO 9001 (монополист на рынке промышленной упаковки и декоративной продукции (производство, опт, розница)) для IPO (Тройка диалог).

 

2005, декабрь — 2006, октябрь, 10 мес

Директор по персоналу

ООО

Постановка департамента службы с "0" , разработка концепции службы персонала, организация слыжбы подбора, кадровый аудит, разработка регламентирующей документации, составление модели вакансий и т.д., разработка и внедрение систем мотивации, адаптации, социального пакета, мониторинг рынка труда, разработка системы управления по целям, анализ текучасти кадров, ротация персонала, организация и проведение аттестации персонала, разработка, подбор и внедрение обучающих программ. Разработка стандартов для работы служб персонала в регионах (региональная сеть), контроль за внедрением и выполнением стандартов компании в регионах и т.д.

 

2003, апрель — 2005, август, 2 года 4 мес

И.о. директора по персоналу (Московское НПО "Юкос")

ОАО ФПК "КЕДР-М"

Постановка службы персонала с «0», мониторинг рынка труда, разработка системы управления по целям, анализ текучести кадров, ротация персонала, организация и проведение аттестации персонала, разработка, подбор и внедрение обучающих программ, диагностика потребности в обучении, планирование обучения, проведение тендера тренинговых компаний, разработка и внедрение системы оценки персонала, составление консолидированного плана на обучение, оценка эффективности обучения, внедрение системы оценки персонала, формирование кадрового резерва, формирование кадровой политики, управление карьерой, составление и освоение бюджета службы персонала, оценка эффективности работы службы.
ОАО «Гермес-Москва», начальник отдела обучения, планирования и мотивации персонала (Московское НПО «ЮКОС»)
Обязанности: оперативное и стратегическое управление службой персонала, оперативное управление формирование команды под первое лицо компании, анализ управления и коммуникаций в компании, анализ текучести кадров, создание кадрового резерва, разработка и внедрение корпоративных стандартов и процедур подбора персонала, подбор персонала под топовые позиции компании, разработка ключевых компетенций бизнеса, подготовка и проведение аттестации, оценки персонала, разработка и внедрение мотивационных и адаптационных программ, диагностика потребности в обучении, разработка программы обучения сотрудников, включая топ состав, планирование обучения персонала и подбор обучающих программ, проведение тендера тренинговых компаний, организация проведения бизнес-тренингов.

 

1999, декабрь — 2002, декабрь, 3 года

Заместитель директора по персоналу

Компания "Ахронт"

разработка концепции систем управления персоналом, разработка и внедрение процедур по подбору персонала компании, разработка регламента компании, организация и проведение тестирования персонала, внедрение политики компании в области управления персоналом, создание кадрового резерва, разработка и внедрение мотивационных и адаптационных схем развития компании,
подготовка и проведение оценки и аттестации персонала, разработка внутренних процедур компании, создание корпоративного стиля, коучинг.

 

1998, апрель — 1999, декабрь, 1 год 8 мес

Менеджер по персоналу

Компания "Мосоптсервис"

Разработка и проведение единой системы подбор персонала компании, разработка системы оценки персонала, разработка и продвижение единой кадровой стратегии и кадровой политики компании, разработка систем мотивации и адаптации персонала, анализ оптимизация оргструктуры компании, подготовка и проведение тестирования и аттестации персонала, диагностика потребности в обучении, разработка программы обучения сотрудников, включая топ состав, разработка корпоративного стиля, регламента компании, организация и проведение корпоративных мероприятий.

 
Основное образование
1999 г.в.

Курсы переподготовки

Академия практической психологии при Российском психологическом обществе на базе факультета психологии МГУ

Бизнес консультирование
 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

МГУ им. М.В.Ломоносова

Специалист по психокоррекции и психодиагностике
 
1988 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский Авиационный Институт им. С. Орджоникидзе

Инженер-конструктор систем жизнеобеспечения ЛА
 
Подробнее о себе

О себе

   В HR с 1994 г.‚ за это время прошла путь от менеджера по персоналу до бизнес-консультанта 1-х лиц в области управления человеческими ресурсами.  С  1999 г.  занимаюсь подбором ТОП состава компании методом глубинного интервью  (адаптированная американская технология оценки ТОП составом г-ном Столиным В.В. Ecopsy RHR)‚ оценкой потенциала команды‚ осуществляющей той или иной проект‚ имею опыт оценки бизнес процессов организации (консалтинг организации). Так же имею опыт постановки службы с «0»  в компаниях с численностью персонала от 300 до 4500 человек и с численностью офиса от 130 до 400 человек (АУП)‚ постановкой служб персонала  в организациях с  региональной сетью.  Имею большой опыт в области подбора персонала компании‚ разработкой систем мотивации‚ адаптации‚ ротации кадров‚ управлением карьерой сотрудников компании‚ оценкой и тестированием сотрудников компании любого уровня‚ выявление потребности в обучении‚ подбором тренинговых компаний‚ разработкой программ обучения (в том числе и для ТОП позиций)‚ организацией и планированием обучения сотрудников‚ составлением должностных инструкций‚ штатного расписания‚ определением функционала сотрудников всех уровней. Так же высвобождением кадров‚ составлением кадрового резерва‚ коучингом ТОП состава в области управления персонала   и т.д.‚ проведением корпоративных мероприятий‚ разработкой и созданием корпоративной культуры и т.д.‚ внутренним PR.
Участие в проектах по постановке и реформированию HR -системы.