Коммерческий директор

ЗАО "Дальневосточная корпорация предпринимателей"

В подчинении – 60 чел. Подчинение Президенту корпорации Руководство направлениями снабжения, сбыта, маркетинга, ВЭД. Маркетинговые исследования рынка, разработка стратегии и тактики продаж, руководство клиентской работой, участие в тендерах, участие в выставках, заключение внешнеэкономических контрактов. Аналитика продаж, планирование, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление поставками продукции, хранением, логистикой закупок и сбыта. Подготовка, проведение переговоров, заключение договоров. Взаимодействие с государственными структурами. Организовал систему закупок и продаж. Наработал клиентскую базу. Организовал работу корпорации с государственными заказами через систему тендеров. Наладил взаимодействие корпорации с городской и краевой администрацией, а так же с таможенными органами и органами по сертификации продукции. Причина поиска работы – переезд в Москву

Генеральный директор

ООО «Стромикс - Владивосток»

В подчинении – 24 чел., Подчинение Президенту Группы компаний «Стромикс». Разработка маркетинговой стратегии. Привлечение клиентов, развитие и удержание базы ключевых заказчиков. Разработка бизнес-планов, стратегия и тактика продаж, управление товарными запасами, разработка новых сегментов рынка, аналитика оборачиваемости. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Развитие и управление агентской и дистрибьюторской сетью. Взаимодействие с контролирующими органами, банками, таможней, СМИ и пр. Открыл и развил бизнес дочерней компании в Приморском регионе.

Директор по материально-техническому

ОАО «Преображенская база тралового флота»

снабжению В подчинении – 300 чел., Подчинение Председателю Совета Директоров. Снабжение судов судоремонтного и консервного завода. Управление поставками продукции, логистикой закупок, хранением и распределением по судам флота. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Поставка жидкого и твердого топлива, металла, и пр. для п.Преображение. Организация работы коллектива, подбор кадров (агентов и специалистов по снабжению). Разработал и внедрил систему прямого снабжения судов, минуя склад, упростив и отработав систему подачи и согласования заявок на снабжение.

Вице-президент по торговле и развитию.

ЗАО «Производственное пищевое объединение «Приморское»

Владивосток Оптовая торговля вино-водочной продукцией собственного производства. Развитие сети общественного питания (рестораны, кафе).Девелопмент. Стратегическое планирование деятельности компании, построение бизнес-процессов, разработка маркетинговой стратегии, продвижение товаров и услуг, планирование, координация и контроль финансовых потоков компании, управление товарным портфелем, разработка и управление ценовой политикой, проведение маркетинговых исследований, анализа конкурентной среды, формирование и расширение клиентской базы (организация и проведение переговоров с клиентами, построение и развитие дистрибьюторской сети), стимулирование продаж. Взаимодействие с администрацией города и края. Директор Московского представительства, г.Москва Обеспечение работы двух ликеро-водочных заводов (с.Белое Усть-Лабинского р-на Краснодарского края и Завод «Арго» г.Спасск-Дальний Приморского края) – поставки сырья, комплектующих и оборудования. Получение квот, лицензий. Анализ рынка и конкурентов, разработка фирменного стиля, новых брендов, дизайна этикетки и упаковки. Согласование торговой марки и новых видов продукции в НИИ, лабораториях, органах по сертификации (СЭС, ВНИИС, ЦГСЭН, Ростест, Госстандарт). Внешне-экономическая деятельность - подбор оборудования, заключение импортных контрактов на поставку оборудования и комплектующих, работа с таможенными органами. Поиск поставщиков и покупателей, развитие дистрибьюторской сети в Центральном регионе РФ. Управление поставками продукции, каналами сбыта, логистикой закупок и сбыта. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Взаимодействие с органами власти, разрешительными и контролирующими органами, банками. Организация работы коллектива (около 20 человек). Директор регионального представительства по Краснодарскому краю, г.Краснодар Организация и развитие производства ликеро-водочной продукции на базе Усть-Лабинского пищекомбината (с.Белое Усть-Лабинского района). Организация снабжения цеха сырьем, комплектующими и оборудованим. Сертификация продукции. Поиск и привлечение покупателей в Северо-Кавказском регионе, создание клиентской базы. Организация отгрузки продукции собственного производства покупателям и в головное предприятие. Закуп сельскохозяйственной продукции и ее отгрузка на Дальний Восток. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Взаимодействие с администрацией района, разрешительными и контролирующими органами. Организация работы коллектива (более 100 человек).

старший инспектор отдела торговли

Приморский краевой трест ресторанов и кафе

/ начальник отдела торговли/ заместитель директора Развитие материально-технической базы ресторанов и кафе края, руководство базой снабжения, контроль обеспечения выполнения планов товарооборота, выпуска и реализации продукции собственного производства, прибыли, роста производительности труда, повышения эффективности использования основных фондов, организация и проведение ревизионных проверок, организация ярмарочной торговли.