Расширенный поиск

54 года, женщина

Соискатель скрыл свои контакты

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
руководитель отдела, руководитель проекта комплексной автоматизации холдинга, руководитель направления по ПП 1С
100 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
1) Обладаю опытом постановки отдела с нуля: создание и развитие инфраструктуры отдела,создание нормативно-распределительной документации, регламентирующей работу отдела, ,ведение стратегического планирования деятельности отдела (определение основных задач и направлений деятельности), разработка схемы мотивации сотрудников;формализация поставленных вопросов в задачи и классификация задач;

2) Осуществляла руководство отдела: составление и контроль за использованием бюджета, оперативное управление распределением текущих задач и распределение сотрудников по проектам с учетом приоритетности задач; организация и координация стабильной работы различных специалистов различных служб, руководство коллективом разработчиков и координация деятельности рабочих групп; 3) Применяю технологию внедрения проектов PMI (согласно стандартам PMBok). Использую инструменты управления проектами ПП MS Project, OutLook, ПП ARIS для электронного отображения бизнес-процессов, ГОСТ34;

4) Проведение полного цикла проектных работ: управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью проекта, ведение проектной документации, участие в переговорах и продажах проектов, создание ТЗ и ТП для программистов, описание и оптимизация бизнес-процессов; управление полным циклом релиза продукта от сбора идей до получения стандартной рабочей версии; Знакома с методологией разработки ПП (MSF);

5) Владею макроязыком SQL (язык 1С)

6) Руководство консалтинговыми проектами

7) Работа с удаленными филиалами.
Основное образование
Высшее , , 2008
 
Опыт работы

2007, декабрь — продолжаю работать, 9 лет

руководитель проекта комплексной автоматизации производственного холдинга

производственно - торговый холдинг

Осуществляю политику комплексной автоматизации Производственно - торгового холдинга (на территории СНГ : 3 завода, 2 проектные организации; Торговые Дома)- нефтегазовая отрасль:
1) разработка и реализация долгосрочной программы развития IТ направления;
2) формализация поставленных вопросов в содержание проекта и определение границ проекта; разработка и контроль за исполнением типовых процедур управления проектом
3) организация управления проектными работами по технологии PMI (в соответствии со стандартами PMBoK): разработка и контроль исполнения бюджета и план-графика работ (MS Project, Outlook); оценка трудоемкости проекта; составление таблицы рисков и определение мероприятий по минимизации рисков на проекте; организация коммуникаций на проекте; организация контроля и контроль за ходом выполнения работ во всех бизнес-единицах холдинга; ведение документооборота проекта; предоставление отчетности о проекте руководству холдинга;
4) организация и проведение полного цикла проектных работ: предпроект (консультирование); разработка (проектирование) ; реализация (внедрение); сопровождение
5) оптимизация бизнес-процессов :
организация и проведение работ по описанию бизнес-процессов (ARIS, Visio) в каждой бизнес-единице; организация и проведение работ по описанию «сквозных» внутрихолдинговых бизнес-процессов (ARIS),определение и регламентация информационных потоков между бизнес-единицами, сбор и анализ информации для оптимизации бизнес-процессов, разработка методических и нормативных актов, регламентирующих деятельность холдинга; формализация функциональных обязанностей в должности; определение организационной структуры предприятия для выполнения целей и задач холдинга;
6) организация информационной структуры холдинга:
разработка методологии создания единого информационного пространства в каждой бизнес-единице и на уровне холдинга; формирование унифицированной нормативно-справочной информации (НСИ); разработка единой управленческой отчетности для холдинга;
подбор программных продуктов для различных видов деятельности бизнес-единиц; определение функционального назначения БД; определение и регламентация информационных потоков между различными БД (1С 8.1 - УПП; УПП+PDM_система --PLM система ; Ремонт-эксперт--EAM_система; Бухгалтерия; Проектная организация; Инталев);
7) внедрение информационных систем в бизнес-единицах:
анализ текущего состояния автоматизации производственного холдинга; формирование требований к информационной системе; поддержка существующих систем контроля и учета в бизнес-единицах, планирование и организация перехода с одной системы на другую;
8) руководство IT подразделением:
Организация управления и контроля корпоративной службы IT по методологии Hepl_Desk ;
организация работ и контроль по вопросам взаимодействия с внешними подрядчиками;
организация работ по разработке программ согласно методологии MSF; согласование ТЗ и ТП с различными службами холдинга;
формирование проектных команд в территориально-удаленных филиалах и осуществление оперативного контроля за ходом работ; составление документации, регламентирующей работу IT отделов холдинга; координация работ различных служб при автоматизации бизнес-единиц холдинга;
9) Организация информационной безопасности внутренних коммуникаций:
управление правами и допусками, организация работ по резервированию и восстановлению после сбоев, разработка и внедрение правил и регламентов по безопасности.

 

