Заместитель генерального директора, оценщик

Независимая оценочная компания ПРОФИТ-ЛАЙН

Консалтинговая компания

- Оперативное управление предприятием.
- Построение бизнес-процессов.
- Поиск заказчиков, заключение договоров.
- Подбор и мотивация персонала.
- Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- Планирование деятельности предприятия.
- Оценка стоимости предприятия (бизнеса).

Генеральный директор, главный бухгалтер

ЗАО МССМУ №80 Союзантисептик

Строительно-монтажная компания

- Стратегическое планирование развития предприятия.
- Антикризисное управление предприятием.
- Оперативное управление предприятием.
- Построение бизнес-процессов.
- Поиск заказчиков, участие в тендерах, заключение договоров.
- Подбор и мотивация персонала.
- Ведение бухгалтерского и налогового учета.
- Бухгалтерская и налоговая отчетность.
- Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Директор Департамента Продаж

ООО СУПЕРФОН

- Участие в разработке стратегии развития Компании.
- Построение структуры Департамента Продаж.
- Построение бизнес-процессов.
- Формирование и развитие клиентской базы.
- Подбор и мотивация персонала.
- Проведение переговоров с клиентами.
- Планирование коммерческих показателей.
- Контроль работы менеджеров по продажам.

Руководитель направления по работе с розницей по Москве и Московской области

Группа Компаний Русьимпорт

- Планирование коммерческих показателей деятельности подразделения.
- Контроль работы торговых представителей и супервайзеров по Москве и Московской области. В подчинении 18 человек (2 супервайзера и 16 торговых представителей).
- Разработка и проведение мероприятий по увеличению объемов продаж и дистрибуции для торговых представителей, диспетчеров, операторов и других сотрудников отдела.
- Разработка и согласование инструкций по мотивации персонала, документообороту и
взаимодействию с другими подразделениями.
- Набор персонала в отдел (проведение собеседований, контроль прохождения испытательного срока и адаптация).
- Проведение переговоров с клиентами.
- Планирование визитов поставщиков и взаимодействие с поставщиками во время визита.
- Проведение лекций для сотрудников Группы Компаний Русьимпорт по работе отдела прямых продаж.
- Дополнительная работа: Разработка бизнес-плана по выведению нового бренда на рынок, включая анализ рынка, выделение привлекательного сегмента, формирование бренда, программу продвижения и расчеты по окупаемости и эффективности вложения инвестиций.

Руководитель направления по работе с розницей по Московской области

В той же компании: Группа Компаний Русьимпорт

- Построение работы отдела "с нуля" (включая разработку схемы доставки товара по МО).
- Планирование коммерческих показателей деятельности подразделения.
- Контроль работы торговых представителей по Московской области. В подчинении 8 человек.
- Разработка и проведение мероприятий по увеличению объемов продаж и дистрибуции для торговых представителей, диспетчеров, операторов и других сотрудников отдела.
- Разработка и согласование инструкций по мотивации персонала, документообороту и взаимодействию с другими подразделениями.
- Набор персонала в отдел (проведение собеседований, контроль прохождения испытательного срока и адаптация).
- Проведение переговоров с клиентами.
- Анализ рынка, участие в формировании ассортимента.
- Продвижение ассортимента на местах продаж.

Менеджер по региональным продажам

В той же компании: Группа Компаний Русьимпорт

- Поиск клиентов.
- Заключение договоров.
- Составление и отправка заказов клиентам. Работа с транспортными компаниями.
- Помощь клиентам в построении структуры сбыта.
- Работа с филиалами Компании. Контроль коммерческих показателей. Обучение коммерческого персонала.
- Участие в выставках.
- Анализ рынка. Участие в формировании ассортимента.
- Продвижение ассортимента.
- Построение коммерческой структуры в филиалах Группы Компаний Русьимпорт.

Генеральный Директор

Группа Компаний Русьимпорт (одна из бизнес-единиц - дистрибутор ООО Золотой склон)

- Стратегическое планирование деятельности предприятия.
- Оперативное управление предприятием.
- Анализ рынка.
- Формирование и закупка ассортимента.
- Работа с иностранными поставщииками.
- Подбор персонала. Разработка программ по мотивации персонала.
- Построение структуры продаж.
- Участие в выставках.Разработка стратегии развития данной Бизнес-единицы и претворение ее в жизнь.