Расширенный поиск

52 года, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
100 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва .
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
* Анализ управленческой струкутуры организации
* Операционное и стратегическое управление
* Стратегическое планирование потребности в персонале
* Разработка и формирование кадровой политики предприятия, разработка корпоративного стиля
* Управление численностью персонала
* Разработка и освоение HR бюджета
* Анализ корпоративной культуры компании и разработка мероприятий по улучшению климата
* Создание и управление корпоративной культурой
* Психологическое консультирование организаций в области корпоративной психологии: менеджмент, межличностные отношения, кадровый состав
* Разработка стратегии управления персоналом
* Разработка системы оценки персонала
* Диагностика в потребности в обучении и разработкапрограммы обучения сотрудников
* Разработка и внедрение единой системы отчетности по работе с персоналом
* Разработка целевых показателей в области управления персоналом
* Участие в разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов с целью оценки потенциала команды, реализующей тот или иной проект
* Тестирование, аттестация, оценка и развитие персонала, формирование кадрового резерва любового уровня
* Создание мотивационной и адаптационной схем развития предприятия
* Диагностика потребности в обучении и разработка программы обучения сотрудников
* подбор провайдеров, обучающих программ, составление графика обучения, подготовка договорной базы на обучение персонала
Основное образование
Высшее , МГУ им. М.В.Ломоносова , 1999
 
Опыт работы

2007, январь — продолжаю работать, 10 лет

Директор по персоналу

Производственно-торговая компания

Разработка и внедрение кадровых процедур службы персонала, недостающих регламентирующих докуентов, организация службы подбора единого для всех холдинговых подразделений, кадровый аудит, разработка стратегии управления численностью персонала в процессе реструктуризации компании (слияние вновь приобретенных), разработка и внедрение систем мотивации, адаптации, социального пакете, мониторинг рынка труда, разработка системы управления по целям, анализ текучасти кадров, ротация персонала, организация и проведение аттестации персонала, подбор и внедрение обучающих программ. Разработка стандартов для работы служб персонала в регионах (региональная сеть), контроль за внедрением и выполнением стандартов компании в регионах и т.д.
Проекты по оценке ТОП состава в компаниях Москвы, консультации директоров по персоналу в области управления численностью персонала в компаниях с разветвленной региональной сетью.
Ведение проекта по прохождению ISO 9001 (монополист на рынке промышленной упаковки и декоративной продукции (производство, опт, розница)) для IPO (Тройка диалог).

 

2005, декабрь — 2006, октябрь, 10 мес

Директор по персоналу

ООО

Постановка департамента службы с "0" , разработка концепции службы персонала, организация слыжбы подбора, кадровый аудит, разработка регламентирующей документации, составление модели вакансий и т.д., разработка и внедрение систем мотивации, адаптации, социального пакета, мониторинг рынка труда, разработка системы управления по целям, анализ текучасти кадров, ротация персонала, организация и проведение аттестации персонала, разработка, подбор и внедрение обучающих программ. Разработка стандартов для работы служб персонала в регионах (региональная сеть), контроль за внедрением и выполнением стандартов компании в регионах и т.д.

 

2003, апрель — 2005, август, 2 года 4 мес

И.о. директора по персоналу (Московское НПО "Юкос")

ОАО ФПК "КЕДР-М"