2006, август — 2007, декабрь, 1 год 4 мес

руководитель проекта

консалтинговая фирма; франчайзинг 1с

Применение технологии внедрения проектов – PMI (в соответствии со стандартами PMBok) и «Профкейса»,, использование ПП MS Project, Outlook, программы ARIS для оформления бизнес-процессов в электронном виде, ГОСТ 34, 19; Организация службы IT по методологии Hepl_Desk (Service_Desk; ITIL;COBIT).
Должностные обязанности:
1) продвижение услуг на рынке:
Исследование рынка; разработка «линейки» объектов продажи. Организация работ по развитию клиентской БД. Подготовка к переговорам с клиентами и участие в переговорах (презентация, расчет плановой себестоимости проекта). Продажа проекта ( ERP – системы, электронный документооборот - ЭДО, сетевые решения, системы безопасности, консалтинговые услуги, системная интеграция , BDD, Hepl_Desk, SOA, отраслевые решения, комплексные проекты). Управление релизом продукта от сбора идей до участия в организации работ и в создании "коробочного" варианта услуги и/или ПП для конечного пользователя.
2) развитие структуры фирмы:
Определение целей предприятия и формирование организационно-функциональной структуры для выполнения поставленных задач, разработка и контроль за исполнением типовых процедур управления проектом; Формализация функциональных обязанностей в должности; формирование рабочей группы. Определение тактики развития IT и составление долгосрочных и оперативных планов работ, составление и контроль за исполнением бюджета. Участие в описании и оптимизации бизнес-процессов отделов фирмы, разработка и оформление методических и нормативных материалов по ведению проектных работ. разработка методики по поддержанию организационной структуры , БП в актуальном состоянии. Создание Базы Знаний.
3) руководство проектами (компании с иностранным капиталом; российские компании):
3.1 Продажа проекта. Заключение и пролонгация договоров, оформление проектной документации ( со стороны исполнителя или заказчика);
3.2 Осуществление политики комплексной автоматизации предприятий Заказчика ; руководство проектной группой; разработка бюджета и план-графика проектных работ; защита проекта перед руководством организации; контроль за ходом выполнения проекта – предпроектное обследование, описание БП, организационное моделирование и ре-инжениринг БП, разработка и построение проектного решения; разработка, написание и согласование ТЗ, ТП для программистов, внедрение проектного решения (ERP, EAM , CRM -системы) , опытно-промышленная эксплуатация;
3.3 Проведение работ по организации/ре-инжинеринг/ отделов у клиентов (САиОП ; ОА часто start-up) : формализация поставленных вопросов в содержание проекта и определение границ проекта; определение организационной структуры предприятия для достижения целей и выполнения задач; создание и развитие инфраструктуры отдела (подбор рабочей группы, определение основных обязанностей штатных единиц, разработка и написание должностных инструкций), создание нормативно-распорядительной документации, регламентирующей работу отдела. Отражение согласованной организационной структуры и утвержденных БП в ERP системе. Проведение консультаций для руководителей отделов и служб. Внедрение ПП MS Project. Построение взаимодействия с технической службой (печать, IP-телефония, системы безопасности, резервное копирование). Составление и исполнение бюджета отдела; ведение стратегического планирования развития отдела (определение основных задач и направлений деятельности отдела, проработка объема и плана работ на определенный период времени);
3.4 Контроль за работой подрядных организаций в направлении IT работ; Взаимодействие с European Service Desk & Central IT Support по возникающим инцидентам.
3.5 Подготовка БД Заказчика к получению сертификата Системы Менеджмента Качества ISO 9000.

 

2004, сентябрь — 2006, август, 1 год 11 мес

руководитель напрвления по программе 1с предприятие

торговый холдинг - "вентоборудование"

В подчинении 2-9 человек. В работе опиралась на знания технологий внедрения проектов –PMI и использовала ПП MS Project, Outlook Изучала программу ARIS для оформления бизнес-процессов в электронном виде ( eEPC , UML) .
Должностные обязанности:
1) обследование, описание и оптимизация бизнес-процессов организации, предложения по автоматизации данных бизнес-процессов, адаптация стандартного ПП и разработка спецобработок для холдинга. Разработка ТЗ для программистов. Тестирование полученных бизнес-блоков и создание варианта ПП для конечного пользователя.. Составление и поддержание в актуальном состоянии планов обменов между БД. Контроль за логической целостностью базы данных. Разработка и предоставление для руководства консолидированной отчетности. Активное взаимодействие с технической службой (печать, IP-телефония, установка и конфигурирование используемых программ, резервное копирование). Контроль и поддержка работ с подрядными организациями. Разработка концепции перехода на новую платформу ПП 1С 8.*
2) Организация IT отдела и работы удаленных офисов (отдел и офисы начинались с нуля - start-up), Создание организационной структуры офиса для выполнения целей и задач холдинга; Организация адекватного внутреннего контроля над финансовой отчетностью офиса; координация работ различных служб холдинга, руководство отделом: разработка бюджета и план-графика работ; составление документации, регламентирующей работу отдела; координация работ отделов по программе 1 С в холдинге, планирование работ и контроль за выполнением работ подчиненных; стратегическое планирование развития отдела.

 
Основное образование
2008 г.в.

Курсы переподготовки

1с курс 1С-Консолидация
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

1с курс без аттестации
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

1 С ПРОФЕССИОНАЛ на знание возможностей и особенностей применения типовой конфигурации "УТ"
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

Конфигурирование в системе 1СПредприятие 8.0" - программист-постановщик задач
 
1994 г.в.

Курсы переподготовки

экономический институт

курсы по бухгалтерии \\ диплом не выдавался
 
1992 г.в.

Курсы переподготовки

Мед_институт 2 года\ выборочные курсы

постановщик задач-программист

посещала дисциплины , необходимые для работы . работала в областном госпитале ветеранов.программист-постановщик задач

 
1986 г.в.

Высшее образование (специалист)

СГУ им. Н. Г. Чернышевского

РАДИОФИЗИКА , электроника СВЧ
 
Подробнее о себе

О себе

1 осуществляла руководство  отраслевыми проектами  комплексной автоматизации на базе платформы 1С на хлебокомбинатах ‚ молокозаводе ‚ мясокомбинате‚ промышленном предприятии‚ в проектной организации;

2 адаптировала ПП 1С для строительной фирмы‚ аптеки‚ продажа автомашин; отп-розница  детских товаров‚ бытовой химии‚ бижутерии;

3  работала с  ПП - инфо_бухгалтер‚ БЭСТ‚ FLEX‚ суперменеджер

4 более 10 лет работаю с ПП 1С Предприятие
развитие бизнеса BDD‚ управление проектами‚