Разработка и реализация стратегии развития эффективной коммерческой деятельности компании.

Развитие дилерской сети. Поиск новых сбытовых каналов. Формирование сбытовой политики предприятия.

Организация взаимодействия с VIP клиентами. Проведение переговоров с первыми лицами ключевых партнёров.

Определение политики продаж. Управление деятельностью отдела продаж, его развитие. Обучение и мотивация сотрудников.

Координация работы структурных подразделений компании (финансового отдела, департамента логистики, отдела маркетинга, складского комплекса). Создание системы учета и отчетности, четкого прописывания вертикальных и горизонтальных связей работников всех уровней.

Стратегическое и оперативное планирование.

Управление ценовой и ассортиментной политикой, формирование ценовой ниши продукции.