Финансовый директор

ООО Электротехническая компания "Флавир" EKF, г. Москва Международный электротехнический холдинг EKF.

Обеспечение ведения регламентированного учета и формирования отчетности – 8 юридических лиц, в т.ч. территориально удаленные (опт, импорт, производство, услуги) 1С:БП 8.2. Обеспечение ведения управленческого учета и формирования отчетности – ежемесячная консолидированная отчетность 1С: УПП 8.2. Также трансформация управленческой отчетности в формат, требуемый пользователями – управленческий корпус, акционеры, банки. Организация управления денежными потоками компании – составление, корректировка и исполнение кассового плана. Работа по управлению привлеченными пассивами (овердрафты, внешнеторговые документарные операции, кредитные линии, лизинговое финансирование, факторинг, ценные бумаги). Бюджетирование – управление бюджетным процессом. Правовое сопровождение деятельности компании – составление и экспертиза договоров, досудебное урегулирование споров, арбитражный процесс, регистрационные действия и т.п. Оптимизация налогообложения с учетом курса на увеличение степени прозрачности бизнеса компании. Регламентирование деятельности компании по вопросам, входящим в компетенцию финансовой службы – разработка, утверждение, обучение, контроль за исполнением регламентов.
Отчетность и консолидация по группе компаний. Работа с дебиторской задолженностью.
Опыт руководства сотрудниками (5-20 человек). Знание МСФО.

Финансовый и исполнительный директор

ООО "Валбрента Кемикалс"

Детальное бизнес-планирование деятельности компании, позиционирование компании и товара на рынке, финансовый анализ, разработка и внедрение функциональной модели компании и отладка взаимодействия структурных подразделений, постановка управленческого учета, документооборота, подбор, обучение и мотивация персонала, контроль и анализ результатов технической и финансовой деятельности компании, принятие на их основе управленческих решений и их исполнение. Оперативное управление компанией в полном объеме. Экономический анализ и управление затратами. Налоговая оптимизация. Управление финансами в группе компаний. Определение перспектив развития компании. Руководство бизнес-планированием.

Финансовый директор

Управляющая копания ФСЖВ РФ, г. Москва

Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью компании, формирование и контроль исполнения бюджета компании, автоматизация всех процессов учёта, постановка управленческого учёта, организация финансового планирования (текущего и долгосрочного), бюджетирования и отчётности, управление финансовыми и материальными потоками, эффективное управление всеми видами активов. Организация и контроль работы бухгалтерии и финансового отдела, организация системного контроля над эффективным расходованием ресурсов, работа с договорами и финансовыми институтами в полном объёме. Рекомендации: По запросу.