Руководитель отдела бизнес процессов

ООО "СК""Фортуна"

Разработка стратегии позиционирования и развития компании, изучение потребностей клиентов.
Создание и продвижение сервисных продуктов компании, создание и предоставление коммерческих предложений. Контроль и ведение существующих проектов. Ведение переговоров с клиентами.
Организация перевозок. Организация и обеспечение системы своевременной доставки продукции клиентам. Разработка эффективной тарифной политики по оплате транспортных услуг.
Построение системы контроля качества экспедирования грузов, оптимизация процессов маршрутизации и диспетчеризации. Разработка и управление бюджетом подразделения. Расчет прогноза отгрузок.
Разработка регламентирующих и нормативных документов (инструкций). Взаимодействие с клиентами по условиям приёмки товаров в торговой точке. Управление автохозяйством. Подбор и обучение персонала в подразделении. Составление планов закупок автотранспорта.
Разработка системы ключевых показателей, отражающих эффективность работы логистики.
Формирование бюджета на логистику, разработка новых схем в логистике. Выбор поставщиков услуг, а также техники для транспортного отдела.

Руководитель отдела доставки

ЗАО ИД "Салон-Пресс"

Управление транспортно - курьерской службой, обеспечение контроля над рациональным использованием транспорта; оптимизация затрат, полное взаимодействие с органами ГИБДД, работа с наёмным транспортом.
Полное обеспечение транспортно-курьерскими услугами, корпоративных клиентов, а так же разовых заказчиков.
Маршрутизация (оптимизация) транспортных схем. Обеспечение своевременной доставки продукции.
Координация работы водителей, экспедиторов, курьеров, организация работы автопарка, работа со сторонними организациями по заказу автотранспорта, работа с автосервисами, контроль расхода ГСМ и расходных материалов, приема персонала (водителей, экспедиторов, курьеров).
Организация и проведение выставок (Манеж, Центральный Дом Художника и т.п.)
Организация и контроль работы с сетями («Ашан», «Метро», «Мосмарт», «Седьмой Континент»).
Составление и ведение финансовой отчетности.
Бюджетирование отдела.
Анализ и мотивация работы менеджеров отдела, водителей, курьеров, диспетчеров, экспедиторов, складских служащих.
Обеспечение контроля над рациональным использованием транспортных средств, в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости (собственный транспорт).
Организация работы складов. Склад ответственного хранения 500 кв. м Склад оперативного хранения 350 кв. м.
Контроль над соблюдением работниками службы производственной и трудовой дисциплины, выполнение ими должностных инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Руководство работниками службы. В прямом подчинении: 17 водителей, 10 курьеров, 2 диспетчера, 7 экспедиторов, 16 складских служащих.

Начальник транспортного отдела

ООО "Автодель-Транс"

Формирование отдела транспортной логистики, подбор и мотивация персонала.
Составление и расчет ТЭО (технико-экономическое обоснование работы автопарка и складского комплекса), разработка планов-графиков транспортных перевозок (оперативные, квартальные, годовые) по Москве, МО и другим регионам России.
Разработка и заключение договоров с транспортными компаниями (наемный транспорт), а также с другими промышленными организациями.
Формирование собственного автопарка, закупка транспорта, выбор поставщиков.
Обеспечение контроля за рациональным использованием собственного транспорта; оптимизация затрат, полное взаимодействие с органами ГИБДД, организация работы ремонтной базы; расширение автопарка, работа с наёмным транспортом.
Организация складской деятельности, управление складским технологическим процессом (5000 кв. м), планирование, контроль запасов, поддержание стандартов клиентского сервиса, управление транспортными операциями. Информационная поддержка функции логистики.
Бюджетирование функциональных областей.
Анализ и корректировка в составлении маршрутов работы водителей (в том числе перевозка скоропортящихся продуктов, плодоовощная консервация)
Организация и внедрение централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок.
Определение потребности и производство расчетов на необходимые организации транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части.
Осуществление руководством передачи материальных ресурсов на склады организации и передачи готовой продукции на склады покупателей.
Обеспечение контроля за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Организация справочно-информационной работы в службе о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций.
Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.
Разработка и осуществление контроля за выполнением мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование складов, площадок и путей подъезда автотранспорта, рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств.
Разработка и осуществление контроля за внедрением мероприятий по ликвидации и предупреждению не сохранности грузов при перевозках, погрузке, выгрузке, сортировке и хранении.
Обеспечение исправного содержания мест производства погрузочно-разгрузочных работ, автопоездов, весовых приборов и других средств контроля.
Контроль за соблюдением работниками службы производственной и трудовой дисциплины, выполнение ими должностных инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Руководство работниками службы. В прямом подчинении: 30 водителей, 2 логиста, 12 экспедиторов, 90чел. складских служащих.