Постановка службы персонала с «0», мониторинг рынка труда, разработка системы управления по целям, анализ текучести кадров, ротация персонала, организация и проведение аттестации персонала, разработка, подбор и внедрение обучающих программ, диагностика потребности в обучении, планирование обучения, проведение тендера тренинговых компаний, разработка и внедрение системы оценки персонала, составление консолидированного плана на обучение, оценка эффективности обучения, внедрение системы оценки персонала, формирование кадрового резерва, формирование кадровой политики, управление карьерой, составление и освоение бюджета службы персонала, оценка эффективности работы службы.
ОАО «Гермес-Москва», начальник отдела обучения, планирования и мотивации персонала (Московское НПО «ЮКОС»)
Обязанности: оперативное и стратегическое управление службой персонала, оперативное управление формирование команды под первое лицо компании, анализ управления и коммуникаций в компании, анализ текучести кадров, создание кадрового резерва, разработка и внедрение корпоративных стандартов и процедур подбора персонала, подбор персонала под топовые позиции компании, разработка ключевых компетенций бизнеса, подготовка и проведение аттестации, оценки персонала, разработка и внедрение мотивационных и адаптационных программ, диагностика потребности в обучении, разработка программы обучения сотрудников, включая топ состав, планирование обучения персонала и подбор обучающих программ, проведение тендера тренинговых компаний, организация проведения бизнес-тренингов.

 

1999, декабрь — 2002, декабрь, 3 года

Заместитель директора по персоналу

Компания "Ахронт"

разработка концепции систем управления персоналом, разработка и внедрение процедур по подбору персонала компании, разработка регламента компании, организация и проведение тестирования персонала, внедрение политики компании в области управления персоналом, создание кадрового резерва, разработка и внедрение мотивационных и адаптационных схем развития компании,
подготовка и проведение оценки и аттестации персонала, разработка внутренних процедур компании, создание корпоративного стиля, коучинг.

 

1998, апрель — 1999, декабрь, 1 год 8 мес

Менеджер по персоналу

Компания "Мосоптсервис"

Разработка и проведение единой системы подбор персонала компании, разработка системы оценки персонала, разработка и продвижение единой кадровой стратегии и кадровой политики компании, разработка систем мотивации и адаптации персонала, анализ оптимизация оргструктуры компании, подготовка и проведение тестирования и аттестации персонала, диагностика потребности в обучении, разработка программы обучения сотрудников, включая топ состав, разработка корпоративного стиля, регламента компании, организация и проведение корпоративных мероприятий.

 
Основное образование
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

МГУ им. М.В.Ломоносова

Специалист по психокоррекции и психодиагностике
 
1988 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский Авиационный Институт им. С. Орджоникидзе

Инженер-конструктор систем жизнеобеспечения ЛА
 
Дополнительное образование

1999 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Академия практической психологии при Российском психологическом обществе на базе факультета психологии МГУ

Бизнес консультирование, Бизнес консультирование

 
Подробнее о себе

О себе

   В HR с 1994 г.‚ за это время прошла путь от менеджера по персоналу до бизнес-консультанта 1-х лиц в области управления человеческими ресурсами.  С  1999 г.  занимаюсь подбором ТОП состава компании методом глубинного интервью  (адаптированная американская технология оценки ТОП составом г-ном Столиным В.В. Ecopsy RHR)‚ оценкой потенциала команды‚ осуществляющей той или иной проект‚ имею опыт оценки бизнес процессов организации (консалтинг организации). Так же имею опыт постановки службы с «0»  в компаниях с численностью персонала от 300 до 4500 человек и с численностью офиса от 130 до 400 человек (АУП)‚ постановкой служб персонала  в организациях с  региональной сетью.  Имею большой опыт в области подбора персонала компании‚ разработкой систем мотивации‚ адаптации‚ ротации кадров‚ управлением карьерой сотрудников компании‚ оценкой и тестированием сотрудников компании любого уровня‚ выявление потребности в обучении‚ подбором тренинговых компаний‚ разработкой программ обучения (в том числе и для ТОП позиций)‚ организацией и планированием обучения сотрудников‚ составлением должностных инструкций‚ штатного расписания‚ определением функционала сотрудников всех уровней. Так же высвобождением кадров‚ составлением кадрового резерва‚ коучингом ТОП состава в области управления персонала   и т.д.‚ проведением корпоративных мероприятий‚ разработкой и созданием корпоративной культуры и т.д.‚ внутренним PR.
Участие в проектах по постановке и реформированию HR -системы.