Разработка и защита у собственника стратегии развития компании. Создание оперативного плана развития. Контроль основных показателей эффективности бизнес-процессов компании. Антикризисное управление. Бюджетирование. Открытие и выведение на уровень безубыточности магазинов и торгово-сервисных центров формата от 100 до 2000 кв.м. Создание и развитие розничной сети. Управление персоналом от 200 до 500 сотрудников. Создание эффективной команды. Развитие и внедрение новых каналов сбыта.